Leistungsfähige Partner oder Restgröße im Wettbewerb?

Präsentation zum Thema: "Leistungsfähige Partner oder Restgröße im Wettbewerb?"—  Präsentation transkript:

1 Leistungsfähige Partner oder Restgröße im Wettbewerb?
Die Zukunft kommunaler Krankenhäuser Erwin Jordan Dezernent für soziale Infrastruktur, Region Hannover

2 Die Welt in Bildern private öffentliche freigemeinnützige

3 Entwicklung Trägeranteile
37% 35% öffentliche private 22% 23% 2000 200 2015

4 Laufende Privatisierungen geschehen in der Regel aus Positionen der Schwäche
überholte „Management“-konzepte in Anlehnung an öffentlichen Dienst wegbrechende Investitionsfähigkeit bei steigendem Erneuerungsbedarf schlichte kommunalpolitische Überforderung mit auflaufenden Defiziten und fortschreitendem Substanz- verlust -problematische Tarifstrukturen

5 Restgröße in Abwicklung oder
selbstbewußter Marktteilnehmer (selbst 25% brauchen gute Performance)

6 Warum Trägerschaft erhalten?
Lokale Steuerungsfähigkeit über zentralen Bereich der Daseinsvorsorge erhalten - großer oder größter Arbeitgeber vor Ort - Erhalt und Stärkung öffentlichen Vermögens Verwendung von Überschüssen für regionale Gesundheits- bedarfe

7 Wie öffentliche Trägerschaft erhalten?
Schwarze Zahlen als oberstes Gebot Es gibt viele Gründe, aber keine Rechtfertigung für dauerhafte Defizite.

8 Öffentliche Häuser befinden sich in umfangreichem Umbauprozeß
- Ablösung von Strukturen des öffentlichen Dienstes - Unternehmensgründungen - Modernisierung des Managements - Verbundbildungen

9 Rasche Modernisierung Zeit ist gerade hier Geld
Unternehmerische Handlungsfähigkeit herstellen durch geeignete Rechtsform Modernisierung des Managements Investitionsfähigkeit herstellen durch Distanz zum notleidenden öff. Träger und Öffnung für Partner

10 Diese Prozesse finden in ähnlicher Form in vielen öffentlichen Krankenhäusern bundesweit statt
Ihr Gelingen oder Nichtgelingen entscheidet über die Zukunft kommunaler Krankenhäuser

11 Was geschah u.a. ? Gründung eines Interessenverbandes kommunaler Krankenhäuser - mit Konflikten! Tarifvertrag zur Zukunftssicherung finanziert Investitionen und beteiligt Beschäftigte am Kapital

12 Tarifvertrag bekämpft Investitionsschwäche!
Dauer: Konvergenzphase Ziel: Vermeidung wirtschaftlicher Notlagen (also kein Notlagentarifvertrag!) durch Stärkung der Investitionsfähigkeit Instrumente: Entweder Umwandlung künftiger Tarifansprüche in Genussrechte (also Kapital) oder bis zu 6% Kürzung des Jahreseinkommens

13 Tarifvertrag bekämpft Investitionsschwäche!
Preis: Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen Keine Ausgründungen aus dem Tarifbereich heraus

14 Die neue Welt in Bildern
private öffentliche freigemeinnützige

15 Blick in die Zukunft: Krankenversorgung zwischen Plan und Wahn oder auch: was heißt eigentlich Markt?

16 Herzlichen Dank für Ihre Geduld!