Programm für Zertifizierte Beratende Lions

Präsentation zum Thema: "Programm für Zertifizierte Beratende Lions"—  Präsentation transkript:

1 Programm für Zertifizierte Beratende Lions
Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager Ermächtigung ist der Schlüssel zum Erfolg!

2 Herzlich willkommen! Vorstellung der Teilnehmer und Gastreferenten
Ankündigungen Pausen Verpflegung WCs Bilden Sie Kleingruppen Äußern Sie Ihre Erwartungen an die Schulung

3 Ziele des Kurses für Zertifizierte Beratende Lions
Ihnen Ihre Aufgaben als Beratender Lion nahezubringen. Sie bei der Konzipierung eines Plans zu unterstützen, der den Club dabei anleitet, autark und stark zu werden. die neuen Clubamtsträger mit unterstützenden Ressourcen zur Leitung ihres Clubs zu versorgen. ein System zur Nachverfolgung der Entwicklungstendenzen während ihrer Amtszeit einzurichten.

4 Sechs Elemente erfolgreicher Clubarbeit

5 Kursorganisation Abschnitt I: Eigenschaften eines erfolgreichen Beratenden Lions Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen -- Werden Sie Experte Abschnitt III: Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams Abschnitt IV: Gestaltung der Clubamtsträgerschulung Abschnitt V: Analyse des Bedarfs Ihres Clubs Abschnitt VI: Ressourcen für Beratende Lions Die Schulung für Zertifizierte Beratende Lions kann entweder im Selbststudium oder im Rahmen eines Seminars stattfinden.

6 Kursunterlagen für den heutigen Workshop
Hilfsmittel für teilnehmende Beratende Lions Leitfaden zur Planung der Gründungsfeier Arbeitsbuch für den ZBL-Kurs Clubwiederaufbauanalyse des Zertifizierten Beratenden Lion und Zuweisungsformular für den Guiding Lion Clubamtsträger-Hilfsmittel Musterstruktur für Clubs Einheitliche Fassung der Clubsatzung & Zusatzbestimmungen E-Book für Clubpräsidenten/Erste Vizepräsidenten E-Book für Clubsekretäre E-Book für Clubschatzmeister E-Book für Clubbeauftragte für Mitgliedschaft E-Book für Clubbeauftragte für Hilfsprojekte Clubmitgliedschaft und Projektplanung Leitfaden zur Durchführung von Orientierungsveranstaltungen für neue Lionsmitglieder Lions-Bedürfnisanalyse der Gemeinschaft Erfolgreiche Projekte planen: Leitfaden zur Entwicklung von Clubprojekten Club-Quality-Hilfsmittel Erfolgsmethoden für finanzielle Transparenz Konzept für einen stärkeren Club Club-Quality-Initiative Ihr Club auf Ihre Art!

7 Bestätigungsverfahren
1 Kursunterlagen durcharbeiten. 2 Test absolvieren und Abschlussbestätigungsformular ausfüllen (unterschrieben vom DG, D/MD GLT). Abschlussbestätigungsformular an die Hauptabteilung District und Club Administration (Distrikt- und Clubverwaltung) schicken 3 Die Urkunden werden Ihnen von Ihrem Distrikt-Governor überreicht

8 Fähigkeiten eines erfolgreichen Beratenden Lion
Abschnitt I Fähigkeiten eines erfolgreichen Beratenden Lion Ermächtigung ist der Schlüssel zum Erfolg!

9 Abschnitt I: Fähigkeiten eines erfolgreichen Beratenden Lion
Verwalter Berater Verbindungs-person Enthusiastisch Erfahrener Moderator Zuhörer Technisch versiert Motivator Ausbilder besitzt Kommunika-tions-geschick Beobachter Planer Teamentwickler Die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten wird Ihnen im privaten und beruflichen Bereich zugutekommen

10 Abschnitt I: Eigenschaften eines erfolgreichen Beratenden Lion
Die wichtigste Kompetenz eines beratenden Lion ist sein ... Engagement!!!

11 Selbsteinschätzung der Kompetenzen als Guiding Lion
Übung 1 – Seite 8 Selbsteinschätzung der Kompetenzen als Guiding Lion Fassen Sie kurz die Ihrer Meinung nach für den Erfolg eines Beratenden Lion entscheidenden Kompetenzen zusammen. 1 Welche Eigenschaften besitzen Sie nach Ihrer Einschätzung bereits, und welche würden Sie gerne weiterentwickeln? 2 Wie können Sie diese Kompetenzen verbessern?

12 Gut aus den Startlöchern kommen
Abschnitt II Gut aus den Startlöchern kommen Werden Sie ein Informationsexperte!

13 Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen
Werden Sie ein Informationsexperte! Selbst für erfahrene und sachkundige Lions ist es oft schwierig, in Bezug auf die neuesten Richtlinien, Ressourcen und Initiativen auf dem Laufenden zu bleiben.

14 Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen
Das Ressourcenzentrum für Führungskräfte bietet eine Fülle von Informationen für neue wie auch langjährige Clubamtsträger. Chris Bunch – LION Managing Editor Sanjeev Ahuja – Chief of Marketing & Membership Dan Hervey – Brand & Creative Director Stephanie Morales – Meetings Manager Weiterbildungsangebote finden Sie im Lions-Lernzentrum

15 Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen
Erwerben Sie Grundkenntnisse zum Lions-Lernzentrum 1 Zur Anmeldung brauchen Sie Ihre Lions-Mitgliedsnummer und das von Ihnen gewählte Passwort (diese entsprechen eventuell den Anmeldeinformationen für MyLCI). 2 Deaktivieren Sie eventuelle Pop-Up-Blocker. 3 Informieren Sie sich in der Anleitung zur Anlage eines Benutzerkontos. 4 Sehen Sie sich die häufig gestellten Fragen nochmals an.

16 Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen
Lions-Lernzentrum Schulungen für Clubamtsträger sind im Kurskatalog enthalten Schulungen für Clubamts-träger Aufgaben des Club-präsidenten Aufgaben des Club-sekretärs Aufgaben des Clubschatz-meisters

17 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger
ÜBUNG 2 - Seite 10 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger Nachdem Sie sich den Kurs durchgesehen haben, sollten Sie mindestens drei Punkte oder Konzepte festlegen, von denen die Clubamtsträger Ihrer Meinung nach am meisten profitieren würden. 1 Was ist die wichtigste Information für den Clubpräsidenten? 2 Was ist die wichtigste Information für den Clubsekretär? 3 Was ist die wichtigste Information für den Clubschatzmeister?

18 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger
ÜBUNG 2 - Seite 10 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger Zusätzlich zu Schulungen für Clubamtsträger sollte auf andere potenziell hilfreiche Online-Kurse hingewiesen werden.

19 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger ermitteln
ÜBUNG 3 - Seite 11 Schlüsselkonzepte der Schulungen für Clubamtsträger ermitteln

20 Abschnitt II: Gut aus den Startlöchern kommen
Ressourcen für effizienten Clubbetrieb Fungieren Sie als Anlaufstelle für vorhandene Ressourcen.

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22 Einheitliche Fassung der Clubsatzung und Zusatzbestimmungen
Überarbeitete Einheitliche Fassung der Clubsatzung & Zusatzbestimmungen Legt die Ämter der Clubamtsträger, Vorstandsmitglieder und Ausschussvorsitzenden fest. Aufgabenbereiche der Ausschüsse Legt die Musterstruktur für Clubs fest. Um den Clubbetrieb reibungsloser zu gestalten und Clubführungskräften eine fokussierte Struktur zu bieten, wurden an der Einheitlichen Fassung der Clubsatzung und Zusatzbestimmungen bedeutende Änderungen vorgenommen. Neue Clubamtsträger-, Vorstandsmitglieder- und Ausschussvorsitzende-Ämter. Umfunktionierte Ausschüsse - die Ausschüsse basieren nunmehr auf den sieben Hauptamtsträgern und unterstützen die Hauptpfeiler erfolgreicher Clubs: Durchführung sinnvoller gemeinnütziger Hilfsprojekte Förderung von Mitgliedschaftswachstum und positiver Beziehungen Ausbildung ausgezeichneter Führungskräfte Legt die neue Musterstruktur für Clubs fest – Sehen wir uns nun die neu hinzugefügten Clubamtsträger-Positionen und die neue Musterstruktur für Clubs etwas genauer an

23 E-Books für Clubamtsträger
E-Books sind auf der LCI-Website unter dem Stichwort „Clubamtsträger” verfügbar Clubpräsident/in /Vizepräsident/in Sekretär/in Schatzmeister/in Beauftragte/r für Mitgliedschaft Beauftragte/r für Hilfsprojekte

24 Programme zur Verbesserung der Clubqualität
Das Gesamtbild Der Jahresplan Ausgezeichnete Treffen!

25 Club-Excellence-Auszeichnung
LCI Forward-Initiativen sind Teil der Club-Excellence-Auszeichnung Die Kriterien für die Club-Excellence-Auszeichnungskriterien erfordern die Erzielung bestimmter Leistungen hinsichtlich der vier Quadranten von LCIF Forward durch den Club: Hilfsprojekte Marketing Communications Clubbetrieb Führungskräfteentwicklung Der spezifische Fokus der drei Zonentreffen liegt weiterhin auf der Erzielung der Club-Excellence-Auszeichnung. Halten Sie alle Clubs dazu an, jedes Jahr auf diese Auszeichnung hinzuarbeiten!

26 Neumitglieder und Charterfeier

27 Den Wert des Ressourcenzentrums für Clubs feststellen
ÜBUNG 4 - Seite 13 Den Wert des Ressourcenzentrums für Clubs feststellen Welche drei Punkte waren Ihrer Meinung nach für die Förderung von Exzellenz bei der Clubverwaltung am nützlichsten?

28 MyLCI (falls verwendet)
Anhand von MyLCI können Clubamtsträger ihre Clubs effizient verwalten: Verwaltung von Clubmitgliedschaftsver-zeichnis-Änderungen; Beitritte, Austritte, Überweisungen Erstellung von Mailing-Listen für Mitteilungen und Ausstellung der Mitgliedergebühren-rechnung Problemlose Aktualisierung von Mitgliederkontaktinformationen Ausdruck der Clubmitgliedschafts-verzeichnisse Anzeige und Begleichung von Clubsalden Meldung von Hilfsprojekten

29 Testen Sie MyLCI (falls verwendet)
ÜBUNG 5 - Seite 13 Testen Sie MyLCI (falls verwendet) 1 Melden Sie sich bei an MyLCI an und gehen Sie zum Testbereich. 2 Üben Sie die Eingabe neuer Clubmitglieder, und drucken Sie für diese Übung eine Mitgliederliste aus. 3 Gehen Sie anschließend zum Aktivitätenbericht-Bereich über, und erstellen Sie dort einen Aktivitätenbericht. 4 Legen Sie diesem Arbeitsheft unbedingt ein Muster-Clubmitgliedschaftsverzeichnis bei.

30 Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Abschnitt III Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams

31 Abschnitt III: Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Weiten Sie die Unterstützung für den Club aus, indem Sie ein aus Clubamtsträgern bestehendes Mentor-Team zusammenstellen, um zu gewährleisten, dass der Club die notwendige Unterstützung und Anleitung hat, um erfolgreich zu sein.

32 Abschnitt III: Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Zwei Certified Guiding Lions Zone Chairperson Der Club Distrikt-Governor Clubamtsträger-Mentoren

33 Abschnitt III: Zusammenstellung eines aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
Zone Chairperson bezieht die Clubamtsträger mit ein, die an den Schulungen und Veranstaltungen Der Zone teilnehmen. Zwei Certified Guiding Lions Zwei wichtige Führungskräfte teilen sich das Arbeitspensum. Jeweils ein Beratender Lion sollte bei jedem Treffen anwesend sein und für Fragen zur Verfügung stehen. Club Distrikt-Governor-Team Bietet innerhalb des Distrikts Schulungsmöglichkeiten zur baldmöglichsten Gelegenheit. Clubamtsträger-Mentoren Indem Sie die Amtsträger mit kompetenten und erfahrenen Amtsträgern eines anderen Clubs zusammenbringen, Bieten Sie praktische Unterstützung. Halten Sie sich über die neuesten Hilfsmittel und Informationen auf dem Laufenden.

34 Zusammenstellung Ihres aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams
ÜBUNG 6 - Seite 15 Zusammenstellung Ihres aus Clubamtsträgern bestehenden Mentor-Teams Wählen Sie Lions aus, die in der Lage sind, die folgenden Aufgaben zu übernehmen: Unterstützung auf Distriktebene Clubamtsträger-Mentoren

35 Pause

36 Gestaltung der Clubamtsträgerschulung
Abschnitt IV Gestaltung der Clubamtsträgerschulung

37 Abschnitt IV: Gestaltung der Schulungsbausteine für Clubamtsträger
Erster Schulungsbaustein: Erste Schritte Zweiter Schulungsbaustein: Clubabläufe Dritter Schulungsbaustein: Produktive und bedeutungsvolle Clubtreffen veranstalten Vierter Schulungsbaustein: Die Bedeutung von Mitgliederwerbung und -erhaltung Fünfter Schulungsbaustein: Für die Zukunft planen und ausgezeichnete Clubleistungen erzielen 1 2 3 Für jeden Schulungsbaustein sind ca. 60 Minuten vorgesehen.

38 Erster Schulungsbaustein: Erste Schritte
1 Einführung zu Lions Clubs International 2 Aufgaben eines Clubs 3 Gründungsfeier 4 Erstes Treffen mit dem Clubamtsträger-Mentor-Team

39 Ressource: Orientierungsleitfaden
Einführung zu Lions Clubs International Ressource: Orientierungsleitfaden Selbstverständnis von Lions Geschichte Ihres Clubs Organisationsstruktur – Distrikt und Multidistrikt Geschichte von Lions Clubs International Organisationsstrukturen von LCI

40 Ressource: Einheitliche Fassung der Satzung und Zusatzbestimmungen
Aufgaben der Clubs verstehen Ressource: Einheitliche Fassung der Satzung und Zusatzbestimmungen Enthält die Hauptrichtlinien für den Club sowie andere hilfreiche Informationen wie z.B.: Die Missionserklärung, den Wahlspruch, das Motto, die Ziele und die ethischen Grundsätze Mitgliedschaftskategorien Gebühren und Beiträge Verwaltung der Gelder Treffen und Beschlussfähigkeiten Wahlen

41 Ressource: Leitfaden zur Planung der Gründungsfeier
Charterfeier Ressource: Leitfaden zur Planung der Gründungsfeier Planen Sie die Veranstaltung mithilfe der Charterfeier-Checkliste Protokoll Reisevorkehrungen Der Sponsorclub und der Distrikt sollten dem neuen Club bei der Organisation der Charterfeier helfen.

42 Clubamtsträger-Mentor-Team
Stellen Sie die Clubamtsträger ihren Mentoren vor. 1 2 Jedem Amtsträger sollte ein Mentor zugewiesen werden, der gegenwärtig dasselbe Amt bekleidet. 3 Der Mentor sollte Erfahrung besitzen, verfügbar und in der Lage sein, mit dem neuen Amtsträger effizient zu kommunizieren und diesen nachhaltig zu schulen. 4 Der Mentor und der Clubamtsträger sollten zur Durchsicht jeweils eine Kopie der entsprechenden Checkliste erhalten. (siehe Seiten 28 – 31).

43 Hauptziele des ersten Schulungsbausteins
ÜBUNG 7 - Seite 19 Hauptziele des ersten Schulungsbausteins Der erste Schulungsbaustein vermittelt einen Überblick über Lions Clubs International 1 Warum ist dies wichtig? 2 Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Ziele des ersten Schulungsbausteins?

44 Zweiter Schulungsbaustein: Clubbetrieb
1 Besprechen Sie wichtige Führungspositionen im Club und Strategien zur Ermittlung sinnvoller Hilfsprojekte. 2 Heben Sie die Konzepte zur Planung, Teamarbeit und Kommunikation hervor.

45 Aufgaben der Clubamtsträger/innen
Ressource: E-Books für Clubamtsträger Heben die wichtige Funktion jedes Clubamtsträgers hervor. Erwähnen ggf. lokalen Gegebenheiten entsprechende Änderungen. Für jeden individuellen Amtsträger konzipierte Webseiten. Jeder Mentor sollte die Amtsträger fortlaufend über die spezifischen Besonderheiten ihres Amts informieren.

46 Erfolgsmethoden für finanzielle Transparenz
Ressource: Leitfaden „Erfolgsmethoden für finanzielle Transparenz“ Finanzielle Bericht-erstattung Richtlinien zur Kostenrück-erstattung Bankkonto-führung Jahres-abschluss-prüfungen

47 Planung von Hilfsaktivitäten
Ressource: Erfolgreiche Projekte planen Wenn Clubs lohnenswerte und sinnvolle Hilfsprojekte durchführen, wird die Gemeinde den Club unterstützen und die Mitglieder werden ihre Beteiligung schätzen. „Erfolgreiche Projekte Planen“ – leitet die Clubmitglieder anhand von 5 Schritten an: Schritt 1: Erstellen Sie eine Liste möglicher Programme Schritt 2: Bilden Sie Arbeitsgruppen Schritt 3: Recherchieren Sie Schritt 4: Konzipieren Sie einen Plan Schritt 5: Setzen Sie den Plan um Und vergessen Sie nicht, dass Clubprojekte eine gemeinschaftliche Entscheidung innerhalb des Clubs sind.

48 Hauptziele des zweiten Schulungsbausteins
ÜBUNG 8 - Seite 21 Hauptziele des zweiten Schulungsbausteins Der erste Schulungsbaustein beschäftigt sich hauptsächlich mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen des Clubs Worin bestehen Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Ziele des zweiten Schulungsbausteins?

49 Dritter Schulungsbaustein: Produktive und sinnvolle Clubtreffen veranstalten
Die folgenden Ressourcen liefern ausgezeichnete Informationen für effiziente und positive Clubtreffen. Sie können dem Club dabei helfen, eine solide Basis zu erstellen und weiterhin Mitglieder mit einzubeziehen und zu gewinnen. Ihr Club auf Ihre Art! Clubtreffen persönlich und den Bedürfnissen der Clubmitglieder entsprechend gestalten Tipps für Programmideen Wie Sie Ihre Clubmitglieder bei der Stange halten können Wie Sie Clubtreffen erfolgreich gestalten können Versammlungsmanagement Dieser Online-Kurs im Lions-Lernzentrum skizziert die Schritte für effiziente Clubtreffen und begleitet gleichzeitig Lion David im Laufe verschiedener Clubbesuch-Phasen.

50 Dritter Schulungsbaustein: Produktive und sinnvolle Clubtreffen veranstalten
Um zur Teilnahme anzuregen, sollten Sie Folgendes tun: Vergewissern Sie sich, dass Datum, Uhrzeit und Ort des Treffens für Ihre Mitglieder und eventuelle Mitgliederkandidaten passend sind. 1 Verschicken Sie Einladungen, in denen die geplanten Aktivitäten für Ihre Mitglieder und potenziellen Mitglieder angekündigt werden. 2 Persönliche Anrufe, um derzeitige und potenzielle Mitglieder, die zusätzliche Ermunterung benötigen, vermitteln ihnen, dass ihre Unterstützung und ihr Engagement im Club und in der Gemeinde geschätzt und benötigt wird. 3 Laden Sie einen interessanten und relevanten Gastredner zu allen ordentlichen Treffen ein, um die Mitglieder zur Teilnahme zu bewegen. 4 Laden Sie einen interessanten und relevanten Gastredner zu allen ordentlichen Treffen ein, um die Mitglieder zur Teilnahme zu bewegen. 5

51 Dritter Schulungsbaustein: Produktive und sinnvolle Clubtreffen veranstalten
Ressource: Ihr Club auf Ihre Art! Persönliche Gestaltung Ihres Treffens Neugestaltung Ihres ordentlichen Treffens Schrittweise Einführung von Änderungen Schlüssel für erfolgreiche Treffen Ideen zur Steigerung der Beteiligung Ideen für das Programm bei Clubtreffen Werbung für Ihre Treffen und Veranstaltungen in der Öffentlichkeit

52 Produktive und sinnvolle Clubtreffen
ÜBUNG 9 - Seite 23 Produktive und sinnvolle Clubtreffen Der dritte Schulungsbaustein beschäftigt sich hauptsächlich mit produktiven und sinnvollen Clubtreffen Welche Elemente machen ein effizientes und produktives Clubtreffen aus? 1 2 Was kann unternommen werden, um die Teilnahme zu steigern?

53 Vierter Schulungsbaustein: Die Bedeutung von Mitgliederwerbung und -erhaltung
Dieser Abschnitt betont die Bedeutung anhaltenden Clubwachstums und bietet eine Gelegenheit, die Fortschritte zu überprüfen, die das Clubamtsträger-Mentor-Teams erreicht hat.

54 Die Bedeutung von Mitgliederwerbung und -erhaltung
Ressource: E-Book für Clubbeauftragte für Mitgliedschaft Sehen Sie sich das E-Book für den Clubbeauftragten für Mitgliedschaft an und erörtern Sie die folgenden Themen: Gewinnung neuer Mitglieder Aufgaben des Sponsors Einführungsfeier Orientierungsveranstaltung für Neumitglieder Mitgliedschaftsauszeichnungen Beteiligung

55 Erstellung eines Mitgliedschaftsplans
ÜBUNG 10 - Seite 25 Erstellung eines Mitgliedschaftsplans Beschreiben Sie erfolgreiche Strategien zur Gewinnung neuer Mitglieder, die neuen Clubamtsträgern vermittelt werden könnten.

56 Fünfter Schulungsbaustein: Für die Zukunft planen und ausgezeichnete Clubleistungen erzielen
Prüfen Sie die Notwendigkeit kontinuierlicher Planung und Entwicklung. Dies sollte stattfinden, nachdem der Club ein paar Monate besteht und bevor neue Clubamtsträger ihr Amt für das nächste Geschäftsjahr antreten. Regen Sie zur Planung und zu kontinuierlicher Clubentwicklung an.

57 Für die Zukunft planen und ausgezeichnete Clubleistungen erzielen
Ressource: Konzept für einen stärkeren Club nimmt etwa 60 Minuten Zeit in Anspruch den aktuellen Status des Clubs feststellen Ziele festlegen Das Konzept für einen stärkeren Club entwickeln

58 Für die Zukunft planen und ausgezeichnete Clubleistungen erzielen
Ressource: Club-Quality-Initiative Nimmt etwa vier Stunden in Anspruch, lässt sich jedoch auch über mehrere Treffen hinweg durchführen. Schritt 1: Den Veränderungsprozess und LCI Forward verstehen Schritt 2: Die Notwendigkeit einer Veränderung bestimmen Schritt 3: Ziele setzen Schritt 4: Pläne entwickeln Schritt 5: Veränderungen umsetzen und aufrechterhalten

59 Für die Zukunft planen und ausgezeichnete Clubleistungen erzielen
Ressource: Club-Excellence-Auszeichnung Basiert auf ausgezeichneten Leistungen im Bereich: Mitgliedschaft Hilfsprojekte Exzellenz auf Organisationsebene Marketing und Kommunikation

60 Analyse der Bedürfnisse des Clubs
Abschnitt V Analyse der Bedürfnisse des Clubs

61 Abschnitt V: Analyse der Bedürfnisse des Clubs
Bestimmen Sie anhand der Clubanalyse (Seiten 32-25) die Bedürfnisse und entwicklungsbedürftigen Bereiche des Clubs. Aufgaben der Clubs verstehen Clubmanagement Hilfsprojekte Kommunikation Versammlungen Mitgliedschaftswachstum Unterstützung auf Distriktebene Zusätzliche Möglichkeiten zur Weiterbildung von Führungskräften

62 Ressourcen für Beratende Lions
Abschnitt VI Ressourcen für Beratende Lions

63 Beurteilen Sie die Lage Ihres Clubs Monat für Monat!
Netto-Mitgliederzahl Meldung von Hilfsprojekten Eines der wichtigsten Hilfsmittel für die Zone Chairperson ist der Bericht zur Lage des Clubs. Wird monatlich erstellt und dem Distrikt-Governor per übermittelt Bitten Sie Ihren Distrikt-Governor, ihnen diesen Bericht monatlich zukommen zu lassen. Er enthält wertvolle Informationen zu: Clubstatus Aktiv oder im Status Quo Mitgliedschaftszahlen Netto-Mitgliedschaftswachstum seit Jahresbeginn Zahlen zu Monatlichen Mitgliedschaftsberichten Clubpräsidenten-Wechsel – unbedingt zu verfolgen. (schwindenden Pool von Führungskräften ansprechen) Meldung von Hilfsaktivitäten Clubamtsträger-Wechsel Vergangene Berichterstattung Clubstatus

64 Abschnitt VI: Ressourcen für Beratende Lions
Bericht zur Lage des Clubs Hält Mitgliederzuwächse/-verluste, bisherige Berichterstattung, Zahlung von Gebühren und ausstehenden Beträgen sowie geleistete Spenden an LCIF fest. Unterstützung für Beratende Lions 1 LCI steht bei Fragen entweder telefonisch unter +1 (630) oder per unter bereit. 2 3

65 Abschnitt VI: Ressourcen für Beratende Lions
Checkliste für die Clubamtsträgerschulung gewährleistet, dass die Informationen neuen Clubamtsträgern effizient vermittelt wurden. Diese Checkliste rekapituliert jeden Schulungsbaustein der CGL-Schulung (Seite 27). Checkliste für Mentoren Für jeden Clubamtsträger-Mentor - dieser sollte innerhalb von 30 Tagen die Aufgaben und Verantwortungsbereiche sowie verfügbare Ressourcen durcharbeiten. Checklisten für Mentoren gibt es für den Clubpräsidenten, den Clubsekretär, den Clubschatzmeister und den Beauftragten für Mitgliedschaft (Seiten 28-31). 1 2 Clubanalyse Die Bedürfnisse und entwicklungsbedürftigen Bereiche eines Clubs bestimmen. Diese Bedürfnisanalyse kann auch als Checkliste für neue Amtsträger genutzt werden, um deren Verständnis und Bereiche festzustellen, die eventuell weiterer Unterstützung bedürfen. 3 Übergang zur Selbständigkeit eine Checkliste, um die Fortschritte des Clubs festzuhalten, während er sich auf die Selbständigkeit vorbereitet (Seiten 36-37).

66 Abschnitt VI: Ressourcen für Beratende Lions
Test für Certified Guiding Lions nach Abschluss des Kurses durch den Lion zu absolvieren. (Seite 38) Fertigstellungsbescheinigung für Certified Guiding Lions Füllen Sie die Bescheinigung aus, absolvieren Sie den Test, und treffen Sie sich dann mit Ihrem Distrikt-Governor, GLT-Distriktkoordinator oder GLT-Multidistriktkoordinator, um Ihre Antworten durchzugehen und entwicklungsbedürftige Bereiche zu besprechen. (Seite 39) Quartalsbericht Wird zwei Jahre lang jeweils im Januar, April, Juli und Oktober bei LCI und Ihrem Distrikt-Governor eingereicht (Seite 41). Abschlussbericht Wird nach Abschluss Ihrer zweijährigen Amtszeit an LCI eingereicht - Sie erhalten dafür die Präsidentenauszeichnung für Certified Guiding Lions (Seite 43).

67 Überblick

68 Bestätigungsverfahren
1 Kursunterlagen durcharbeiten. Test absolvieren und Abschlussbestätigungsformular ausfüllen (unterschrieben vom DG, D/MD GLT). 2 Abschlussbestätigungsformular an die Hauptabteilung District & Club Administration (Distrikt- und Clubverwaltung) schicken 3 Die Urkunden werden Ihnen von Ihrem Distrikt-Governor überreicht.

69 Präsidenten-Auszeichnung „Zertifizierter beratender Lion“
Gibt es Fragen? Vielen Dank!