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Anforderungsmanagement
Helena Schulz
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Gliederung 1. Definition 2. Teilbereiche 3. Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
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1. Definition „Eine Anforderung ist eine Voraussetzung oder eine Fähigkeit, die ein System erfüllen muss.“ (Grady Booch) Managen = Prozess der: - Identifikation, - Dokumentation - Kommunikation - Verfolgung - Verwaltung von Projektanforderungen (Vgl. The Standish Group) Anforderungsmanagement
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2. Teilbereiche Anforderungsmanagement
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2. Teilbereiche 1. Anforderungsaufnahme:
- aktive Erhebung und Entgegennahme von Anforderungen, Wünsche, Empfehlungen 2. Anforderungsanalyse: - fachliche Klärung und Konkretisierung der ermittelten Anforderungen 3. Anforderungsspezifikation: - Strukturierung/ Spezifizierung von Anforderungen gemäß vorgegebener Beschreibungsmuster 4. Anforderungsvalidierung: - Sicherstellung der inhaltlichen und formalen Qualität durch Validierung und Verifikation Anforderungsmanagement
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3. Änderungsmanagement Wie gehe ich mit einer Änderung um?
Prozessschritte: 1. Änderungsbedarf identifizieren 2. Änderungsantrag formulieren Anforderungsmanagement
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3. Änderungsmanagement Inhalt des Änderungsantrages: Änderungsnummer
Datum Titel Initiator Status Beschreibung der Änderung Priorität Datum der Genehmigung Verantwortliche Person für die Umsetzung Zieldatum, wann die Änderung abgeschlossen sein soll Bemerkungen Anforderungsmanagement
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3. Änderungsmanagement 3. Änderungsantrag beraten und bewerten
4. Änderungsantrag entscheiden Genehmigung oder Ablehnung 5. Änderung konsequent durchführen 6. Änderungsevaluation erhofftes Ziel erreicht? Anforderungsmanagement
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Quellen lisierung/aenderungsmanagement/, Schienmann Bruno „Kontinuierliches Anforderungsmanagement“ Addison- Wesley Verlag München 2002 Versteegen Gerhard „Anforderungsmanagement“ Springer Verlag Berlin Heidelberg 2004 Anforderungsmanagement
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Danke für Eure Aufmerksamkeit!
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