Generalversammlung der Kardex AG 2013

Präsentation zum Thema: "Generalversammlung der Kardex AG 2013"—  Präsentation transkript:

1 Generalversammlung der Kardex AG 2013
Zürich, 25. April 2013

2 35. ordentlichen Generalversammlung
Willkommen zur 35. ordentlichen Generalversammlung der Kardex AG 25. April 2013 SIX Group Services, Convention Point, Raum Exchange, Zürich

3 Begrüssung Philipp Buhofer, Präsident des Verwaltungsrats

4 2. Finanzielle Berichterstattung Gerhard Mahrle, CFO
Agenda 35. Generalversammlung der Kardex AG 1. Ausführungen des Verwaltungsratspräsidenten Philipp Buhofer, Präsident 2. Finanzielle Berichterstattung Gerhard Mahrle, CFO 3. Bericht aus den Divisionen Felix Thöni, Del. des VR 4. Ausblick Philipp Buhofer, Präsident 5. Fragen und Antworten Philipp Buhofer, Präsident 6. Statutarische Generalversammlung der Kardex AG Philipp Buhofer, Präsident

5 Highlights der Kardex Gruppe im 2012
Ausführungen des Verwaltungsratspräsidenten Highlights der Kardex Gruppe im 2012 Erfolgreiches Jahr dank gestärkten Marktpositionen Umsetzung der angepassten Divisionsstrategien zeigt Erfolge Kardex Remstar und Kardex Stow erreichten Margenziele schneller als erwartet Kardex Mlog verpasst ein ausgeglichenes Ergebnis Anpassungen des Geschäftsmodells von Kardex Mlog benötigen mehr Zeit als ursprünglich geplant Strategische Überprüfung aller künftigen Optionen für Kardex Stow wurde abgeschlossen Ordentliche Dividendenausschüttung von CHF 1.20 beantragt

6 Finanzielle Berichterstattung
Gerhard Mahrle, CFO der Kardex Gruppe

7 Konsolidierte Erfolgsrechnung (1)
Finanzielle Berichterstattung Konsolidierte Erfolgsrechnung (1) In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung Auftragseingang 489.7 480.2 2.0% Auftragsbestand (31. Dezember) 154.9 148.5 4.3% Umsatz netto 484.4 459.2 5.5% Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen -366.0 -361.3 1.3% Bruttogewinn 118.4 97.9 20.9% Bruttogewinn in % des Umsatzes netto 24.4% 21.3% Betriebsaufwand -90.8 -87.5 3.8% Betriebsaufwand in % des Umsatzes netto -18.7% -19.1% Betriebsergebnis (EBIT) 27.6 10.4 165.4% EBIT in % des Umsatzes netto 5.7% 2.3%

8 Konsolidierte Erfolgsrechnung (2)
Finanzielle Berichterstattung Konsolidierte Erfolgsrechnung (2) In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung EBIT 27.6 10.4 165.4% Abschreibungen auf Sachanlagen und Amortisationen auf immateriellen Vermögenswerten 10.1 11.1 -9.0% EBITDA 37.7 21.5 75.3% EBITDA in % des Umsatzes netto 7.8% 4.7% Finanzergebnis -3.1 -6.4 -51.6% Periodenergebnis vor Steuern 24.5 4.0 512.5% Ertragssteuern -1.0 210.0% Periodenergebnis 21.4 3.0 613.3%

9 Konsolidierte Bilanz In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung Passiven 235.8
Finanzielle Berichterstattung Konsolidierte Bilanz In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung Passiven 235.8 252.5 -6.6% Verzinsliche Bankschulden 21.7 52.5 -58.7% Nettofinanzverschuldung -12.4 15.6 n.m. Nettoumlaufvermögen (NUV) 72.1 71.8 0.4% NUV in % 14.9% 15.6% Kapitalumschlag in Tagen 34 51 -33.3% Eigenkapital 85.4 64.5 32.4% Eigenkapitalquote 36.2% 25.5%

10 Konsolidierte Geldflussrechnung
Finanzielle Berichterstattung Konsolidierte Geldflussrechnung In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung Nettogeldfluss aus Geschäftstätigkeit 31.4 -3.4 n.m. Veränderung des Nettoumlaufvermögens -0.5 -19.6 -97.4% Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit -3.0 -4.4 -31.8% - Davon Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte -5.1 -4.9 4.1% Free Cash Flow 28.4 -7.8 Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit -31.3 2.3 Veränderung der flüssigen Mittel -2.8 -5.9 -52.5% Flüssige Mittel per 34.1 36.9 -7.6%

11 Entwicklung der Kardex Aktie (Januar 2012 – März 2013)
Finanzielle Berichterstattung Entwicklung der Kardex Aktie (Januar 2012 – März 2013) In Mio. EUR 2012 2011 Veränderung Marktkapitalisierung 156.2 75.6 106.6% Eigenkapital 85.4 64.5 32.4%

12 Bericht aus den Divisionen
Felix Thöni, Delegierter des Verwaltungsrats

13 Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr
Bericht aus den Divisionen: Kardex Remstar Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr In EUR Mio. 2012 2011 Veränderung Auftragseingang 233.7 230.0 1.6% Auftragsbestand 69.4 70.2 -1.1% Umsatz netto 236.7 219.3 7.9% EBIT 23.1 10.5 120.0% EBIT in % 9.8% 4.8% EBITDA 28.9 17.1 69.0% EBITDA in % 12.2% 7.8% Mitarbeitende (FTE) 1 168 1 237 -5.6% Positiver Trend setzt sich im 2. Halbjahr 2012 fort Der grösste Teil der Reorganisation ist umgesetzt Produktionskostenbasis wurde weiter reduziert – Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit konnten gesteigert werden Substantielles Wachstum im Service Geschäft (Umsatz und Marge) – wesentlicher EBIT- Beitrag Alle Finanzkennzahlen im oberen Zielbereich: EBIT Marge: 9.8% ROCE: 24%

14 Wesentliche strategische Projekte 2013/2014
Bericht aus den Divisionen: Kardex Remstar Wesentliche strategische Projekte 2013/2014 Konsolidierung der Ergebnisse des Jahres 2012 haben erste Priorität Neuanlagen-Geschäft Weitere Verstärkung der Verkaufsaktivitäten in den USA und besonders in Asien Restrukturierung/Neu-Organisation in einigen Regionen und Ländern (APAC, FR, IT, Türkei) Markterweiterung durch Aufbau und Entwicklung des neuen OEM-Geschäfts Service-Geschäft Vorantreiben des Service Geschäftes in den Regionen Asia Pacific und Eastern Europe Projekt EVEREST: Einführung eines zentralen Ersatzteil-Managements ab Mitte 2013 Produktion und Forschung & Entwicklung Weitere Internationalisierung der Beschaffung führt zu einer tieferen Produktionskostenbasis Optimierung der Megamat RS Produktfamilie (Umlaufregale) Erweiterung der Shuttle XP Familie (stand alone Subsystems)

15 Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr
Bericht aus den Divisionen: Kardex Mlog Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr In EUR Mio. 2012 2011 Veränderung Auftragseingang 72.2 73.0 -1.1% Auftragsbestand 37.0 36.0 2.8% Umsatz netto 71.3 73.4 -2.9% EBIT -3.0 -2.4 -25.0% EBIT in % -4.2% -3.3% EBITDA -1.7 -41.2% EBITDA in % -3.4% -2.3% Mitarbeitende (FTE) 255 261 Negatives Resultat wegen Rückstellungen und Garantiekosten für 4 Projekte aus 2010/11 (EUR 3.6 Mio.) Um ca. 20% höhere Marge im Auftragsbestand Ende im Vergleich zum Vorjahresende In Summe war Kardex Mlog dank Vorauszahlungen in den letzten 6 Monaten überfinanziert

16 Wesentliche strategische Projekte 2013/2014
Bericht aus den Divisionen: Kardex Mlog Wesentliche strategische Projekte 2013/2014 Fokussierung auf die Umsetzung der neuen Portfolio-Strategie Einführung eines industrie-fokussierten Prozesses für den wertorientierten Verkauf (unterstützt durch CRM-Tool) Aufbau eines Verkaufspartners für Regalbediengeräte Fördern des Service Geschäfts mit zusätzlichen Service Produkten Weitere Professionalisierung des Projekt- und Risiko-Managements Neues Management Team etabliert: Kaufmännischer Leiter seit 1. Oktober 2012 Leiter Service seit 1. Februar 2013 Marketing- und Verkaufsleiter ab 1. Juni 2013

17 Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr
Bericht aus den Divisionen: Kardex Stow Highlights 2012 / Zahlenvergleich mit dem Vorjahr In EUR Mio. 2012 2011 Veränderung Auftragseingang 187.3 180.7 3.7% Auftragsbestand 49.2 44.3 11.1% Umsatz netto 181.6 168.7 7.6% EBIT 9.1 3.6 152.8% EBIT in % 5.0% 2.1% EBITDA 12.7 7.3 74.0% EBITDA in % 7.0% 4.3% Mitarbeitende (FTE) 632 615 2.8% Hoher Auftragsbestand zum Jahresende Margen Verbesserung: Höhere Anzahl von kleinen Aufträgen mit hoher Marge Neue Produkte: - ATLAS - Mobile Racking Investition in Engineering- und Verkaufspersonal EBIT am oberen Zielende

18 Strategischer Fokus in 2013
Bericht aus den Divisionen: Kardex Stow Strategischer Fokus in 2013 Konsolidierung der Resultate aus 2012 (Bruttomarge; Betriebsgewinnmarge) Verbesserungen der Aktivitäten in Asien: weiteres Wachstum im Heim- wie in den Exportmärkten Ausbau des Marktanteils in Grossbritannien und in den Niederlanden Weiterentwicklung des SILO Business Neue Produkte und Service in 2013 Weiterer Ausbau der Service-Aktivitäten in den europäischen Märkten für ATLAS und mobile Regale Fokus auf neues Geschäftsmodell für Regal-Inspektion Kontinuierliches Redesign und Produktverbesserung: Miniload, Light Shelving, ATLAS

19 Finanzielle Zielsetzungen
Bericht aus den Divisionen Finanzielle Zielsetzungen Umsatzwachstum EBIT-Marge ROCE Kardex Remstar 6%-10% Kardex Stow 3%-5% Kardex Mlog 5%-8% Gruppe 3%-5% p.a. >5% >15% Eigenkapital-quote Dividendenpolitik (Ausschüttungsquote) Netto-verschuldung/ EBITDA >35% Bis zu 35 % des operativen Reingewinns < 2,5 x

20 Ausblick Philipp Buhofer, Präsident des Verwaltungsrats

21 Kardex ist auf gutem Weg…
Ausblick Kardex ist auf gutem Weg… Kardex plant in den nächsten 14 Tagen einen Verkaufsvertrag für Kardex Stow zu unterzeichnen. Da die Finanzierung der Transaktion durch den Käufers noch nicht gesichert ist, wird der Vertrag eine adäquate break-up fee enthalten. Käme der Abschluss im Q3 nicht zustande bleibt Kardex Stow Teil der Kardex Gruppe. Die Kardex Gruppe hat im 2012 die volle operative Handlungsfähigkeit und finanzielle Unabhängigkeit zurückgewonnen Kardex konzentriert sich darauf, die guten Resultate von 2012 trotz anspruchsvollem wirtschaftlichem Umfeld im 2013 zu konsolidieren Der Trend zu effizienten Intralogistik-Lösungen ist ungebrochen, aber die Entscheidungsprozesse der Kunden dauern länger

22 35. Ordentliche Generalversammlung der Kardex AG vom 25. April 2013
SIX Group Services, Convention Point, Raum Exchange, Zürich

23 Einleitung Ursula Bareth Protokoll Roger Lemp Stimmenzähler Andreas Schweizer Stimmenzähler

24 Einleitung Thomas Schmid, Wirtschaftsprüfer KPMG AG Dr. iur. Christoph Schmid, Rechtsanwalt Unabhängiger Stimmrechtsvertreter Thomas Reist, Leiter Group Controlling Organvertreter Kardex AG

25 Traktandenliste Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung der Kardex AG und der Konzernrechnung für das Geschäftsjahr 2012 Verwendung des Bilanzverlustes 2012 Auszahlung einer Dividende aus den Kapitaleinlage-Reserven Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung Wiederwahlen in den Verwaltungsrat Wahl der Revisionsstelle

26 Traktandum 1 Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung der Kardex AG und der Konzernrechnung für das Geschäftsjahr 2012.

27 Traktandum 2 Verwendung des Bilanzverlustes: CHF 31.12.2012
Vortrag aus dem Vorjahr Mio. Bildung Reserven eigene Aktien Mio. Reingewinn Mio. Bilanzverlust zur Verfügung der Generalversammlung Mio. Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung: Vortrag des Bilanzverlustes von Mio. CHF auf neue Rechnung

28 Traktandum 3 Auszahlung einer Dividende aus den Kapitaleinlage-Reserven Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Ausschüttung einer Dividende aus den Kapitaleinlage-Reserven von CHF 1.20 pro Aktie auf total dividendenberechtigten Aktien (total rund CHF 9.3 Mio.) mit Valuta 3. Mai 2013.

29 Traktandum 4 Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr Entlastung zu erteilen.

30 Traktandum 5 Wiederwahlen in den Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Wiederwahl von  Herrn Philipp Buhofer  Herrn Jakob Bleiker  Herrn Ulrich Jakob Looser  Herrn Dr. Felix Thöni  Herrn Walter T. Vogel   in den Verwaltungsrat der Kardex AG für die Dauer von 1 Jahr

31 Traktandum 6 Wahl der Revisionsstelle
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Wiederwahl der KPMG AG, Zürich als Revisionsstelle für eine Amtsdauer von einem Jahr.

32 Wir danken Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit
Nächste Generalversammlung 24. April 2014