Organization Rethmann AG & CO. KG Remondis SE & Co. KG Branches 810 Employees Turnover Mio. € Rhenus SE & Co. KG Branches 610 Employees

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3 Organization Rethmann AG & CO. KG Remondis SE & Co. KG
Branches 810 Employees Turnover Mio. € Rhenus SE & Co. KG Branches 610 Employees Turnover Mio. € SARIA SE & Co. KG Branches 180 Employees 8.000 Turnover Mio. € Branches 1.600 Employees Turnover Mio. €

4 Cargologic

5 Cargologic at a glance Mitarbeiter Flächen m2 Betriebszeiten
800 Flächen m2 Airline Handling 43’000 Forwarder Handling 4000 Betriebszeiten 7 / 24 / 365 Lagerkapazitäten ULD 3`500 Sendungslager 8`200 Stapler 100 Fahrzeuge Zugfahrzeuge 76 Frachttrailer 300 Gepäckwagen 600 Gefahrgutwagen 120 Export 138’000 Sendungen / 1’025’000 Crts / 276’000 Ladeträger 60’000 Tonnen Import 103’000 Sendungen / 2’100’000 Crts / 206’000 Ladeträger 42’000 Tonnen Transfer 503’000 Sendungen / 6’600’000 Crts / 1’000’000 Ladeträger 338’000 Tonnen (169’000) Total 744’000 Sendungen / 9’725’000 Crts / 1’482’000 Ladeträger 440’000 Tonnen Kunden 50 Airlines 25 Spedition Freilager 6000 m2

6 Die Fahrzeugentwicklung 1

7 Die Fahrzeugentwicklung Teil 2

8 Die Fahrzeugentwicklung Teil 3 / Digitalisiert

9 Entwicklung Digitalisierung

10 Speditionsabwicklung / Digitalisierung

11 All about Data’s ITJ KW22

12

13 Wir haben noch viel zu tun………………….

14 HR / Staff challenges of the future
Personal (haben wir das richtige Personal – mindset change) 3600 Bewerbungen 716 Gespräche geführt 147 Kandidaten eingestellt Cargologic 2017

15 TA

16 Machine Learning AMAZON ALEXA Google Home

17 Lösung für Fracht - RFID ??

18 Was hat Cannabis mit uns tun?

19 Was hat dies mit uns zu tun?

20 Lösung?

21 Evaluation Lieferant Kriterien Erfahrung in Nischengeschäften
Innovativ Verständnis für Luftfracht Anbieter einer Gesamtlösung Eigene R&D (research and development) Tätigkeiten Genügend Ressourcen

22 Testlabor mit Nostalgie 

23 Testlabor

24 RFID Lab Umsetzungskriterien für Standortauswahl des Lab
Geringer Einfluss von externen Stakeholdern Bestehender hoher manueller Aufwand Ergebnisse Erhebliche Zeiteinsparung Erhöhte Prozesssicherheit Frühe Fehlererkennung

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26 AWB Label mit RFID

27 Vorgehen Digitalisierung / Prozesse
RFID Smartes Lager Smartes Dokumenten-handling Smartes Vorfeld Smarte Instandhaltung Externe Stakeholder (Markt /Lieferant) R F I D als (Teil-)Schritt zur Digitalisierung im Luftfrachtumschlag

28 Herausforderungen mit RFID
Mitte der Supply Chain Diversität der Systeme Medienunterbrüche Durchgängigkeit der Daten Haben wir Big Data? JA Können zur Zeit damit etwas anfangen? NEIN Akzeptanz am Markt Kosten

29 Danke