Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele,

Präsentation zum Thema: "Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele,"—  Präsentation transkript:

1 Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele, PLS RAMBØLL Management L.U.S.T. Lüneburg – Stadt Celle Internationale Tourismus Börse 2003 Berlin,

2 PLS RAMBØLL Management : ein internationales Unternehmen mit skandinavischen Wurzeln
Ein Tochterunternehmen der PLS RAMBØLL Management AS, Dänemark Büros in Hamburg, Berlin, Kopenhagen, Århus, Stockholm und Brüssel 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Eingegliedert in einer der größten Beratungsgruppen Europas - die RAMBØLL Gruppe Gegründet in Deutschland:

3 Gartenprojekte: Situation in Deutschland
2003 IGA in Rostock- Schlösser, Parks und Gärten in MV Gartenhorizonte Regierungsbezirk Lüneburg Straße der Gartenkunst im Rheinland Gartenträume Sachsen-Anhalt Route der Gartenkultur in der Nord-West-Region Garten_Landschaft OstWestfalenLippe Irdische Paradiese Niedersachsen Gärten ohne Grenzen Saar-Lor-Lux Offene Pforte z.B. in und um Hannover, Achim, ... Bundes-/ Landes-gartenschauen

4 Projektgebiet Internationale Projektregion Regionales Projektgebiet

5 „Crossing Fences: The green and natural heritage of garden and parks goes tourism“
EU gefördertes INTERREG III B-Projekt Kooperationsgemeinschaft Regionen aus vier Ländern des Ostseeraums: Schweden, Finnland, Dänemark, Deutschland Regierungsbezirk Lüneburg CUX, OHZ, ROW, HAR, SFA, LG, CE, UE, DAN, STD, VER*

6 Vision „Netzwerk G&P“ Zentraler Faktor für den nachhaltigen Erfolg des Projektes ist ein funktionierendes Netzwerk zwischen Gärten und Parks und privaten Partnern, wie der Tourismuswirtschaft oder anderen Freizeitanbietern.

7 Prozessbegleitung + PPP
Information Integration Kooperation Strategiebildung Beratung und Begleitung durch PLS RAMBØLL Management Bedeutungszunahme des Netzwerks Netzwerk „G&P“ + PPP Etablierung Erfolg

8 Ziel & Vorgehensweise Ziel Strategie Mittel
Nachhaltige touristische und freizeit-orientierte Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und Parks Ziel Strategie Networking Leuchtturmstrategie Touristische Professionalisierung Mittel Gartenobjektanalyse Werkzeugkasten Best-Practice-Austausch Kategorien & Themen Produktcluster Kommunikationsmaßnahmen Cross-Marketing Internet-Portal Vermarktung Budget Laufzeit € 2,4 Mio 3 Jahre (Juni 2002 – Mai 2003)

9 Zeitlicher Projektüberblick und Arbeitspakete
2002 2003 2004 2005 Strategie-planung Umsetzungsplanung Durchführung Marketing / Kommunikation Wirkungs- und Erfolgskontrolle Laufende Unterstützung der Einzelprojekte und Teilgebiete

10 Projektorganisation Projektträger/Leadpartner Stadt Celle
Projektmanagement, int. Treffen Finanz- und Projektmanagement Projektträger/Leadpartner Stadt Celle Transnationale Gruppe Lenkungsgruppe Grundsatzentscheidungen Konzepte, Strategien Abgleich, Umsetzung Konzepte, Strategien Abstimmung Finanzplan Betreuung: Professionalisierung + Marketing PLS RAMBØLL Leuchttürme Abstimmung ihrer Angebote auf Themenbündel Fachliche Beratung Arbeitsaufträge Kooperation, Information, ggf. Umsetzung Wissenstransfer, Vermarktung Kontaktpflege, Netzwerkarbeit, Koordination, Datenbank LHTG Leistungsträger/Objekte Finden sich zu bestimmten Themen Geben Wissen weiter Konzepte, Strategien Planung, Organisation, Durchführung v. Treffen Aktivierung Aktivierung als Multiplikatoren Regionalgruppen/ Themencluster Facharbeitsgruppe

11 Abgeleitete Unterziele
Oberziel Nachhaltige touristische und freizeitorientierte Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und Parks Steigerung der Besucherzahlen Erhöhung des Bekanntheitsgrades Etablierung von G&P als neuen Produkt Erhaltung von G&P – Objekten Erhöhung der regionalen Identität Steigerung der Einnahmen und Gewinne der G&P Erhöhte Wertschöpfung Strukturverbesserung in der Region Regionales Netzwerk Erfahrungsaustausch Abgeleitete Unterziele

12 = Orte der Gartenkultur = Bauern- und Nutzgärten Professionalisierung
Strategiemodell = Orte der Gartenkultur = Erlebnisgärten Gärten & Parks = Gesundheit und Wellness culture Thematische Erlebniskategorien nature pleasure = Bauern- und Nutzgärten Gewichtung = Historische Gärten = Orte der Erholung Leuchttürme der acht Themenbündel = Orte der Kunst = Einkaufen und Gärtnern Thematische Partner, externe Partner, und Kooperationsobjekte (+) Marketing Professionalisierung Aktivierungsebenen

13 Nutzen und Mehrwert der Teilnahme an „Crossing Fences“
Mittel-/ Langfristig: Know-How-Gewinn für alle Beteiligten Gemeinsame Marke und Vermarktung Qualitäts-steigerung des Angebots Steigerung der Besuchszahlen im Netzwerk Positive wirt-schaftliche Effekte für alle Objekte Etabliertes Netz-werk und erfolg-reiche Koopera-tionen Lernen von Erfahrungen Kurzfristig: Unterstützung bei der regionalen Netzwerkbildung Aktive Einbindung in Marketing- & Professionalisie-rungsmaßnahmen Thematische Vernetzung und Weiterentwicklung Regionale/inter-nationale Produkt-entwicklung Gemeinsame Vermarktung in Themenbündeln Nutzung von Synergien Gegenseitiges zuführen von Besuchern

14 Weitere Informationen zum Projekt
PLS RAMBØLL Management GmbH Ulrike Regele Kieler Str. 303a 22525 Hamburg Telefon 040/