Grundlagen der Wirtschaftspolitik

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1 320.390 Grundlagen der Wirtschaftspolitik
Individuelle Regeln Institutionelle Systeme

2 Institutions: Individual Rules Kasper/Streit, Ch. 5 5
Institutions: Individual Rules Kasper/Streit, Ch Regeln und Durchsetzung Gefangenendilemma - beide bei Kooperation besser gestellt - Kooperation immer erwünscht? Institutionen und Vertrauen - I. kanalisieren Handlungen; sparen bei Suche nach Wissen – „Lagern“ Wissen - ohne Vertrauen keine Arbeitsteilung - einfach, sicher, nichtdiskriminierend - intertemporale Dimension - Fußballregeln - preskirptiv – proskriptiv; dadurch Koordination Organisationen sind keine Institutionen; - jedoch: manche I. brauchen organ. Unterstützung

3 5.2 Interne Institutionen
Interne – externe I: abhängig von Genesis - Sanktion dezentral o. formal organisiert - freiwillige – zwangsweise Unterordnung Entstehung / Entwicklung - als nützlich empfunden - ohne „Design“ - Sprache; Missachtung von Lügnern - Anerkennung durch kritische Masse - auch Absterben (Duell)

4 Verschiedene Typen - Konventionen - internalisierte Regeln - Umgangsformen - formalisierte interne Regeln Informale – formale interne I. Nicht nur menschliches Design

5 5.3 Externe Inst. u. schützender Staat
Externe I. definiert durch politische Aktion - implizieren top-down-Hierarchie, Sanktionen formal und mittels Zwang - Typen: - externe Verhaltensregeln - zweckspezifische Direktiven - Verfahrens – o. Metaregeln Gründe, Vorteile - leichter erkennbar, effektiver - judizierbar - bessere Durchsetzbarkeit

6 - erleichtern vertragliche Bindung
- unterstützen Kooperation - verhindern Trittbrettfahrer - lösen „tragedy of the commons“ - nicht-diskriminierend schützende Funktion des Staates jedoch auch „Überfunktion“

7 5.4 Funktionen von Institutionen
Effektive Koordination u. Vertrauen - Komplexitätsreduktion - reduzieren „forward ignorance“ - erhöhen Produktivität schützen Bereiche der individuellen Autonomie Mindern und lösen Konflikte 5.5 Wesentliche Eigenschaften Universalität unterstützt durch Symbole und Tabus

8 5.6 Kosten von Interaktion u. Koordination
Wachsender Anteil an Gesamtkosten Ab. 5.2 Ausschließungskosten Koordinationskosten Transaktionskosten Organisationskosten Einhaltungskosten Agency - Kosten

9 Kaspar / Streit, Ch. 6 Institutional Systems and Social Order
von individuellen Inst. Zu Systemen von Regeln hierarchische / geplante oder spontane / evolutionäre Ordnung auch „Kultur“ als System von Regeln menschen-gemachte und selbstorganisierende Systeme - komplexe Systeme schwierig zu planen und betreiben 6.1 Soziale Systeme und Hierarchien von Regeln

10 - offen - Hierarchie: von generellen zu spezifischen Regeln
- Figure 6.2 - einfacher zu verstehen managen inst. Wandel - helfen bei Evolution des Regelsystems - sichern interne Konsistenz - promulgieren bekannte Verfahren zur Änderung niedrigerer Regeln

11 6.2 2 Arten von sozialer Ordnung
2 Methoden - durch außenstehende Autorität geplant - spontan / freiwillig bei Einhaltung von gemeinsamen Institutionen - spontane Ordnung schwerer zu verstehn - beide Formen existieren nebeneinander - verlangen verschiedene Wertsysteme, Einstellungen, Verhaltensweisen - Figure 6.3 Grenzen der geplanten Ordnung - bedarf eines Designs, Koordination durch Vorschriften - bedarf vielfacher Kapazitäten und Wissens

12 - Verständnis von Signalen und Bereitschaft zu folgen
- schwierig bei neuen Umständen - oftmals unerwünschte Nebeneffekte - auch Vorteile spontane Ordnung von Handlungen - 3 Fragen - abhängig von Verhaltensregeln - 2 Grundkonzepte von „Gesellschaft“ verhaltensmäßige Syndrome - table 6.1 - Verhaltensweisen verstärken einander - jeweils anderes Muster als inferior angesehen

13 6.3 Einfluss auf öffentliche Politik
Individualismus – Kollektivismus - Folgerungen für Politik freiwilliger Austausch – Planung, Direktiven allgemeine Regeln – Vorschriften Auffassung hinsichtlich sozialen Systems Altruismus – Egoismus - Figure 6.4

14 6.4 Regelsysteme als Teil von Kultur
Kultur – alle Fähigkeiten u. Gewohnheiten, die ein Mensch als Teil von Gesellschaft erworben hat (E.B. Tylor) Brücke zwischen Individuum und sozialer Gruppe normativ implizites Regelsystem unterstützt Arbeitsteilung verschiedene Kulturen kulturelles Kapital mit starken Auswirkungen auf Wirtschaft oftmals impliziert und Organisationen innewohnend wie „rule of law“ schwer transferierbar besonders wichtig für sophistizierte Dienstleistungen