Unternehmensleitbilder

Präsentation zum Thema: "Unternehmensleitbilder"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmensleitbilder
Kerstin Tödt 12FOa

2 Unternehmensleitbild- Übersicht
Definition Leitbild Funktion von Leitbildern Inhalte von Leitbildern Entstehung eines Leitbildes Leitbild des Unternehmens Fissler Kerstin Tödt 12FOa

3 1. Definition Leitbild 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

4 „Ein Unternehmensleitbild stellt die Erklärung der allgemeinen Grundsätze eines Unternehmens dar, die sich nach innen an die Mitarbeiter wenden und nach außen an Kunden bzw. die gesamte Öffentlichkeit. Es formuliert in knappen und plastische Bildern die Werte, Ziele und Aufgaben für die Tätigkeit einer Organisation.“ Kerstin Tödt 12FOa

5 Unternehmen/ Organisation
Kerstin Tödt 12FOa

6 2. Funktion von Leitbildern
Kerstin Tödt 12FOa Kerstin Tödt FO 12a

7 Leitbilder motivieren
Leitbilder enthalten ein „Entwurf eines Zukunftsfits von Umwelt- und Unternehmensentwicklung“. Motivation entsteht über eine gemeinsame Zielsetzung, wie sie in Leitbildern formuliert ist.   Kerstin Tödt 12FOa

8 Leitbilder bieten Identifikationsmöglichkeiten
Die Formulierung von Zielen, Werten und Aufgaben bietet Mitarbeitern und Kunden die Grundlage, sich mit dem Unternehmen / der Organisation zu identifizieren. Dieser Effekt ist um so höher, je mehr sie in die Entwicklung eines Leitbildes eingebunden sind.  Kerstin Tödt 12FOa

9 Leitbilder formulieren ein Profil
Über ein Leitbild entsteht auch eine Abgrenzung zu vergleichbaren Unternehmen/Organisationen, das Besondere und das Profil der Organisation wird deutlicher. Dies ist auch ein Ergebnis des Leitbildentwicklungsprozesses.  Kerstin Tödt 12FOa

10 Leitbilder stiften Einheit
Über die Erarbeitung einer gemeinsame Zielsetzung werden bestimmten Konflikten (insbesondere Zielkonflikte) innerhalb einer Organisation die Grundlage entzogen.  Kerstin Tödt 12FOa

11 Leitbilder geben Orientierung
Sowohl auf Management- wie auf Mitarbeiterebene haben Leitbilder die Funktion, Orientierung im täglichen Handeln zu geben. Die Ableitung von Prioritäten in der täglichen Arbeit wird erleichtert. Dies kann unterstützt werden, wenn Leitbilder auf die einzelnen Abteilungen / Einrichtungen einer Organisation bezogen werden und mit Mitarbeitern die Frage bearbeitet wird: „Was bedeutet das Leitbild für unsere Abteilung / Einrichtung?“  Kerstin Tödt 12FOa

12 3. Inhalte von Leitbildern
Was im Einzelnen in Leitbildern beschrieben wird, unterscheidet sich zum Teil sehr stark und ist natürlich vom jeweiligen Unternehmen / Organisation abhängig. Im Allgemeinen enthalten Leitbilder Aussagen über:  Kerstin Tödt 12FOa

13 Wer sind wir ? Kerstin Tödt 12FOa

14 Was wollen wir? Kerstin Tödt 12FOa

15 Interessen Kapitalgeber Arbeitnehmer Marktpartner (Kunden/
Lieferanten) Gesellschaftl. Gruppen& öffentl.Hand Entscheidungen der Unternehmens- leitung Unternehmungsziele Kerstin Tödt 12FOa

16 Wer sind wir, was ist unsere gemeinsame Identität?  Welche Ziele haben wir?  Wie wollen wir die Ziele erreichen, welche Werte sind uns wichtig?  Unsere Vision  Kerstin Tödt 12FOa

17 Das Leitbild im Zielsystem
Unternehmensleitbild; Unternehmensleitlinien; Corporate Mission Unternehmens ziele Ziele der Bereiche Ziele Einer Abteilung Ziele Einer Abteilung Ziele Einer Abteilung Ziele des einzelnen Mitarbeiters Stellen- beschreibung Unternehmens- leitbild Unternehmens- ziele Bereichsziele Ziele Einer Abteilung Kerstin Tödt 12FOa

18 Produkte, Leistungsprofil, Positionierung auf dem Markt
Was tun wir wie für wen?    Produkte, Leistungsprofil, Positionierung auf dem Markt Kerstin Tödt 12FOa

19 Welche Kunden haben wir/ wie gehen wir mit ihnen um?
Rahmenbedingungen / rechtliche Grundlagen fachliche Grundlagen / Konzepte Kerstin Tödt 12FOa

20 Verhaltensgrundsätze für Führung und Zusammenarbeit
Führungsgrundsätze und Führungsstil Wie treffen wir Entscheidungen?  Was ist uns in der Zusammenarbeit wichtig?  Verantwortung Mitarbeiter Weiterbildung / Qualifikation Kerstin Tödt 12FOa

21 Unternehmensstruktur
Strukturgrundsätze für Verfassung, Organisation und System Hierarchie Verhältnis zentral / dezentral Entscheidungsstrukturen  Kerstin Tödt 12FOa

22 4. Entstehung eines Leitbildes
Der Prozess des Entstehens und der fortlaufenden Auseinandersetzung mit einem Leitbild ist mindestens genauso wichtig wie die Wirkung des fertigen Ergebnisses an sich. Grob können folgende drei Möglichkeiten unterschieden werden: Kerstin Tödt 12FOa

23 4.1. Erarbeitung durch das Topmanagement.
Die Projektgruppe besteht aus Unternehmensleitung und Vorstand. („Top down“)  Kerstin Tödt 12FOa

24 Vorteile:   Unternehmensleitung steht hinter dem Leitbild, dadurch mehr Verbindlichkeit und mehr Auswirkung auf Entscheidungen des TOP-Managements. Unternehmensleitung hat den größten Überblick und das Wissen darüber kann optimal in das Leitbild eingebunden werden. Recht unkomplizierte Abwicklung des Leitbildentwicklungsprozesses in wenigen Wochen oder Monaten. Kerstin Tödt 12FOa

25 Nachteile:   Möglicherweise Akzeptanzprobleme bei Führungskräften und Mitarbeitern bei eine starken Abweichung von Leitbild und der bisherigen Geschäftspraxis oder wenn ausschließlich Bedürfnisse und Erwartungen des Top-Managements in das Leitbild eingeflossen sind. Kerstin Tödt 12FOa

26 Nachteile: Erfahrungswissen, das sich im Unternehmen angesammelt hat, bleibt ungenutzt. Erheblicher Aufwand bei der Implementierung im Unternehmen. Kerstin Tödt 12FOa

27 4.2. Erarbeitung durch eine Expertengruppe, die aktive Grundsatzforschung betreibt. 
Befragung erfahrener Führungskräfte Formulierung eines Rohentwurfs Überprüfung der Leitsätze Kerstin Tödt 12FOa

28 Vorteil: Intensive Erforschung des Unternehmens 10.11.2018
Kerstin Tödt 12FOa

29 Nachteil:   Die Leitsätze sind sehr durch die Expertengruppe geprägt - da Akzeptanz im Unternehmen schwierig ist, muss ein großer Aufwand für die Intemplation gerechnet werden. Kerstin Tödt 12FOa

30 4.3. Erarbeitung durch eine Projektgruppe
die den Entwurf größeren Mitarbeiterkreisen zur Diskussion stellt („bottom up“).  In Klausurtagungen, Gesprächskreisen, Führungsseminaren und durch Möglichkeit zur schriftlichen Rückmeldung auf die Entwürfe werden die Mitarbeiter miteinbezogen.  Kerstin Tödt 12FOa

31 Vorteile: Große Identifikation im Mitarbeiterkreis.
Die Veränderung von Denken und Handeln ist Teil des initiierten Prozesses. Kerstin Tödt 12FOa

32 Nachteil: Großer Zeitaufwand Kerstin Tödt 12FOa

33 Hindernisse beim Erstellen und Einführen von Leitbildern
Fehlende Akzeptanz des Leitbildes durch die Unternehmensleitung Vernachlässigung von Tradition und Kultur Unrealistische Formulierungen.  Unternehmensleitbilder werden von der Unternehmensleitung aufgepfropft Unzureichende Beteiligung der Mitarbeiter Kerstin Tödt 12FOa

34 bei der Einführung von Leitbildern:
Fehlende Maßnahmen der unternehmensinternen und -externen Verbreitung  Fehlende Maßnahmen der Information und Aufklärung  Fehlende oder fehlerhafte Organisation  Falsche oder unzureichende methodische Hilfsmittel  Kerstin Tödt 12FOa

35 Unternehmens- Leitbild
Fissler Unternehmens- Leitbild Kerstin Tödt 12FOa

36 Kunde Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht das Streben, dem Endverbraucher Produkte und Dienstleistungen mit einzigartigen Vorteilen anzubieten. Kerstin Tödt 12FOa

37 Strategie Wir arbeiten konstruktiv und partnerschaftlich mit unseren Lieferanten und Kunden zusammen. Wir wollen von Ihnen lernen und in der Bewertung zu den Besten im Wettbewerbsvergleich gehören. Kerstin Tödt 12FOa

38 Selbständigkeit Wir wollen ein selbständiges, unabhängiges Unternehmen bleiben. Kerstin Tödt 12FOa

39 Organisation Wir wollen so viel dezentrale Organisation wie möglich, sehen aber die Notwendigkeit bestimmter zentraler Funktionen. Kerstin Tödt 12FOa

40 Führung Wir betonen die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters. Wir führen mittels Gespräch, Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle. Kerstin Tödt 12FOa

41 Mitarbeiter Wir wollen gut ausgebildete, motivierte und engagierte Mitarbeiter; Sie sollen zu den Besten im Wettbewerbsvergleich gehören. Kerstin Tödt 12FOa

42 Kommunikation Wir sprechen offen und ehrlich miteinander. Wir gehen mit Informationen innerhalb unseres Unternehmens freizügig und verantwortungsbewusst um. Kerstin Tödt 12FOa

43 Kreativität Wir wollen ein Umfeld, in dem Ideen und Fortschritt gedeihen. Wir fördern die Kreativität unserer Mitarbeiter. Kerstin Tödt 12FOa

44 Gewinn Wir bejahen den Gewinn und sehen in ihm die treibende Kraft zur Unternehmenssicherung. Kerstin Tödt 12FOa

45 Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!!
Kerstin Tödt 12FOa