Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Networking ? - sector promotion -

Präsentation zum Thema: "Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Networking ? - sector promotion -"—  Präsentation transkript:

1 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Networking ? - sector promotion -

2 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Four dimensions (actor groups) for sector promotion Potentials & Opportunities Organisational development partners, associations target group Development of human resources strategic cooperations Network development frame conditions, laws, System development Empowernent

3 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation 3 Periphery Individual networks

4 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation 4 Periphery Your organisation Individual networks Cooperation networks

5 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Your organisation Cooperation networks Periphery

6 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation 6 actors decide on membership actors look for own results but are not independant from other actors (interdependence) mutual decisions are negotiated Projects- and programs of development cooperation are cooperation systems

7 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Evolution steps of cooperation networks Information exchange basis for all kind of fur- ther cooperation: Investitions in time, communi- cation, contacts and building up of confidence FORMS OF COOPERATIONUTILITY Actors use information and build up mutual confidence Knowledge /Information exchange: Efforts to exchange explicit and implicit knowledge – creation Communities of Practice. Actors use information exchange in practical work. Coordination: mutual efforts to inform about own plans and coordinate activities Actors work independantly knowing what others are doing and adjusts their work accordingly. Actors use comparative advantages and act together on the basis commonly agreed projects and resources Co-Production: joint investitions (pooling) in planning and implementation of orojects based on concerted strategies Actors implement independantly but collaborate in specific fields to create synergies. Strategic alliance: investitions in the concertation of planning and resource allocation. Evolution of cooperation systems

8 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation How does change in organisations and networks work? UNFREEZE Questions & self diagnosis take serious various perceptions discussion of options and formulation of anticipated change MOVE Steering of the change process (speed, used energy, reporting of positive results...) and creating synergies between CP STABILISATION Freeze Celebration of successes Adjustments New rules to safeguard the innovations 3 Phases of Change in socio-technical systems CP Change project Resistance and factors against change Power and factors favoring change CP 2 CP 1 CP 6 CP 7 CP 3 CP 4 CP 5

9 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Success factors for cooperation networks 9 Commonly set objectives in order to create inclusion Valorisation of the diversity of actors inside the network – creation of complementarity Supporting of mutual confidence in between members – favouring of informal exchange to keep transaction costs low Infor- mal Negotiated agreements/procedures/minimum conditions for: (i) evolving membership, (ii) thematic focus, (iii) information exchange and (iv) communication channels Procedures/rules for decision making for mal Medium term working plan taking account of members capacities and possible contributions Agreement on coordination unit (assumed roles, control mechanisms...) Transparent distribution of costs and use of network oper- ational

10 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Über welche Stufen entwickeln sich Netzwerke? (Evolution) (2) Capacity Development in der internationalen Zusammenarbeit Alle Entwicklungsstufen entwickeln sich auf der Grundlage des Informationstausches. Die Entwicklungsstufen sind umkehrbar. Es ist nicht zwingend, die nächst höhere Stufe zu erklimmen. Kooperationssysteme nutzen in der Regel verschiedene Stufen gleichzeitig. Ein Kooperationssystem kann sich also gleichzeitig auf mehreren Entwicklungsstufen aufhalten. Bei zunehmender Intensität der Kooperation steigt auch die Notwendigkeit zur Verhandlung von verbindlichen Regeln und Koordinationsmechanismen. Jede Entwicklungsstufe erfordert unterschiedliche Bindungen und Verbindlichkeiten. Der Schritt zu einer nächsten Entwicklungsstufe ist das Ergebnis der Verhandlungen unter den beteiligten Akteuren. Es gibt keine Vereinbarungen und Verträge, die nicht verändert oder gebrochen werden können. Es gibt keine generellen Regeln über die Zahl der Beteiligten und die Form der Koordinationsmechanismen.

11 Pestalozzi 7/2012 International Development Cooperation Erfolgsfaktoren für Kooperationssysteme / Netzwerke (1) Gemeinsam festgelegter Zweck als Grundbedingung für die Erzeugung von Zugehörigeit (Inklusion), z.B. aufgrund einer thematischen Karte der Interessen der einzelnen Akteure. (2) Inwertsetzung der Unterschiedlichkeit der Akteure (Diversität) und ihrer gegenseitigen Ergänzung (Komplementartät). (3) Ständige Förderung des gegenseitigen Vetrauens unter den Mitgliedern durch informelle Begegungen im Sinne der stukturierten Informalität und um die Transaktionskosten tief zu halten. (4) Ausgehandelte Vereinbarungen über minimale Vorausetzungen für eine abgestufte Mitgliedschaft (= erste Abgrenzung), über die thematischen Schwerpunkte (= zweite Abgrenzung) und über den Informationsaustausch und die Kommunkationskanäle (= dritte Abgrenzung). (5) Vereinbarungen über die Regeln und die Beteiligung bei der Entscheidungsfindung: Vorschlagsrecht, horizontale Information und Konsultation, Festlegen der Entscheidungsinhalte und der Stimmanteile. (6) Erstellen eines einfachen, klaren, nicht zu langfristigen Arbeitsplans, der realistisch auf die möglichen Beiträge und die Leistungsfähigkeite der Akteure abgestimmt ist. (7) Vereinbarung über die Koordinationsstelle und ihre Aufgaben unter Wahrung des Gleichgewichtes zwischen Zentrum und Peripherie; Festlegung der Kontrolle der Koordinationsstelle. (8) Stärkung der Erfüllung von Einzelaufgaben durch ihre Anpassung an die Leistungsfähigkeit und die Identifikation der Akteure mit dem Netzwerk. (9) Regelung der transparenten Verteilung von Kosten und Nutzen im Netzwerk. (10) Vereinbarung über die Nutzniessung der Ergebnisse und Produkte, die aus dem Netzwerk hervorgehen. Capacity Development in der internationalen Zusammenarbeit