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Veröffentlicht von:Alberich Abel Geändert vor über 10 Jahren
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Mag. Dr. Christoph Platzgummer Magistratsdirektor
Wirkungsorientierte Steuerung – Methoden und zukünftige Entwicklungen (Die Balanced Scorecard – ein Beispiel des Stadtmagistrates Innsbruck)
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„Zukunft gestalten statt Mangel verwalten“
Ausdehnung des staatlichen Leistungsangebotes erschöpfbare, stagnierende finanzielle und personelle Ressourcen Strategiemanagement
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„Neuorientierung und Good Governance“
Strategie (Beteiligung Transparenz Nachhaltigkeit ……..) Leistungskatalog (Prioritätenbestimmung) Produkt- und Aufgabenkritik (Ressourcensteuerung)
4
„Managementmethodik“
Strategische Planung Leitziele, operative Ziele Kontrolle Umsetzung, Messung Organisation Ressourcenverteilung
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„Managementinformationssysteme – Die Balanced Scorecard“
Konzentration auf das Wesentliche Dialog über strategische Fragen Konsequente, strategiebestimmte Zielausrichtung Einbeziehung aller Akteure Bereitschaft, Verantwortung zu teilen / zu übernehmen Transparenz durch Kennzahlen
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„Managementinformationssysteme – Die Balanced Scorecard“ Die Balanced Scorecard als Führungswerkzeug der öffentlichen Verwaltung: Beseitigung von Unklarheiten durch Strategieentwicklung Sinnvolle Produkt- und Aufgabenkritik Übereinstimmung von Strategie und operativer Umsetzung Sicherstellung der Wahrnehmung von Führungsaufgaben Berücksichtigung aller maßgeblichen Faktoren der Unternehmensentwicklung (Mehrdimensionalität) Nachhaltige Steuerung des öffentlichen Verwaltens
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„Zukunft gestalten statt Mangel verwalten“
Ein Projekt des Stadtmagistrates Innsbruck. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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