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Von Carolin Franske, Stefanie Reinke
Prozessberatung Von Carolin Franske, Stefanie Reinke
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Gliederung 1. Aktives Fragen und Zuhören - Tatsachenfragen
- explorative diagnostische Fragen - konfrontative Fragen 2. Fallbeispiel 3. Gruppenarbeit
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1. Aktives Fragen und Zuhören
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1.1 Reine Tatsachenfragen
Zu Beginn Schweigen Körpersprache & Augenkontakt soll Klient zum erzählen bringen Kein Problem unterstellen Warum Fragen vermeiden
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Um Beispiele Bitten bei Unklarheiten
Berater soll sich mentales Bild vorstellen - soll Tagträume verhindern bei Ende der Geschichte- Achtung nicht in Expertenfallen tappen Hinwenden zu diagnostischen Fragen
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beim Zuhören: Aufmerksamkeit durch Kopfnicken bekunden sporadischen Nachhaken „Erzählen sie weiter“
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1.2 Explorative diagnostische Fragen
Berater beginnt Denken bewusst zu beeinflussen Schwerpunkt auf andere Themen legen es existieren 3 verschiedene Möglichkeiten
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1. Gefühle und Reaktionen
- Fokus auf Emotionen 2. Hypothesen zu den Ursachen - Fokus auf das Warum 3. Durchgeführte oder in Betrachtung gezogene Maßnahmen - Fokus auf Möglichkeiten
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1.3 konfrontative Fragen Berater lässt eigene Ideen einfließen
Bringt Vorschläge die dem Klienten möglicherweise entgangen sind Neue Ideen und Konzepte werden eingeführt
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Fragen?
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2. Fallbeispiel
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