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Personalentwicklung Personalentwicklungskonzept
Beschluss P1020 vom 13. Januar 2017 Teil I: Rahmenkonzept für die Handlungsfelder Personalplanung Personalgewinnung und –auswahl Onboarding Personalführung Kompetenzentwicklung und Gesundheitsförderung Beendigung der Arbeitsbeziehungen In Teil II: Im Fokus bis 2021 Sekretariate der Fachbereiche Lehrkräfte für besondere Aufgaben Wissenschaftsmanager/-managerinnen Wissenschaftlicher Nachwuchs.
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Personalentwicklung Personalentwicklungskonzept
Zentrale Kritikpunkte des Personalrats: Keine Antworten / Maßnahmen für einen großen Teil der Mitarbeiter*innen Teilweise unklare Abgrenzung der Zielgruppen (Wo beginnt und wo endet das Wissensmanagement?) Wenig konkret
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Personalentwicklung Personalentwicklungskonzept
Vereinbarungen dazu zwischen PR und Hochschulleitung: Weiterentwicklung der DV Weiterbildung und DV „Sucht“ Aufnahme von Verhandlungen über DVs zum Stufenmodell Konfliktlösung, zu den Jahresgesprächen und zu Telearbeit/ mobiler Arbeit. Gemeinsame Festlegung von Regelungsbedarfen und Maßnahmen zum Umgang mit Überlastung, zur Mindestlaufzeit von Befristungen und Mindestumfängen von Teilzeitbeschäftigung in Arbeitsverträgen wissenschaftlicher Mitarbeiter*innen sowie zum Verfahren bei Stellenausschreibungen/Einstellungen.
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