80 % der Mitarbeiter nutzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht.

Präsentation zum Thema: "80 % der Mitarbeiter nutzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht."—  Präsentation transkript:

1 80 % der Mitarbeiter nutzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht.
Gallup-Studie 80 % der Mitarbeiter nutzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht. Gallup Studie 2004: Nutzung persönlicher Potentiale

2 Wahrnehmung Wie sehen Sie sich selbst?

3 Personal Auswahl (Geschichte I)
Prüfungen zur Aufnahme in den Staatsdienst in Ägypten und im alten China Aristoteles führt die Physiognomie ein Graphologie (Lavater) 2000 v.Chr. ca. 350 v.Chr. 1622 n.Chr.

4 Personal Auswahl (Geschichte II + Zukunft)
Biographische Fragebögen 1900 Arbeitproben Unstrukturiertes Einstellungs- Gespräch nach 1900 Intelligenztest 1917 1920 Persönlichkeitstest Erste Vorläufer des Assessmentcenters 1926/‘27 1990 Computergestützte Eignungsdiagnostik INSIGHTS MDI V3 MBTI DISC Insights + HDI

5 Die 4 Verhaltensdimensionen

6 Hintergründe von INSIGHTS MDI®
Persönlichkeitsmodelle Hippokrates erste Verhaltensmuster/4 Typen C.G. Jung / Dr. Jolande Jacobi (Acht-Typen-Modell) Jeder Mensch ist einzigartig! Es gibt allerdings bestimmte Grundcharaktere/Persönlichkeitsstile, die verschiedene psychologische Modelle abbilden, um menschliches Verhalten und Bedürfnisse besser zu verstehen und einschätzen zu können. Das Wissen um diese psychologischen Erkenntnisse bildet eine hervorragende Ergänzung zu der jeweiligen intuitiven Menschenkenntnis. Dr. William M. Marston Vierquadrantenmodell D-I-S-G (C) Myers-Briggs (MBTI) Typenindikator,16 Typen INSIGHTS MDI® 60 Typen ein ausgereiftes psychometrisches Instrument Umfangreiche Studien über Validität/Reliabilität durch: Wheaton College, Illinois, USA, Dr. Watson University of N. Texas, Prof. Dr. J.R. Hall University of London, UK, Prof. Dr. Warburton zur Erfassung menschlichen Verhaltens Deutsche Validierungsstudie incl. Normung Prof. P. Klassen Illinois 2004 Studie Prof. Rosenstiehl, Uni München 2006 V3, Normierung 2006/2007

7 Wird das menschliche Verhalten
eher durch Erbfaktoren oder durch die Umwelt geprägt?

8 Die Typologie von C.G. Jung

9 Präferenzübung nach C.G. Jung

10 Woher wir unsere Energie beziehen
Jung’s Einstellungen Woher wir unsere Energie beziehen INTROVERSION Ruhig Beobachtend Besonnen Reserviert Vorsichtig Reflektierend Tiefe Nach innen gerichtet EXTRAVERSION Gesprächig Involviert Begeisterungsfähig Enthusiastisch Ausdrucksstark Handlungsorientiert Breite Nach Aussen gerichtet 20 INTROVERSION EXTRAVERSION PREF 2.1

11 INTROVERTIERT EXTRAVERTIERT I-Typ: Braucht Privatsphäre E-Typ:
Braucht Beziehungen

12 INTROVERTIERT EXTRAVERTIERT I-Typ: Ein I-Typ kann dem E-Typ
als verschlossen erscheinen E-Typ: Ein E-Typ kann dem I-Typ als oberflächlich erscheinen

13 INTROVERTIERT EXTRAVERTIERT I-Typ: Bezieht seine Kraft aus
inneren Ressourcen E-Typ: Bezieht seine Energie von anderen

14 Jung’s Rationale Funktionen
Der Entscheidungsprozess Formal Besonnen Korrekt Denken Unpersönliche Objektiv Wetteifrig Informell Achtsam Mitfühlend Persönlich Engagiert Umgänglich FÜHLEN Fokus auf die Beziehung PREF 3.1

15 Jung’s Rationale Funktionen
DENKEN FÜHLEN T-Typ: Entscheidet mit dem Kopf F-Typ: Entscheidet mit dem Herzen

16 DENKEN FÜHLEN T-Typ: T-Typen erscheinen F-Typen
als kühl und überheblich F-Typ: F-Typen erscheinen T-Typen als “kraus im Kopf” und emotional

17 Was für ein Farbtyp sind Sie?
Analysieren Sie sich doch einmal selbst …

18 Die Energie der INSIGHTS MDI® Farben
bestimmt, risikofreudig zielorientiert, positiv ROT fröhlich, aufmunternd schwungvoll, lebhaft GELB besänftigend, gelassen mitfühlend, zurückhaltend GRÜN BLAU taktvoll, scharfsinnig anspruchsvoll

19 Die INSIGHTS MDI® Farben
fordernd entschlossen entschieden zielgerichtet willensstark sachorientiert vorsichtig präzise besonnen hinterfragend formal analytisch vertrauenvoll ermutigend mitfühlend geduldig freundlich entspannt Umgänglich enthusiastisch ausdrucksstark dynamisch offen überzeugend

20 Wahrnehmung

21 Wahrnehmung

22 Die acht INSIGHTS MDI® - Farbtypen

23 Wie kann ich meinen “Gegenüber“ lesen
AUFGABEN Körpersprache distanziert, kühl Stimme monoton, ruhig, langsam, nachdenklich Worte Fakten, ZDF, Sicherheit Körpersprache forsch, direkt, kontrollierend Stimme stark, klar, direkt, zielstrebig Worte Ergebnis, Nutzen INTROVERTIERT EXTRAVERTIERT Körpersprache zurückhaltend, warm, herzlich Stimme ruhig, Pausen, zögernd, sanft Worte Beziehung, Garantien, Versprechen Körpersprache offen, fröhlich, ausdrucksstark Stimme begeistert, locker, laut, schnell Worte Spaß, aufregend MENSCHEN

24 Die 8 INSIGHTS MDI® -Profile
BLAU ROT Denken Extravertiertes spekulatives Denken Introvertiertes empirisches Denken Introvertiert sensitiv Extravertiert intuitiv Introvertiert sensitives Fühlen Extravertiert intuitives Fühlen Fühlen GELB GRÜN

25 Die 8 INSIGHTS MDI® - Haupttypen

26 Die acht INSIGHTS MDI® – Typen / 60 Typen

27 Das 60er INSIGHTS MDI® -Rad

28 Das 60er INSIGHTS MDI® -Rad

29 Das 60er INSIGHTS MDI® -Rad

30 Das 60er INSIGHTS MDI® -Rad

31 Das INSIGHTS MDI® – Rad mit 60 Farbschattierungen
BLAU/ROT BLAU ROT BLAU GRÜN ROT GELB GRÜN GELB GRÜN/GELB

32 Wer andere kennt, ist gelehrt Wer sich selbst kennt, ist weise
(Laotse)

33 INSIGHTS MDI® – Rad / Stilanalyse-Grafiken
B Diagramm 1 Adaptierter Stil W Diagramm 2 Basis-Stil Arbeitsstellen-Position Basis-Stil Adaptierter Stil (1) Direktor (19) Koordinator / Unterstützer (11) Motivator / Direktor