LCIF MDC-Schulung Brüssel, September 2016.

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1 LCIF MDC-Schulung Brüssel, September 2016

2 Philippe Gerondal Past International Director Treuhändervorstandsmitglied, KG IV

3 Lubna Saleh Regional Specialist, KG IV

4 Name und wo Sie her kommen Ihre Tätigkeit bei LCIF
Vorstellungen Name und wo Sie her kommen Ihre Tätigkeit bei LCIF Fertigkeiten/Talente, die Sie als MDC (Multidistrikt- koordinator) einsetzen Fertigkeiten – Talente Wir alle bringen Erfahrung, Fertigkeiten und Leidenschaften in unsere Tätigkeit ein. Jeder von Ihnen hat Charakterzüge, auf die Sie sich verlassen, wenn Sie Ihren Charme im Namen von LCIF einsetzen: Verkaufstalent, Mitgefühl, Geschichten erzählen, organisatorische bzw. Planungsfertigkeiten, furchtlose Kontaktaufnahme mit Menschen usw.

5 Tagesordnung Recap 2015/2016 LCIF-Updates Funktionen und Aufgaben
Vorausplanung und Zielsetzung Besprechen Sie: Brainstorming für Geldaufbringung Anerkennungsprogramme Besprechen Sie: Lions zum Spenden motivieren Clubbesuche Übung: Spendengesuch machen Leadership-Beteiligung „Train the Trainer“ (Schulungsleiter schulen) Marketing Berichte

6 Recap 2015/2016

7 Recap 2015/2016 Recap weltweit – 39,5 Mio. USD
Recap weltweiter Zuschüsse – 45,2 Mio. USD Recap KG IV: 4,1 Mio. USD Recap der Zuschüsse für KG IV: 2,4 Mio. USD PRIYA

8 39,48 Mio. USD 95 % der Zielsumme Zielsumme: 41,3 Mio. USD
Spenden vom Geschäftsjahr 2015/2016* 30. Juni *ungeprüft und Beträge in USD 39,48 Mio. USD 95 % der Zielsumme Zielsumme: 41,3 Mio. USD 24,2 Mio. USD nicht zweckgebunden 10,5 Mio. USD zweckge-bunden 4,6 Mio. USD für Masern Die im letzten Jahr erhaltenen Spenden beliefen sich auf insgesamt 39,48 Mio. USD - 95 % unserer Zielsumme für das Jahr. Vielen Dank für Ihre Unterstützung. Ich bitte Sie um Ihre Hilfe, Lionsmitglieder weiterhin zu ermutigen, unsere Foundation zu unterstützen. Im Einzelnen können Sie hier sehen, dass wir letztes Jahr insgesamt 24,2 Mio. USD in nicht zweckgebundenen Spenden erhalten haben. Wir haben aus diesem Fonds jedoch Zuschüsse von über 23 Mio. USD gewährt. Wenn Sie mit Lionsmitgliedern über LCIF sprechen, ermutigen Sie sie bitte, für Bereiche mit dem größten Bedarf zu spenden. Diese Spenden bieten LCIF die Flexibilität Initiativen dort zu bezuschussen, wo die Not am größten ist. Diese Geldmittel gehen neben den Bereichen Sehkraft, Katastrophenhilfe und Jugendarbeit auch auf verschiedene gemeindeweite Bedürfnisse ein, so z. B. die Maserninitiative, Projekte zur Errichtung von Trinkwasserbrunnen sowie Bildungsprogramme für Behinderte.

9 Pro KG im Jahr 2015/2016 insgesamt aufgebrachte Mittel
Konstitutionelles Gebiet Gesamtmittel 30. Juni 2016 30. Juni 2015 Differenz I USD USD 7.532 USD II USD USD ( USD) III USD USD ( USD) IV USD USD ( USD) V USD USD USD VI USD USD USD VII USD USD ( USD) Nicht angegliedert USD USD ( USD) GESAMT USD USD ( USD) Dies ist ein Diagramm der pro konstitutionellem Gebiet im Jahr 2015/2016 aufgebrachten Geldmittel. Wie Sie sehen, gibt in unserem KG gegenüber dem Vorjahr eine Differenz von 1,4 Mio. USD. I. USA II.Kanada III. Lateinamerika IV. Europa V. OSEAL- Ostasien VI. SAAME- Indien, Südasien, Afrika und Nahost VII. ANZI-Australien, Neuseeland und Indonesien.

10 Ergebnisse des Ziels 2015/2016 pro KG
Konstitutio-nelles Gebiet Gesamtmittel 30. Juni 2016 Ziel 2015/2016 % des Ziels Fehlbetrag I USD USD 60 % ( USD) II USD USD 63 % ( USD) III USD USD 41 % ( USD) IV USD USD 79 % ( USD) V USD USD 113 % 0 USD VI USD USD 70 % ( USD) VII USD USD 120 % Nicht angegliedert USD - GESAMT USD USD 96 % ( USD) Dieses Diagramm zeigt die Ergebnisse des Ziels 2015/2016 pro KG. Unser KG erreichte 79 % unseres Ziels. Wir hatten einen Fehlbetrag von rund 1,1 Mio. USD. Gebiet V und VII überschritten ihr Ziel.

11 Spenden nach konstitutionellem Gebiet und Wahlkreis, 2015/2016
Konstitutio-nelles Gebiet Einzelperson Club Distrikt/MD Sonstige Insgesamt I USD USD USD USD USD II USD USD USD 2.155 USD USD III USD USD USD 100 USD USD IV USD USD USD USD USD V USD USD ( USD) 6.740 USD USD VI USD USD (1.254 USD) 500 USD USD VII USD USD USD USD USD Nicht angegliedert USD 197 USD 0 USD USD USD GESAMT USD Hier ist ein weiteres wichtiges Diagramm, das Spenden nach konstitutionellem Gebiet und Wahlkreis zeigt. Sie können sehen, dass die meisten Spenden aus KG IV vom Club, dann vom Distrikt/MD und dann von Einzelpersonen geleistet wurden. * Im letzten Geschäftsjahr leisteten nur 6 % der Lionsmitglieder finanzielle Unterstützung für LCIF. Wenn man die OSEAL-Region (KG V) ausschließt, haben nur 5 % der Mitgliedschaft LCIF unterstützt.

12 Spenderbeteiligung unter Führungskräften 2015/2016
Amtsträger Anz. d. Einzel-personen Anz. der Spender Beteiligungs-rate Internationaler Direktor 34 100 % LCIF-Treuhänder 21 16 76,2 % Governorrats-vorsitzende/r 115 39  33,9 % LCIF MDC 132 70 53 % Distrikt-Governor 742 254 34 % LCIF DC 658 257 39,1 % Clubpräsident 46.274 5.319 11,5 %

13 Wichtige Erkenntnisse
Nur 6 % der Einzelpersonen leisteten dieses Geschäftsjahr eine Spende an LCIF, ein 1 %-Anstieg seit 2014/2015. Nur 0,3 % der Privatpersonen aus KG IV spendeten dieses Geschäftsjahr an LCIF. Nur 45 % der Multidistriktkoordinatoren und 31 % der Distriktkoordinatoren haben an die Foundation gespendet. Im Jahr 2015/16 kam 71 % der finanziellen Unterstützung von Einzelpersonen 28 % der Clubs haben an LCIF gespendet (persönliche Spenden ausgenommen) 33% der europäischen Clubs haben an LCIF gespendet (persönliche Spenden ausgenommen). Die durchschnittliche persönliche Spende beträgt 328 USD und die durchschnittliche Clubspende 704 USD. Die durchschnittliche persönliche Spende beträgt 277 USD und die durchschnittliche Clubspende 315 USD.

14 Weltweite Philanthropie- Zuschüsse 2015/16
Das Kreisdiagramm zeigt die im letzten Geschäftsjahr weltweit gewährten Zuschüsse LCIF gewährte im letzten Geschäftsjahr 453 Zuschüsse in Höhe von über 45,2 Mio. USD. 22.8. WELTWEIT seit Zuschüsse gewährt/ Gesamtsumme der Zuschüsse: 981 Mio. USD Europa seit Zuschüsse genehmigt/ insgesamt 67 Mio. USD Zweckgebundene Zuschüsse sind Gelder, die für spezielle Aktivitäten und Projekte an LCIF gespendet wurden. (4 Gebiete mit dem größten Bedarf, Sehkraft, Jugend und Katastrophenhilfe). Standardzuschüsse: Stellen gleichhohe Zuschüsse („Matching Funds“) zwischen und USD für großangelegte Projekte bereit, die auf wichtige humanitäre Bedürfnisse eingehen, wo Bedarf an Ausrüstung oder Bauarbeiten besteht. Core-4: Finanzieren innovative Projekte, die auf dringende Bedürfnisse im Rahmen der wichtigsten Lions-Programmbereiche eingehen: Erhaltung der Sehkraft, Bekämpfung von Behinderungen, Förderung der Gesundheit und Jugendfürsorge. Es können Zuschüsse bis zu  USD gewährt werden, wobei das Eigenfinanzierungsverhältnis bei 3:1 liegt. Lions-Quest-Zuschüsse sind in Höhe von bis zu USD erhältlich. Internationale Hilfszuschüsse: Finanzieren Partnerschaftsprojekte zwischen Lions-Clubs in mindestens zwei verschiedenen Ländern. Zuschüsse gewähren auf gleichhoher Basis („Matching Funds“) zwischen und  US-Dollar zur Finanzierung kleinerer, oftmals in Entwicklungsländern durchgeführter, Projekte wie Krankenstationen, grundlegende Gesundheitsversorgung, selbständige Deckung des Lebensmittelbedarfs, Hilfe für Behindertenorganisationen und Trinkwasserinitiativen. Bauprojekte sind nicht zuschussberechtigt. Sightfirst: Aufbau umfassender Augenbehandlungssysteme zur Bekämpfung der Hauptursachen von Blindheit und zur Behandlung von blinden und sehbehinderten Personen. Das Programm unterstützt hochwertige, nachhaltige Projekte, die Augenbehandlungen anbieten, Personal schulen, eine Infrastruktur aufbauen oder Rehabilitation und Ausbildung in unterversorgten Kommunen zur Verfügung stellen. Lions-Distrikte und -Multidistrikte wenden sich zur Beantragung eines Zuschusses an ihren regional zuständigen technischen SightFirst-Berater. Während des Geschäftsjahres 2015/2016 gewährte LCIF 453 Zuschüsse von insgesamt über 45,2 Mio. USD

15 Europäische Zuschussbeträge 2015/2016
Im Geschäftsjahr 2015/2016 gewährte LCIF KG IV 54 Zuschüsse in Höhe von 2,4 Mio. USD STARTKAPITAL-Zuschüsse sind Mikrofinanzierungszuschüsse, die Menschen helfen einen Lebensunterhalt aufrechtzuerhalten (zum Beispiel ein Geschäft zu gründen) Standardzuschüsse - die populärste Zuschusskategorie. Stellen gleichhohe Zuschüsse („Matching Funds“) zwischen und USD für großangelegte Projekte bereit, die auf wichtige humanitäre Bedürfnisse eingehen, wo Bedarf an Ausrüstung oder Bauarbeiten besteht. LCIF gewährte KG IV 54 Zuschüsse in Höhe von 2,4 Mio. USD

16 Zuschuss-Gesamtsummen nach KG

17 Zuschüsse für Sonderinitiativen
Katastrophenhilfe: USD Katastrophenhilfe für das Erdbeben in Ecuador USD für die Waldbrände in Kanada 2,2 Mio. USD für Katastrophenhilfe für das Erdbeben in Tianan (Japan) USD Katastrophenhilfe für das Erdbeben in Tibet 2 Mio. USD für die Ausmerzung von Trachom in Äthiopien USD für den Bau einer Augenklinik in Madagaskar Mio. USD für den Bau einer Augenklinik in Kamerun USD für den Wiederaufbau von neun Schulen nach dem Erdbeben in Nepal USD für die Ausmerzung von Trachom in Äthiopien 2 Mio. USD für ein Kinderkrebs-Genomprojekt in Australien USD für die Special Olmpics 2016 USD wurden im Jahr 2015/2016 aufgebracht (1:1-Aufstockung durch Global Alliance for Vaccines)

18 Eine Impfung, ein Leben: Lions-Maserninitiative
400 Menschen sterben weiterhin täglich an Masern Lions leisten physische Unterstützung durch soziale Mobilisierung und Interessenvertretung Partnerschaft mit Gavi, Die Impfallianz wird bis zum Jahr Mio. USD aufbringen. Bisher wurden 17 Mio. USD aufgebracht Sie haben sicherlich von der schrecklichen Masernstatistik gehört – 400 Menschen sterben täglich, die meisten davon sind Kinder. Und für viele Kinder kann es, selbst wenn sie die Krankheit überleben, schwere Komplikationen geben, u.a. Blindheit. Und dabei sind Impfstoffe kostengünstig – rund 1 USD! Aus diesem Grund haben wir die Partnerschaft mit Gavi, der Impfallianz, gebildet. Wenn wir uns verpflichten, bis zu unserer Centennial-Feier 30 Mio. USD für Masernbekämpfung aufzubringen, helfen wir Familien auf der ganzen Welt gesund und vor dieser Krankheit geschützt zu bleiben. Was wäre, wenn jeder Lions Club dieses Jahr 100 USD pro Mitglied an LCIF spenden würde? Manche könnten mehr spenden, manche weniger … aber wir könnten 136 Mio. USD aufbringen! Sie werden auch sehen, dass wir letztes Jahr 4,6 Millionen für die Maserninitiative aufgebracht haben; damit steht unsere Geldaufbringung für die Maserninitiative auf schätzungsweise 17 Millionen. Wir müssen noch 13 Mio. Dollar aufbringen, damit wir in der Lage sind, unser Ziel von 30 Millionen bis zu unserem 100. Jubiläum im Jahr 2017 zu erreichen. Für 1 USD kann ein Kind gegen Masern geimpft werden. Lions können auch physische Unterstützung für Masernimpfkampagnen leisten – wir befinden uns in bedürftigen Gemeinden – wir können sowohl durch Kampagnen als auch durch routinemäßige Hilfsinitiativen weltweit Unterstützung und Interessenvertretung für Impfung leisten. Es gibt viele Möglichkeiten, bedürftigen Menschen zu helfen. Um Unterstützung leisten zu können, behalten wir jährlich bestimmte finanzielle Ziele im Auge. (Gehen Sie zu finanziellen Zielen über)

19 BISHERIGE AUSWIRKUNGEN (mit gleichhoher Beteiligung) GAVI + LCIF
Ihre Bemühungen, Geldmittel für die Maserninitiative aufzubringen, hatten enorme Auswirkungen. Wir haben bisher im Rahmen unserer Partnerschaft mit Gavi: 87,8 Millionen Kinder geimpft Menschenleben durch Impfungen gerettet und wir haben 72 Millionen Dosierungen gekauft. Wir müssen immer noch 12,5 Mio. USD aufbringen, damit wir bis zu unserem 100. Jubiläum im Jahr Millionen erreichen können. (eventuell eine Geschichte über Dr. Farmer)?

20 Masern - Seit 2013 über 50 Millionen Menschen anvisiert
Dieses Diagramm zeigt LCIF-Aktivitäten im Zusammenhang mit sozialer Mobilisierung in von Gavi unterstützten Ländern ( ). Soziale Mobilisierung bedeutet einfach Kontaktaufnahme durch Newsletters, Mundpropaganda oder soziale Medien... Die grünen Bereiche repräsentieren Lions, die Menschen durch Newsletters, Mundpropaganda oder soziale Medien kontaktiert haben, um sie über Masernimpfungen zu informieren. Die blauen Bereiche zeigen, wo sowohl LCIF als auch Gavi führend in Aktivitäten zur sozialen Mobilisierung gewesen sind.

21 Spenden nach konstitutionellem Gebiet, 2015/2016
Konstitutionelles Gebiet Gesamtspenden Prozentsatz der spendenden Clubs Prozentsatz der spendenden Einzelpersonen Prozentsatz des Ziels I ,74 USD 42,14 % 1,54 % 55 % II ,90 USD 40,24 % 1,03 % 56 % III ,86 USD 21,14 % 0,81 % 37 % IV ,43 USD 32,66 % 0,28 % 78 % V ,21 USD 71,22 % 23,55 % 113 % VI ,00 USD 20,92 % 1,27 % 70 % VII ,63 USD 48,68 % 0,87 % 120 % Nicht zugewiesen ,65 USD -- Dieses Diagramm zeigt, wie viel jedes konstitutionelle Gebiet im letzten Jahr an LCIF gespendet hat. Die konstitutionellen Gebiete V und VII überschritten dieses Jahr wieder ihre Ziele. Es gibt jedoch viel Potenzial: Nur 6 % der Einzelpersonen haben in diesem Geschäftsjahr an LCIF gespendet; das ist ein 1 %-Anstieg seit 2014/15 Mit Ausnahme von OSEAL haben lediglich Spender eine Einzelspende an LCIF geleistet. 71 % der finanziellen Unterstützung kam von Einzelpersonen 28 % der Clubs haben an LCIF gespendet (persönliche Spenden ausgenommen) Die durchschnittliche persönliche Spende beträgt 328 USD und die durchschnittliche Clubspende 704 USD (Gehen Sie zu Möglichkeiten fürs Helfen über)

22 Vielen Dank!

23 Fünf-Jahres-Ziele von LCIF

24 Finanzielle Fünf-Jahres-Ziele von LCIF
Finanzielle Fünf-Jahres-Ziele von LCIF 50 Mio. USD im Jahr 2017/2018 für das 50. Jubiläum von LCIF

25 Ziele für 2016/2017 nach konstitutionellem Gebiet
Konstitutionelles Gebiet I - USA II - Kanada III - Lateinamerika IV - Europa V - OSEAL VI - ISAAME Konst. Gebiet VII - ANZI Ziel 2016/2017 USD USD USD USD USD USD USD Durchschnittsziel pro Mitglied 2016/2017 24,31 USD 20,73 USD 14,44 USD 22,42 USD 81,63 USD 11,39 USD 17,30 USD Aufgebrachte Geldmittel 2015/2016 ,74 USD ,90 USD ,86 USD ,43 USD ,21 USD ,00 USD ,63 USD 2015/2016 in USD erzielter Mitgliederdurchschnitt 13,38 USD 11,70 USD 5,38 USD 16,04 USD 84,08 USD 7,24 USD 18,92 USD Übertrieben?

26 Argument für Unterstützung
Warum muss LCIF unsere Unterstützung erhöhen? Es ist einfach. Der Bedarf an Zuschüssen steigt und durch unsere Reaktion auf weltweite Bedürfnisse und das Interesse unserer Mitglieder stoßen wir auch in neue Bereiche vor. In diesem Balkendiagramm können Sie sehen, dass genehmigte Zuschüsse unser Zuschussbudget seit mehreren Jahren überschritten haben. Dieses Diagramm beinhaltet kein Fundraising bzw. keine Zuschüsse für unsere Tätigkeit im Rahmen der Maserninitiative oder für andere zweckgebundene Programme wie SightFirst. Wir waren bisher hierzu in der Lage, weil wir bei der Spendenverwaltung durch vorsichtiges Investment finanziell verantwortlich gehandelt und zudem unsere Fundraising- und Verwaltungskosten niedrig gehalten haben. Es besteht ausgezeichnetes Potenzial, mehr Spenden zu erreichen – derzeit spenden weniger als 50 % unserer Clubs an LCIF. LUBNA – Diagramm und Clubteilnahmeanzahl aktualisieren

27 Argument für Unterstützung
Es ist einfach. Es gibt mehr Bedarf an Zuschüssen und durch unsere Reaktion auf weltweite Bedürfnisse und das Interesse unserer Mitglieder stoßen wir auch in neue Bereiche vor. In diesem Balkendiagramm können Sie sehen, dass genehmigte Zuschüsse unser Zuschussbudget seit mehreren Jahren überschritten haben. Dieses Diagramm beinhaltet kein Fundraising bzw. keine Zuschüsse für unsere Tätigkeit im Rahmen der Maserninitiative oder für andere zweckbestimmte Programme wie SightFirst.    Wir waren einige Jahre in der Lage, mehr zu genehmigen als wir budgetiert haben, weil wir bei der Spendenverwaltung durch vorsichtiges Investment finanziell verantwortlich gehandelt und zudem unsere Fundraising- und Verwaltungskosten niedrig gehalten haben. Es besteht jedoch ausgezeichnetes Potenzial, mehr Spenden zu erreichen – derzeit spenden weniger als 50 % unserer Clubs an LCIF. (Gehen Sie zu KG-Spenden über)

28 Zuschüsse vs.aufgebrachte Gelder, 2015/2016
] ( USD) Differenz!

29 LCIF-Updates

30 LCIF-Treuhänder Dr. Jitsuhiro Yamada, Japan, LCIF-Vorsitzender
Robert Littlefield, Ph.D., USA, Land mit der größten Mitgliederzahl, PID Chancellor Bob Corlew, USA, Internationaler Präsident N.S. Sankar, Indien, Land mit der zweitgrößten Mitgliederzahl, PID Naresh Aggarwal, Indien, 1. Internationaler VP Gudrun Yngvadottir, Island, 2. Internationaler VP Ching-Li Lee, Taiwan, Land mit dem größten Spendenaufkommen pro Mitglied, PID Jung-Yul Choi, Korea, 3. Internationaler VP Clement Kusiak, USA, KG I, PIP Chikao Suzuki, Japan, Land mit dem zweitgrößten Spendenaufkommen pro Mitglied, PDG Garnet Davis, Kanada, KG II, PID Fabio de Almeida, Brasilien, KG III, PID Dr. Joong-Ho Son, Korea, Land mit dem drittgrößten Spendenaufkommen pro Mitglied, PID Philippe Gerondal, Belgien, KG VI, PID Shinji Kayamori, Japan, KG V, PID Shyam Malpani, Indien, KG VI, PID Joe Preston, USA, letztjähriger LCIF-Vorsitzender, PIP Barry Palmer, USA, ehemaliger LCIF-Vorsitzender, PIP Nigel Jeny, Australien, KG VII, PDG Dr. S.P. Amin, Afrika-Vertreter, PID Wing-Kun Tam, China, Vorstandsernannter Joesph Marcheggiani, USA, Vorstandsernannter Das ist die Gruppe der LCIF-Treuhänder für das Jahr 2016/2017. Amtierende Treuhänder und Direktoren von Lions Clubs International haben Lionsmitglieder in den LCIF-Treuhändervorstand einberufen. Diese Treuhänder werden auf eine dreijährige Amtszeit dienen.

31 Programm „Beitragende Mitgliedschaft“
Ab 1. Juli 2016: Spendenkriterien: 20 USD Bronze-Anstecknadel 50 USD Silber-Anstecknadel 100 USD Gold-Anstecknadel Jede Spende qualifiziert zur Gutschrift einer Beitragenden Mitgliedschaft und Melvin Jones Fellowship Anstecknadeln werden nicht automatisch zugeschickt  Alle Clubs, bei denen jedes Mitglied 20 USD oder mehr gespendet hat, qualifizieren sich als Club mit 100 % Beitragender Mitgliedschaft Die Spendenkriterien bleiben auf den folgenden Ebenen: 20 USD Bronze-Anstecknadel 50 USD Silber-Anstecknadel 100 USD Gold-Anstecknadel Jede Spende qualifiziert zur Gutschrift einer Beitragenden Mitgliedschaft und Melvin Jones Fellowship Anstecknadeln für Beitragende Mitglieder werden nicht automatisch zugeschickt. Spender müssen eine Anstecknadel für Beitragende Mitglieder anfordern, indem sie das entsprechende Feld auf dem Formular für Beitragende Mitglieder ankreuzen. Alle Clubs, bei denen jedes Mitglied 20 USD oder mehr gespendet hat, qualifizieren sich als Club mit 100 % Beitragender Mitgliedschaft Clubspenden qualifizieren sich nicht für die Gutschrift einer Beitragenden Mitgliedschaft.

32 „Centennial Service Challenge“
Eine nicht zweckgebundene Spende an LCIF pro Geschäftsjahr wird einer CSC-Anerkennung angerechnet. Nur Clubs, die Ihre LCIF CSC-Spende über MyLCIF melden, erhalten eine Gutschrift.

33 „Centennial Service Challenge“
Melden Sie sich bei myLCI an

34 „Centennial Service Challenge“

35 „Centennial Service Challenge“
Denken Sie daran, eine CSC-Kampagne für die Spende Ihres Clubs zu wählen!

36 LCIF-Clubkoordinator
MDC DC Clubkoordinator Die LCIF-Clubkoordinatoren werden in ihren Clubs als Botschafter für die Lions Clubs International Foundation dienen. Sie werden Geschichten über LCIF-Programme austauschen, andere zur Unterstützung von LCIF motivieren und es der Foundation ermöglichen, ihr humanitäres Hilfswerk in ihren Gemeinden und auf der ganzen Welt voran zu bringen. Wir setzten dieses Jahr ein sogenanntes „Train the Trainer“ (Den Schulungsleiter schulen)-Modell um. Sie werden dafür verantwortlich sein, Ihre Distriktkoordinatoren zu schulen, damit diese wiederum ihre Clubkoordinatoren schulen können. Ich ermutige Sie also, im Verlauf der heutigen Präsentation Notizen darüber zu machen, wie wir den Tag strukturiert haben und welche Schulungskomponenten für eine etwaige Umsetzung wichtig sind. Sie werden mit einer PowerPoint-Präsentation ausgestattet werden, die Sie bei Ihrer DC-Schulung verwenden können und die der hier gleich gezeigten sehr ähnlich sein wird. Falls Sie im Weiteren also Fragen haben sollten, können Sie diese gerne an uns richten.

37 Funktionen und Aufgaben
Durch Hinzufügung der Clubkoordinatoren haben sich die Funktionen und Aufgaben etwas geändert.

38 Multidistriktkoordinator
DCs schulen Ziele mit den DCs festlegen Monatliche Rücksprachen mit den DCs Vierteljährliche telefonische Rücksprachen mit Treuhänder Mindestes an 1 Governorratssitzung teilnehmen MD-Versammlung planen und Präsentation geben LCIF-Erfolgsgeschichten sammeln Wichtige Spender, örtliche Stiftungen und Unternehmen ausfindig machen Aufgaben des Multidistriktkoordinators „Train the Trainer“ (Schulungsleiter schulen) – Distriktkoordinatoren (DCs) Ziele mit den DCs festlegen Monatliche Rücksprachen mit den DCs Clubbesuche LCIF-Updates vom LCIF-Personal Bei der Planung der Distriktversammlung mithelfen Vierteljährliche telefonische Rücksprachen mit Treuhänder Fortschritte in Richtung Ziel Probleme mit DCs Mindestes an 1 Governorratssitzung teilnehmen Leadership-Spenden/um Spenden bitten MD-Versammlung planen und Präsentation geben Präsentation vorbereiten LCIF-Stand Anerkennungsfeier Austausch von Geschichten mit DC fördern Mit DG oder CC kommunizieren Eine Geschichte schreiben und Fotos machen Vor Ort Ansässige oder örtliche Lionsmitglieder einstellen Newsletters, Websites, Facebook, etc Zuschussanträge Fundraising und Fundraising-Strategien Groß-/Spitzenspender ausfindig machen Mit Personal und Treuhänder zusammenarbeiten Informationen vom DC einholen Beim Ausfindigmachen örtlicher Stiftungen und Unternehmen mithelfen

39 Distriktkoordinator Clubkoordinatoren schulen
Gemeinsam mit MDC und DG festlegen Vierteljährliche telefonische Rücksprachen mit Clubkoordinatoren Mindestens an einer Distriktkabinettssitzung teilnehmen Clubbesuche zur Auswahl von Clubs Distriktversammlung planen und Präsentation geben LCIF-Erfolgsgeschichten sammeln und fördern

40 Clubkoordinator Lions über die Mission und den Erfolg von LCIF und ihre Bedeutung für Lions Clubs International aufklären Dem Club mindestens eine Präsentation über LCIF geben LCIF-Entwicklungs-strategien im Club umsetzen Gemeinsam mit dem LCIF DC für LCIF werben Der LCIF-Clubkoordinator wird vom Clubpräsidenten und Clubsekretär nominiert. Der Clubkoordinator wird eine einjährige Amtszeit ausüben. Der LCIF-Clubkoordinator wird eng mit einer örtlichen Club-Führungskraft zusammenarbeiten, um die Lions über die Mission und den Erfolg von LCIF und ihre Bedeutung für LCI aufzuklären und unter ihnen dafür zu werben. Am 12. September wird eine gezielte LCIF-Clubkoordinator-Kampagne gestartet, um die Wichtigkeit der Ernennung einer Clubkoordinator-Position publik zu machen. Nach Ernennung des Clubkoordinators wird erwartet, dass er vom DC geschult wird, und wir haben ein Mini-Toolkit, das eine 5-minütige PowerPoint-Präsentation, 15 Minuten lange Vortragspunkte, häufig gestellte Fragen und Marketing-Unterlagen über LCIF enthalten wird.

41 Vorausplanung Geschäftsjahr 2016/2017

42 Erstellen eines strategischen Fundraising-Plans
Die gegenwärtige Situation analysieren Was haben wir letztes Jahr getan? Was hat sich bewährt? Was hat sich nicht bewährt? Was hätten wir anders machen können? Ziele und Zielsetzungen bestimmen Welche Ergebnisse erhoffen wir uns? Wie werden wir vorgehen, um sie zu erreichen? Was steht uns im Weg? Spezifische Handlungspläne bestimmen Was wird benötigt? Wollen wir Aktivitäten ändern oder hinzufügen? Wer wird es tun? Wann wird es getan (Zeitrahmen)? Den Plan zusammenstellen Ihn schriftlich verfassen Aufgaben zuweisen Den Plan befolgen

43 Zeitrahmen DC-Schulung bis zum 10. Oktober abgeschlossen
Monatliche Rücksprachen mit den DCs Clubkoordinator Wird bis zum 10. Dezember ernannt Vierteljährliche Rücksprachen mit dem Treuhändervorstand September, Dezember, März, Juni Verteilen Sie den Kalender Die DC-Schulung sollte bis zum 10. Oktober abgeschlossen werden, damit die Distriktkoordinatoren die Schulung der Clubkoordinatoren bis Ende Januar/Februar abschließen können. Erster Aufruf – „Train the Trainer“ (Schulungsleiter schulen); haben Sie Ihre Schulung geplant? Was beabsichtigen Sie zu behandeln? Falls Sie die Schulung bereits durchgeführt haben, wie viele DCs kamen? Was haben Sie behandelt? Zweitens – Zwischen-Update zu aufgebrachten Geldern und Clubpräsentationen durch Clubkoordinatoren (Zahlen von den DCs besorgen) Drittens – Versammlungen; was haben Sie für die Versammlung geplant? Haben Sie ein Ziel, wie viel Geld bei der Versammlung aufgebracht werden soll? Geben Ihre DCs auf Distriktversammlungen eine Präsentation? Viertens – letztes Spenden-Update, Besprechung von Anerkennungen, Danksagung für intensive Bemühungen

44 Umfrage unter Distriktkoordinatoren
Fundraising: Nennen Sie einige Aktivitäten, die Sie planen, um Clubspenden zu steigern. Unterstützung Wie oft haben Sie im letzten Geschäftsjahr (2015/2016) mit jedem Club entweder per , Telefon/Videoanruf oder durch persönliche Gespräche kommuniziert? (a) 1x in der Woche, 1x im Monat, 4 x im Jahr, mehr als 4x im Jahr (b) Telefon/Videoanruf: 1x in der Woche, 1x im Monat, 4 x im Jahr, mehr als 4x im Jahr (c) Persönliche Besuche: 1x in der Woche, 1x im Monat, 4 x im Jahr, mehr als 4x im Jahr Marketing Nennen Sie einige Aktivitäten, die Sie zur besseren Bekanntmachung von LCIF und zur Aufklärung der Lions Clubs über LCIF durchführen. Stichtag: 10. November 2016 Um die Fundraising- und Marketing-Bemühungen unserer Organisation, Lions Club International Foundation, zu verbessern, bitten wir alle Distriktkoordinatoren um ihr wertvolles Feedback. Auf diese Weise können wir sowohl die Bedürfnisse als auch die gegenwärtigen Praktiken der LCIF-Fundraising- und Marketing-Initiativen analysieren. Wir hoffen, dass uns die Ergebnisse der Umfrage helfen werden, beste Praktiken für jedes teilnehmende konstitutionelle Gebiet zu definieren und gleichzeitig die Entwicklung und Umsetzung einer LCIF-Fundraising- und Marketing-Strategie für jeden Distrikt erleichtern werden. Um diese Umfrage kurz und prägnant zu halten, werden wir drei allgemeine Themen behandeln: Fundraising Unterstützung Marketing/Werbung Diese Umfrage wird rund 15 Minuten in Anspruch nehmen. Reichen Sie diese Umfrage bitte vor November/10. Dezember 2016 ein. Für Ihre Antworten und Ihren Zeitaufwand sind wir Ihnen sehr dankbar.

45 Zielsetzung für Distrikte
Basierend auf dem Spendenaufkommen pro Mitglied und der Gesamtsumme des Vorjahres ein Ziel für den Distrikt setzen (Mindestens) 10 %-Zuwachs seit dem Vorjahr Das MD-Ziel unter ihren Distriktkoordinatoren aufteilen, wie diese es für angemessen halten Teilen Sie Handzettel mit Zielen aus (stellen Sie für jeden Distrikt einen 3-Jahres-Trend sowie die Ziele des Vorjahres bereit - bitten Sie Yvonne um einen Bericht) Wir werden unsere Ziele dieses Jahr etwas anders angehen. Unser weltweites Ziel besteht im Aufbringen von 45,38 Mio. USD. Das KG ___ Ziel ist ___. Wie Sie auf Ihrem Blatt sehen, haben wir den Gesamtbetrag errechnet, den Ihr MD aufbringen muss, um uns das Erreichen unserer KG-Gesamtsumme zu ermöglichen. Die Zahl wurde errechnet, indem der Zielbetrag des Spendenaufkommens pro Mitglied mit der Anzahl der Lions in Ihrem MD multipliziert wurde. Uns ist bewusst, dass diese Ziele für manche eventuell zu niedrig und für andere zu hoch gesteckt sind. Falls Ihr errechnetes Ziel zu niedrig ist, bitten wir Sie es anzupassen und eine 10 % höhere Spendenaufbringung als im Vorjahr anzustreben. Falls Ihr Ziel zu hoch gesteckt ist, bitten wir Sie wiederum, mindestens 10 % mehr als im Vorjahr anzustreben. Sie können das MD-Ziel, wie es Ihnen angemessen erscheint, über Ihren Distrikt verteilen. Sie können das MD-Ziel weiter aufschlüsseln, indem Sie es durch die Gesamtzahl der Lions im MD teilen, um auf das Spendenziel pro Mitglied zu kommen. Multiplizieren Sie es dann mit der Anzahl der Lionsmitglieder in jedem Distrikt. Oder eventuell hat ein Distrikt eine bessere Leistung als ein anderer und kann für die Minderleistung des schwächeren Distrikts kompensieren. Egal, für welche Aufteilung Sie sich entscheiden, halten Sie sich diese Zahl vor Augen, wenn Sie gemeinsam mit Ihren Distriktkoordinatoren Ziele setzen. Die Bedürfnisse von LCIF werden weiterhin ansteigen, wir müssen uns daher verpflichten, unseren Beitrag zur Unterstützung zu erhöhen. Denken Sie daran, dass das gegenwärtige Tempo der Zuschussgewährung nicht aufrechterhalten werden kann.

46 Brainstorming für Geldaufbringung
Kreativ denken! 5 von 4 Gruppen: 5 Minuten für eine Besprechung als Gruppe/5 Minuten für eine Besprechung als Ganzes Aus jeder Gruppe ist eine Person notwendig, um Ideen als Ganzes zu besprechen …. Was können Sie bzw. Ihre DCs tun, um Geldmittel in Ihrem Gebiet aufzubringen? Tun Sie mehr als Anstecknadeln zu verkaufen oder ein Pfannkuchen-Frühstuck zu veranstalten. Können Sie einen Lauf/eine Wanderung veranstalten? Können Sie bei einer örtlichen Messe einen Stand haben, um Spenden zu sammeln? Was sind einige andere Ideen, die Sie ausprobiert haben oder ausprobieren möchten?

47 LCIF-Anerkennung Ich möchte ein paar Minuten damit verbringen, auf alle Arten der Anerkennung, die wir bei LCIF anbieten, einzugehen. Viele Lions lassen sich gerne für ihre Spenden an unsere Foundation anerkennen, was sich auch verdient haben, weil ihre Unterstützung für unsere humanitären Hilfsinitiativen wichtig ist. Es ist wichtig, dass Sie und Ihre DCs sich sämtlicher Programme bewusst sind, die wir haben. Siehe Handzettel zur Anerkennung

48 Anerkennung von Einzelpersonen
Programm „Beitragende Mitgliedschaft“ Alle Beiträge berechtigen zu einer MJF MJF/PMJF Auszeichnung „Freunde der Humanität“ Auszeichnung „Helfende Hände“ Humanitäre Partner Wie bereits zuvor besprochen, berechtigen alle CM-Beiträge jetzt zu einer MJF Wie immer möchte ich zu MJF-Anerkennung sowie zum Aufsteigen auf höhere Ebenen des Fellowship-Programms ermutigen Auszeichnung „Freunde der Humanität“ - erkennt jedes Jahr ein paar Lions an, die LCIF auf höchster Ebene unterstützt haben. Der LCIF-Vorsitzende bestimmt die Empfänger, die mit einer Medaille ausgezeichnet werden. LCIF-Auszeichnung „Helfende Hände“ - erkennt Lions an, die auf Club-, regionaler, Distrikt- oder Multidistriktebene oder über Medien für bessere Bekanntmachung und Unterstützung von LCIF werben. Zur Beantragung der Auszeichnung füllen Sie das Nominierungsformular aus und stellen Sie Unterlagen zu den Bemühungen der Lions bereit. Humanitäre Partner - ehrt Einzelpersonen, deren Gesamtspenden jeweils USD, USD, und USD überschreiten. Die Ausgezeichneten erhalten eine elegante Bronze-, Silber-, Gold- bzw. Platinnadel. Bei dem Programm wurden vor Kurzem neue Nadelverleihungsstufen eingeführt, wobei bei Spenden bis zur USD-Ebene pro USD eine Anstecknadel verliehen wird. Jeff – add pictures

49 Anerkennung am Jahresende
Urkunden für die 5 Clubs mit dem höchsten Spendenaufkommen Gesamtspenden Durchschnitt pro Mitglied Urkunden für die 5 Distrikte mit dem höchsten Spendenaufkommen Urkunden für die 3 Multidistrikte mit dem höchsten Spendenaufkommen Am Ende jedes Jahres verteilen wir basierend auf den obigen Kriterien Urkunden Erkennen Sie jeden MDK im Raum an, der u. U. eine Anerkennung erhalten hat Jeff – add picture

50 5 Multidistrikte nach höchstem Spendenaufkommen, 2015/16
5 europäische Multidistrikte nach höchstem Spendenaufkommen 2015/2016 Multidistrikt Geschäftsjahr 2015/16 Einstufung 108 ,57 USD 1 101 ,91 USD 2 105 ,35 USD 3 103 ,93 USD 4 102 ,78 USD 5 Diese nächsten Tabellen zeigen die 5 Multidistrikte mit dem höchstem Spendenaufkommen sowie den Mitgliederdurchschnitt für Europa im letzten Geschäftsjahr.

51 Höchste Spenden nach Mitglieder-durchschnitt, 2015/16
5 europäische Multidistrikte mit höchstem Spendenaufkommen nach Mitgliederdurchschnitt, 2015/2016 MD Geschäftsjahr 2015/16 Mitglieder Durch-schnitt Einstu-fung 101 ,91 USD 11.065 52,57 USD 1 116 59.808,68 USD 1.764 33,91 USD 2 102 ,78 USD 10.300 32,94 USD 3 108 ,57 USD 41.264 31,51 USD 4 105 ,35 USD 15.191 29,28 USD 5 Diese Tabelle zeigt die höchsten Spenden nach Mitgliederdurchschnitt für Für diejenigen, die als einer der 5 Multidistrikte mit dem höchsten Spendenaufkommen eingestuft wurden, wie sind Sie in der Lage, solch hohe Beiträge aufzubringen? Für diejenigen, die bemüht sind ihre Beiträge an LCIF zu erhöhen, glauben Sie, dass Sie ähnliche Strategien umsetzen können?

52 Top 5 Districts by Member Average 2015-2016
Europe Top 5 Districts by Member Average District Country Amount Members Average Rank 101 S Sweden $165,737 1,314 $126 1 108IB2 Italy $211,488 1,685 2 101 A $86,949 1,309 $66 3 108IA1 $148,396 2,405 $61 4 101SM $61,174 1,208 $51 5 Here are the Top 5 Districts by Member Average

53 Top 5 Clubs by Member Average
Europe Top Clubs by Member Average Country Club Name District FY Members Average Rank Italy VAL CALEPIO VAL CAVALLINA District 108IB2 $112,320 32 $3,510 1 Sweden ÅHUS District 101 S $46,305 54 $858 2 England WESTPORT District 105 I $12,690 22 $577 3 France PERPIGNAN PYRENEES DOYEN District 103 S $14,525 29 $501 4 Finland ESPOO/ALBERGA District 107 B $7,000 14 $500 5

54 Club-Anerkennung Club-Wandtafel / Abzeichen / Chevron
Banner für 100 Prozent MJFs Bannerabzeichen für 100 Prozent Beitragende Mitgliedschaft Club-Wandtafel/Abzeichen/Chevron – Clubs, die nicht zweckgebundene Spenden in Höhe von USD oder mehr leisten Bannerabzeichen für 100 Prozent MJF – alle gegenwärtigen Clubmitglieder sind MJFs Bannerabzeichen für 100 Prozent Beitragende Mitglieder – alle gegenwärtigen Clubmitglieder sind beitragende Mitglieder

55 Chairperson-Medaille
Der Distrikt muss mindestens USD spenden und einen 10 %-Anstieg gegenüber dem Vorjahr aufweisen USD und mehr erhalten automatisch Anerkennung Den Spenden entsprechend gibt es fünf Ebenen der Anerkennung: Bronze, Silber, Gold, Platin und Diamant Es gibt ein neues Programm zur Anerkennung der eifrigen Bemühungen und des Engagements von Distrikt-Governorn und Koordinatoren. Die für die neue Chairperson-Medaille festgelegten Kriterien lauten: • Distrikte müssen mindestens USD aufbringen, um für eine Anerkennung in Frage zu kommen. Wenn das Minimum erzielt wird (d.h USD), erhalten diejenigen Distrikt-Governor und Koordinatoren, die gegenüber dem Vorjahr einen 10 %-Zuwachs erzielt haben, die Medaille. • Distrikt-Governor und Koordinatoren, deren Distrikt USD oder mehr spendet, erhalten die Medaille automatisch. • Distrikt-Governor und Koordinatoren, die sich für die Chairperson-Medaille qualifizieren, erhalten Anerkennung auf den folgenden Ebenen: Weniger als USD Bronze-Ebene USD – USD Silber-Ebene USD– USD Gold-Ebene – USD Platin-Ebene 1 Mio. USD oder mehr Diamantebene • Multidistriktkoordinatoren qualifizieren sich für die Auszeichnung, wenn sich 50 % oder mehr Distrikte in ihrem Multidistrikt für die Auszeichnung qualifiziert haben. (Gehen Sie zur Rolle der LCI-Direktoren über)

56 Abzeichen für spendende Clubs
Die Abzeichen für spendende Clubs sind eine neue Form der Anerkennung, die wir auf Clubebene anbieten. Es gibt fünf Ebenen: 50 USD, 100 USD, 250 USD, 500 USD und USD. Diese Anerkennung wird errechnet, indem man die Gesamtspenden des Clubs nimmt und sie durch die Anzahl der Lionsmitglieder im Club teilt. Wenn der Club einen Spendendurchschnitt pro Mitglied auf irgendeiner dieser Ebenen erzielt, erhält er ein Bannerabzeichen

57 Was motiviert IHRE Lions?
Motivation Was motiviert IHRE Lions? Was motiviert die Lions in Ihrem Gebiet? Anerkennung? Bestimmte Anliegen? Proaktive Projekte? Reaktive Projekte? Besprechen Sie dies 5 Minuten lang

58 Clubbesuche Aufgrund der neuen Position wird sich das Clubbesuch-Modell etwas ändern

59 MDC-Rolle bei Clubs Aufgaben der MDCs:
Den DCs bei der Zielsetzung in in Zusammenhang mit Clubbesuchen helfen Den DCs helfen zu priorisieren, welche Clubs anvisiert werden sollen Die DCs darin anleiten, wie man eine erfolgreiche Clubpräsentation gibt Bei den DCs nachfassen, um sicherzustellen, dass alle Clubs eine Präsentation erhalten haben Das LCIF-Ziel für JEDEN Club ist, eine Präsentation über LCIF zu erhalten Beziehungen zu Clubs, die gegenwärtig spenden, fördern/stärken Basis der spendenden Clubs erweitern In Bezug auf Clubbeteiligung und Clubbesuche haben Sie als MDC folgende Zuständigkeiten: die DCs bei der Zielsetzung in Zusammenhang mit Clubbesuche zu unterstützen Die DCs sollten mit den Clubkoordinatoren zusammenarbeiten Clubs ohne ernannten Governorratsvorsitzenden sollten vom DC besucht werden Clubs mit dem höchsten Spendenaufkommen sollten einen persönlichen Besuch vom DC erhalten den DCs zu helfen zu priorisieren, welche Clubs anvisiert werden sollen Ermitteln Sie anhand von LCIF-Berichten die am meisten spendenden Clubs die DCs darin anzuleiten, wie man einen erfolgreichen Clubbesuch durchführt Nutzen Sie LCIF-Ressourcen, um Präsentationen, Handzettel, Anstecknadeln usw. zu erhalten Fassen Sie nach dem Clubbesuch beim Club nach bei den DCs nachzufassen, um sicherzustellen, dass alle Clubs besucht wurden Als Botschafter für LCIF ist es für die LCIF-Koordinatoren wichtig sicherzustellen, dass Clubs über LCIF- und LCIF-Programme Bescheid wissen. Ihre Zielsetzung für 2016/17 besteht teilweise darin sicherzustellen, dass alle Clubs von Ihrem LCIF-Clubkoordinator und/oder Distriktkoordinator eine Präsentation über LCIF erhalten. Clubpräsentationen tragen nicht nur zur Förderung der Beziehungen zwischen LCIF und den Clubs bei, sie erweitern auch unsere Basis spendender Clubs.

60 Förderung von LCIF unter Clubs
28 % der Clubs spendeten im Jahr 2015/2016 an LCIF Die Durchschnittsspende betrug 793 USD Wichtigkeit der Clubbeteiligung Wichtigkeit der Aufklärung durch Clubs Gelegenheit zur Steigerung von Clubzahlen/zum Erreichen von mehr Clubs

61 Zielsetzungen für Clubbesuche
LCIF-Ziel: jeder Club erhält eine Präsentation DCs arbeiten mit Clubkoordinatoren zusammen Der DC sollte die am meisten spendenden Clubs im Gebiet persönlich besuchen 4 Besuche im Quartal Der DC arbeitet einen Plan für das Nachfassen bei Clubkoordinatoren und Clubpräsidenten im Anschluss an Clubpräsentationen aus Wie war die Präsentation? Werden Sie eine Clubspende leisten? Werden Sie eine persönliche Spende leisten? Ziel von LCIF ist, dass jeder Club eine Präsentation erhält Die weltweite Clubbeteiligungsrate beträgt ___ Die Clubbeteiligungsrate in Ihrem KG beträgt ___ DCs müssen mit Clubkoordinatoren zusammenarbeiten Der DC ist für die Präsentation in jedem Club ohne ernannten Clubkoordinator verantwortlich Der DC sollte die am meisten spendenden Clubs im Gebiet persönlich besuchen (wir empfehlen mindestens 4 Besuche pro Quartal) Der DC kann einen Plan für das Nachfassen bei Clubkoordinatoren/Clubpräsidenten nach Clubbesuchen ausarbeiten PRIYA

62 Priorisieren der Clubs
DCs sollten sich auf zwei Clubarten konzentrieren: Clubs mit Potenzial zur Unterstützung von LCIF Sind aktive Spendensammler Haben viele Mitglieder Frühere Beteiligung an einem LCIF-Zuschuss Andere Gründe, warum sie LCIF bereitwillig unterstützen würden! 2) Clubs, die LCIF in der Vergangenheit unterstützt haben Liste von 30 Clubs, die anvisiert werden sollen Welche Clubs sollten DCs besuchen? DCs sollten sich auf zwei Clubarten konzentrieren. 1) Clubs, die LCIF in der Vergangenheit unterstützt haben 2) Clubs mit Potenzial zur Unterstützung von LCIF. 1) Wenn Sie sich mit Ihren DCs treffen, sollten Sie die Liste der Clubs mit dem höchsten Spendenaufkommen überprüfen (jederzeit, letztes Jahr, vorherigen 3 Jahre). Wir empfehlen eine Liste mit 30 Clubs zu erstellen, die anvisiert werden sollen. Die DCs sollten es sich jedes Quartal zum Ziel machen, 5 der Clubs mit dem höchsten Spendenaufkommen zu besuchen. 2) Clubs mit hohem Potenzial zur Unterstützung von LCIF. Clubs mit hohem Potenzial haben in der Vergangenheit u. U. nicht an LCIF gespendet, es gibt jedoch Grund zur Annahme, dass Potenzial zum Spenden besteht. Ihre Liste potenzieller Unterstützer sollte aus Clubs bestehen, die: - Aktive Spendensammler für Nicht-LCIF-Projekte sind (die nie aufgefordert wurden) - Viele Mitglieder haben - Direkt an einem LCIF-Zuschuss beteiligt gewesen sind - Oder Sie haben einen anderen Grund zur Annahme, dass sie LCIF bereitwillig unterstützen würden! Ihr DC sollte MyLCI dazu verwenden, um eine Liste der Namen/ s von Clubpräsidenten zu erhalten. Fragen Sie bei diesen Clubpräsidenten an und bitten Sie sie, bei einer Minuten langen Präsentation ein Gast sein zu dürfen. DCs sollten einen Kalender der Clubbesuche erstellen und mit Ihnen teilen. Wenn Sie sich in der Gegend befinden, können Sie sich den DCs bei ihrem Clubbesuch anschließen, um sie zu unterstützen. (*Verwenden Sie myLCI, um die Namen/ s der Clubpräsidenten zu erhalten.)

63 Priorisieren von Clubs
Bewertung 3-Jahres-Durchschnitt A 5.000 USD und mehr B 3.000 USD C 1.000 USD D Unter USD Um Clubs besser für diejenigen, die bei LCIF eine Spendenvorgeschichte haben, zu priorisieren, haben wir eine Liste der Clubs für jeden Multidistrikt erstellt und sie anhand der folgenden Skala bewertet. Clubs, die einen 3-Jahres-Durchschnitt von USD oder mehr haben, werden mit A bewertet. Diejenigen mit einem 3-Jahres-Durchschnitt von USD werden mit B bewertet. Clubs, die rund USD gespendet haben, mit C. Jeder Club, der einen 3-Jahres-Spendendurchschnitt unter USD hatte, wird mit D bewertet.

64 Liste der Clubs mit Beispielbewertung
Clubnr. Clubname Distrikt Name des Club-präsidenten Code 3-Jahres-Gesamtspenden 3-Jahres-Durch-schnitt 20156 THURLES Distrikt 105 I Ann-Marie Brophy A USD 8.554 USD 19930 MAIDENHEAD Distrikt 105 D KENNETH ELVIN USD 6.394 USD 37073 BILLERICAY Distrikt 105EA ROBERT BRETT B 4.953 USD 1.651 USD 34122 WOTTON UNDER EDGE Distrikt 105 W PATRICK COMER C 2.985 USD 995 USD 19804 GARSTANG DISTRICT L C Distrikt 105BN DAVID LEE D 986 USD 329 USD Dies ist eine Beispielliste der Clubspendenvorgeschichte für MD Wir haben Clublisten mit einem Fundraising-Code für jeden MD erstellt und sie auf den Flash-Drive hochgeladen. Sie werden sehen, dass der Club mit dem höchsten Spendenaufkommen in MD105, Thurles, über einen Zeitraum von 3 Jahren rund USD gespendet hat, ein 3-Jahres-Durchschnitt von rund USD. Er ist ein A-Club. Sehen Sie sich den letzten Club an, Garstang Distrikt LC. Er hat innerhalb von 3 Jahren insgesamt 986 USD gespendet - ein 3-Jahres-Durchschnitt von 329 USD. Was wird unser Plan sein, diese Art von Clubs zu engagieren?

65 Beispielplan mit Zeitrahmen
Clubs Sept.-Okt. Nov.-Dez. Jan.-April A Dankesschreiben an den Clubpräsidenten Treffen mit LCIF-Treuhänder/-Vorsitzendem Bilder machen MDC- oder DC-Clubpräsentation Urkunden Formelles Spendengesuch von Yamada (USD) Nachfassen Eletronischen Bericht schicken Update mit Zuschuss-gewährungen B DC oder DG kontaktieren, um Input zum Club zu erhalten DC-Clubpräsentation Jahresbericht elektronisch schicken C DC kontaktieren, um Input zu künftigen Interessen zu erhalten DC/CC bitten um Clubpräsentation D Können wir einen monatlichen Zeitrahmen planen, um diese Art von Clubs zu engagieren? Für Club A: Wir können … neben anderen Aktivitäten … Oakbrook oder eine bedeutende Persönlichkeit ein Schreiben an die Clubpräsidenten schicken lassen und ihnen für ihre großzügigen Beiträge danken und ihnen mitteilen, welche positiven Auswirkungen ihre Spenden weltweit haben. Wir können bestätigen, ob irgendwelche Clubmitglieder am Europa-Forum teilnehmen werden. Falls ja, können wir eventuell die Gelegenheit für ein Treffen zwischen dem Vorsitzenden/LCIF-Treuhänder und dem Vertreter nutzen. Erwerben Sie Fotos und Briefe/Referenzen aus dem Land, das an bestimmten Aktivitäten des MD beteiligt war Für Club C+ D: Wir können dem Clubpräsidenten eine mit Angaben dazu schicken, wie LCIF-Gelder im Geschäftsjahr 2015/2016 verwendet wurden. Wir können mit dem LCIF-Clubkoordinator eine Clubpräsentation koordinieren. Reichen Sie ein formelles Spendengesuch für spezifische Fundraising-Erwägungen (500 USD) ein

66 Anleitung Ihrer DCs Passen Sie die Clubpräsentation an den jeweiligen Club an Verwenden Sie, wenn möglich, die Standard-PowerPoint-Präsentation von LCIF Verteilen Sie Broschüren und andere Ressourcen Hinterlassen Sie Kontaktinformationen und eine Visitenkarte Erwägen Sie, Zuschussbegünstigte zu bitten, über ihre Erfahrung zu sprechen Clubbesuche sollten auf den jeweiligen Club, der besucht wird, zugeschnitten werden. Falls die Möglichkeit einer Präsentation besteht, verwenden Sie die Standard-PowerPoint-Präsentation und passen Sie sie an Ihr Publikum an. Bringen Sie Broschüren und anderes Material zum Verteilen mit Verteilen Sie Ihre Kontaktinformationen und Visitenkarte, falls jemand künftig Fragen hat Falls Ihr Gebiet vor kurzem einen Zuschuss erhalten hat: Erwägen Sie, Zuschussbegünstigte einzuladen und über ihre Erfahrung sprechen zu lassen. Wenn Lions-Quest z. B. in Ihrem Gebiet aktiv ist, können Sie einen Schüler, der am Programm teilgenommen hat, bitten über seine Erfahrung zu reden Erwägen Sie, einen Lion, der am Projekt beteiligt war, zu bitten, darüber zu sprechen, was ihm die Erfahrung bedeutet hat

67 Nachfassen nach Clubbesuchen
ERWARTEN SIE NICHT, DASS EIN CLUB SPENDEN WIRD, NUR WEIL SIE IHN BESUCHT HABEN. FASSEN SIE IMMER NACH! Danken Sie dem Club! Beantworten Sie Fragen Falls der Club interessiert ist, jedoch noch nicht bereit ist eine Spende zu leisten: Bieten Sie an, ihn nochmal zu besuchen Falls es in Ihrem Gebiet ein aktives LCIF-Projekt gibt, sollten Sie sehen, ob der Club involviert werden kann Laden Sie Clubmitglieder zu beliebigen Fundraising- Anlässen oder von Ihnen geplanten Veranstaltungen ein Wenn der Besuch positiv verlief, fragen Sie den Clubpräsidenten, ob der Club vorhat zu spenden Wie man eine Spende leistet Anerkennungsprogramme Fassen Sie nach einem Clubbesuch stets nach: ERWARTEN SIE NICHT, DASS EIN CLUB SPENDEN WIRD, NUR WEIL SIE IHN BESUCHT HABEN. SIE MÜSSEN IMMER NACHFASSEN!!!!!! Danken Sie dem Club für seine Gastfreundschaft. Beantworten Sie alle gestellten Fragen. Falls der Club interessiert ist, jedoch noch nicht bereit ist eine Spende zu leisten: Bieten Sie an, sich nochmals mit ihm zu treffen Falls es in Ihrem Gebiet ein aktives LCIF-Projekt gibt, sollten Sie sehen, ob der Club involviert werden kann Laden Sie Clubmitglieder zu beliebigen Fundraising-Anlässen oder von Ihnen geplanten Veranstaltungen ein Wenn der Besuch positiv verlief, fragen Sie den Clubpräsidenten, ob der Club vorhat, zu spenden Stellen Sie logistische Informationen (wie man eine Spende leistet) zur Verfügung Stellen Sie Informationen über Anerkennungsprogramme bereit, die den Club interessieren könnten

68 Ressourcen für Clubbesuche
LCIF-PowerPoint Melvin Jones Fellowship Formular für Spender Jahresbericht LCIF-Fakten und Zahlen Ein Leben, eine Impfung: Masern LCIF auf einen Blick Helfen durch Unterstützung??? Überblick über Programme/Zuschüsse Spenderkarten Spendenmöglichkeiten und Arten der Anerkennung Dies sind u. a. einige der Ressourcen, die wir Ihnen und Ihren DCs zur Verteilung schicken können. Zeigen Sie die Website zum Aufrufen von Ressourcen…

69 Fundraising-Grundlagen
Spendengesuch machen Fundraising-Grundlagen We will take t???

70 Großspenden Großspenden können Vorteile bringen:
Mehr Gelegenheiten für Anerkennung Geplante Zuwendungen Wirkung Das Personal und der Treuhänder-vorstand von LCIF können behilflich sein, Großspenden zu sichern (1.000 bis USD) Geben Sie dem LCIF-Personal die Namen der Lionsmitglieder, die Potenzial für höhere Spendenniveaus haben Als LCIF-Koordinator sollten Großspenden dem LCIF-Personal und dem Treuhändervorstand von LCIF überlassen werden. Es kann sich jedoch für jeden von Ihnen als hilfreich erweisen, die grundlegenden Schritte für ein Großspenden-Gesuch zu kennen. Personal und Treuhänder verlassen sich beim Ausfindigmachen potenzieller Großspender auf Sie.

71 Spendermotivationen verstehen
Vier Arten der Motivation: Philanthropie: Spender, die etwas bewirken oder zu positivem Wandel auf der Welt beitragen möchten Verbundenheit: Spender mit einer starken persönlichen Verbundenheit mit einem Zweck Gegenseitiger Nutzen: Eine eher geschäftliche Form des Spendens, was bei Unternehmen üblich ist Soziale Spender: Durch die soziale Dimension des Spendens motiviert Philanthropie: Spender, die etwas bewirken oder zu positivem Wandel auf der Welt beitragen möchten. Sie haben häufig eine Zukunftsvision und sind überzeugt, dass sie ihre Ressourcen für einen guten Zweck einsetzen sollten. Verbundenheit: Spender mit einer starken persönlichen Verbundenheit mit einem Zweck – basiert entweder auf positiven oder negativen Erfahrungen. (Aufgrund der Struktur von Lions Clubs International fühlen sich Spender in unseren Clubs natürlicherweise mit unserem Zweck verbunden.) Gegenseitiger Nutzen: Dies ist eine eher geschäftliche Form des Spendens. In der Regel werden Unternehmen durch gegenseitigen Nutzen motiviert und erwarten einige kommerzielle Vorteile als Gegenleistung für ihre Unterstützung, z. B. die Platzierung ihres Logos auf Lions-Veranstaltungen usw. Soziale Spender: Durch die soziale Dimension des Spendens motiviert. Hierzu zählt eventuell der Wunsch, einer bestimmten Gruppe anzugehören, bestimmte Personen zu treffen oder einem ‘Club’ beizutreten. Soziale Spender werden häufig stark durch die Person beeinflusst, die sie zum Spenden auffordert. (Eine direkte Verbindung zu unserer Clubstruktur!)

72 7 Schritte Ausfindig machen Nachforschen Planen Kultivieren Fragen
Abschließen Danken und betreuen Es gibt 7 typische Schritte für ein Spendengesuch

73 Schritt 1: Ausfindig machen
Erstellen Sie eine Liste der richtigen Personen 3 Kriterien: Kapazität: Potenzielle Spender mit den finanziellen Ressourcen zum Spenden Neigung: Personen, die Interesse an der Unterstützung Ihrer Wohlfahrtsorganisation haben Beziehung: Personen, die eine persönliche Beziehung zu jemandem haben, der bereits eine Verbindung zu Ihrer Organisation hat Der Zweck dieses Schritts besteht darin, eine Liste mit den richtigen Personen zusammenzustellen, die Ihren Zweck voraussichtlich finanzieren werden. Während dieser Phase suchen Sie nach Personen, die drei Hauptkriterien erfüllen. Diese sind: Kapazität: Potenzielle Spender, die über die finanziellen Ressourcen verfügen, um in der richtigen Höhe zu spenden. (Sie sollten Ihre Energie eventuell auf Clubs in Ihrem Distrikt konzentrieren, die LCIF seit jeher mit höheren Spendenbeträgen unterstützt haben.) Neigung: Menschen, die daran interessiert sind, Ihre Wohltätigkeitsorganisation auf der erforderlichen Ebene zu unterstützen. (Obwohl wir davon ausgehen möchten, dass ALLE Lions dazu neigen, LCIF zu unterstützen, sollten Sie u. U. erwägen, sich auf Clubs zu konzentrieren, die in jüngsten Jahren beständig an LCIF gespendet haben.) Beziehung – Personen, die eine persönliche Beziehung zu jemandem haben, der bereits eine Verbindung zu Ihrer Organisation hat. (Wir wollen wiederum davon ausgehen, dass alle Lions eine persönliche Verbindung zu LCIF haben. Aber wie steht es mit Personen oder Unternehmen außerhalb von Lions? Haben andere Mitglieder persönliche Beziehungen zu Nicht-Mitgliedern, die potenziell an LCIF spenden würden?)

74 Schritt 1: Ausfindig machen
Quellen zum Ausfindigmachen potenzieller Spender: Teilnehmer an bestehenden Anlässen Durch LCIF-Zuschüsse Begünstigte und ihre Familien Wohlhabende Lions ???

75 Schritt 2: Forschung Grundlage für einen wirksamen Plan für Spendengesuche Externe Forschung informiert über: Spendenverhalten Interessen Familienbeziehungen Andere grundlegende Fakten Zu den externen Informationsquellen zählen: Google-Suchen – Profile und Interviews Online-Register und -Verzeichnisse Jahresberichte und Veröffentlichungen von Wohlfahrtsorganisationen in Ihrem Gebiet Jahresberichte von Unternehmen Zeitschriften und Zeitungen Sorgfältiges Nachforschen bildet eine wichtige Grundlage für einen wirksamen Spendengesuch-Plan

76 Schritt 3: Plan Wenn Sie nicht planen, planen Sie fehlzuschlagen!
Formel für das Engagieren von Personen oder Gruppen Schreiben Sie es auf! Details Zeitrahmen Hinweise zu Interaktionen Der Zweck dieses Schritts besteht darin, einen formellen Ansatz dafür zu geben, wie Sie Personen oder Gruppen, die Sie zum Spenden auffordern möchten, ansprechen werden. Das Aufschreiben von Zielen und Plänen ist eine bewährte Methode, um sich selbst verpflichteter zu halten. Gestalten Sie den Plan so detailliert wie möglich. Erstellen Sie einen Zeitrahmen oder Kalender, um besser bei der Sache zu bleiben. Machen Sie Notizen zu jeder Interaktion/Unterhaltung, die Sie mit dem potenziellen Spender haben.

77 Vorzubereitende Fragen
Um welchen Betrag sollten Sie bitten? Für welchen Hilfsbereich/ welches Projekt? Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Fragen zu stellen? Wen sollten Sie fragen? Um welchen Betrag sollten Sie bitten? (Bevor Sie sich für einen Betrag entscheiden, sollten Sie anhand der Ihnen von LCIF bereitgestellten Berichte eventuell einige vorherige Erwägungen anstellen. Hat der Club ein Ziel für das Geschäftsjahr gesetzt? Falls ja, wäre dies der Betrag, um den Sie bitten sollten. Falls nein, könnten Sie sich ansehen, welchen Betrag der Club in der Vergangenheit jährlich aufgebracht hat, um ein herausforderndes jedoch erreichbares Ziel als Betrag für Ihr Spendengesuch festzulegen. Oder Sie könnten sich ansehen, was andere Clubs im Gebiet aufbringen und etwas Konkurrenz zwischen den Clubs schaffen.) Für welchen Hilfsbereich? (LCIF hat vier Bereiche der Programmunterstützung: humanitäre Initiativen, Sehkraft, Jugend, Kastastrophehilfe. Um eine MJF-Gutschrift zu erhalten, müssten Clubs für eine dieser breiten Kategorien oder für den Bereich mit dem größten Bedarf spenden. Eventuell sollten Sie die Interessen des Clubs in Erwägung ziehen, bevor Sie für Geldaufbringung argumentieren.) Wann ist der richtige Zeitpunkt, sie zum Spenden aufzufordern? (Das hängt wirklich davon ab, wann Sie und der Club Zeit haben, sich zu treffen. Sie sollten jedoch eventuell in Erwägung ziehen, welcher Teil des Geschäftsjahres die besten Ergebnisse bringen würde. Es könnte am Anfang des Geschäftsjahres ein, was Clubs Zeit lässt, ihre Unterstützung für LCIF zu planen. Oder wäre ein Spendenaufruf am Ende des Kalenderjahres besser, wenn Personen eher an steuerliche Vorteile denken. Oder eventuell am Ende des Geschäftsjahres, um einen letzten dringenden Schub zum Erreichen gesetzter Ziele zu geben. Oder eine Kombination aller drei.) Wer sollte sie zum Spenden auffordern? (Sollte das Spendengesuch von Ihnen selbst, von einem Distriktkoordinator, Clubkoordinator, Clubpräsidenten oder Distrikt-Governor ausgehen? Es ist wirklich Ihnen überlassen zu entscheiden, wer ein großes Spendengesuch am wirkungsvollsten unterbreiten würde. Sie können Ihre Funktion so verstehen, dass Sie den Clubs in Ihrem Gebiet Informationen über LCIF bereitstellen und sich bei dem endgültigen Spendengesuch auf eine einflussreiche Persönlichkeit verlassen. Falls Sie sich für diese letzte Alternative entscheiden, ist eine sorgfältige Koordination zwischen Ihnen und der das Spendengesuch unterbreitenden Person unerlässlich, da Sie bestätigen wollen, dass das Spendengesuch auch tatsächlich stattfindet.

78 Schritt 4: Kultivieren Bringen Sie die Person dem Zweck näher
Zeitaufwendigste Phase, aber die wichtigste Erfahren Sie mehr über die jeweiligen Interessen des potenziellen Spenders Viele Arten der Kultivierung Versammlung/Convention Clubbesuche Laden Sie potenzielle Spender ein, sich LCIF-Projekte anzusehen Laden Sie potenzielle Spender ein, zur Zukunft von LCIF beizutragen Der Zweck dieser Phase ist, die Person dem Zweck näher zu bringen, damit sie sich für Ihre Tätigkeit engagiert und helfen will. Dieser Schritt kann berechtigterweise der zeitaufwendigste der sieben Schritte sein, es ist jedoch sehr wichtig, dass Sie nach der Kontaktaufnahme nicht zu viel Zeit vergehen lassen, um ein potenzielles „Abdriften“ zu vermeiden. Während des Kultivierungsprozesses können Sie mehr über die speziellen Interessen des potenziellen Spenders erfahren – was Ihnen die Beantwortung einiger der Fragen aus der vorherigen Folie erleichtern wird Es gibt viele Möglichkeiten, potenzielle Spender zu kultivieren. Sie könnten hierzu eventuell folgende Anlässe nutzen: eine Versammlung/Convention, Gelegenheiten für Clubtreffen, Besuche potenzieller Spender, um LCIF-Spenden im Einsatz zu sehen, oder Beteiligung an Gesprächen über die Zukunftspläne von LCIF. Was würden sie gerne sehen, das nicht getan wird?

79 Schritt 5: Spendengesuch
Richten Sie ein ausdrückliches Spendengesuch an die Person oder Gruppe: Richtiger Betrag Richtiger Hilfsbereich Richtiger Zeitpunkt Richtige Person Wenn Sie bei Ihrem ersten Versuch ein „Ja“ erhalten, gehen Sie direkt zu Schritt 6. Der Zweck dieses Schritts besteht darin, der betroffenen Person oder Gruppe ein ausdrückliches Spendengesuch zu unterbreiten – in der richtigen Höhe, für den richtigen Hilfsbereich, zum richtigen Zeitpunkt und durch die richtige Person. Wenn Sie bei Ihrem ersten Versuch ein „Ja“ erhalten, gehen Sie direkt zu Schritt 6.

80 Schritt 5: Spendengesuch
Mögliche Antworten: Mögliche Antwort Ihre Antwort „Nein, nicht dafür.“ „An welchem Hilfsbereich wären Sie interessiert? „Nein, nicht Sie.“ „Was wäre eher angemessen?“ „Nein, nicht ich.“ „Müssen wir jemand anders involvieren – wen?“ „Nein, außer…“ „Wie lauten Ihre Bedingungen – und passen Sie zu unseren Zielsetzungen?” „Nein, nicht auf diese Weise.” „Gibt es eine bequemere Art, Unterstützung zu leisten“ „Nein, jetzt nicht.“ „Wann wäre es angemessener?“ „Nein, zu viel.“ „Welche Ebene würde für Sie mehr Sinn machen?“ „Nein, zu wenig.“ „Was stellen Sie sich vor?“ „Nein, gehen Sie bitte.“ „Vielen Dank für Ihre Zeit. Auf Wiedersehen“ Andernfalls gibt es eine Anzahl möglicher Antworten, die Sie erhalten könnten. Angesichts der Tatsache, dass Sie Lions Clubs und andere Lionsmitglieder ansprechen, treffen viele dieser Antworten nicht zu. Aber für alle Fälle folgen hier einige mögliche Antworten:

81 Sichern Sie sich die Spende!
Schritt 6: Abschließen Sichern Sie sich die Spende!

82 Schritt 7: Danken und betreuen
Unabdinglich für die Aufrechterhaltung langfristiger Beziehungen zu wichtigen Spendern Zweck ist zweifältig: Erkennen Sie den wichtigen Beitrag an Schaffen Sie die Grundlage für künftige Spenden Hochwertige Danksagung und Betreuung sind wichtig für die Aufrechterhaltung langfristiger Beziehungen zu wichtigen Spendern. Ihre Wichtigkeit beim Fundraising kann nicht genug betont werden. 2 Gründe für Danksagung und Betreuung Es wird anerkannt – auf eine Weise, die Spendern etwas bedeutet – welch wichtigen Beitrag sie für Ihr Hilfswerk geleistet haben. Es wird zweitens eine Grundlage für künftige Spenden geschaffen und sichergestellt, dass er oder sie die Wohltätigkeitsorganisation langfristig unterstützt.

83 Spendengesuch machen Übung 20 Min.
1 Person macht das Spendengesuch, die andere ist der Spender Wechseln Wir müssen das Stigma und die Mentalität, die das Bitten um Geldspenden behaftet, wirklich ändern. Denken Sie an die positive Auswirkung.

84 Spendengesuch machen Diskussion
Verbringen Sie weitere 15 Minuten damit, Eindrücke von der Gruppe zu sammeln. Wobei hatten Sie ein angenehmes Gefühl? Wobei hatten Sie ein unangenehmes Gefühl? Was waren einige Hindernisse, die auftraten? Wie hat die Gruppe diese Hindernisse überwunden? Besprechen Sie häufige Hindernisse, die beim Sprechen über Geld auftreten, erkennen Sie häufige Angstgefühle in Zusammenhang mit dem Bitten um Geld und vergleichen Sie ihre Gefühle, wenn sie um Geld gebeten werden bzw. darum bitten müssen. Wenn ich um Geld bitte, fühle ich mich… Wenn ich Geld gebe, fühle ich mich…

85 Leadership-Beteiligung
Leiten Sie von vorne! Als MDC haben Sie eine Führungsposition und viele unter Ihnen sind PDGs oder PCCs. Sie haben Einfluss auf Ihre Lions-Gemeinde und wir müssen mit Beispiel vorangehen. Lassen Sie Ihren Worten TATEN folgen. Leisten Sie eine PERSÖNLICHE Spende an LCIF. Wir möchten auch, dass Sie andere Lions-Führungskräfte zum Leisten einer persönlichen Spende ermutigen – CCs, DGs, DGEs, VDGs, CPs, DCs, Clubkoordinatoren

86 Spenderbeteiligung unter Führungskräften 2015/2016
Amtsträger Anz. d. Einzel-personen Anz. der Spender Beteiligungs-rate Internationaler Direktor 34 100 % LCIF-Treuhänder 21 16 76,2 % Governorrats-vorsitzende/r 115 39 33,9 % LCIF MDC 132 70 53 % Distrikt-Governor 742 254 34 % LCIF DC 658 257 39,1 % Clubpräsident 46.274 5.319 11,5 %

87 LCIF-Spendenzusagenformulare
Neues LCIF-Hilfsmittel Zeigt unseren Lions-Freunden das Engagement unserer Führungskräfte Kann für Ihre DCs, Clubpräsidenten und Lions-Freunde verwendet werden. LCIF hat als neues Hilfsmittel für 2017 Spendenzusagenformulare erstellt, die an Lions-Führungskräfte geschickt wurden. Verteilen Sie Spenderkarten für MDCs - LCIF bittet jede/n von Ihnen heute eine persönliche Spendenzusage zu machen, um unsere Foundation zu unterstützen. Ihre Spenderkarte zeigt Lions-Freunden, welches Engagement unsere Führungskräfte für Hilfeleistungen in unserer Gemeinde haben. Dieses Hilfsmittel kann auch für Ihre DCs, Clubpräsidenten und Lions-Freunde verwendet werden.

88 „Train the Trainer“ (Schulungsleiter schulen)

89 DC-Schulung koordinieren
Der MDC ist dafür verantwortlich, die DC-Schulung zu koordinieren Koordinieren Sie ein persönliches Treffen, ein Konferenzgespräch oder ein Webinar Das Personal kann bei der Planung helfen Machen Sie, wenn möglich, von der LCIF DC PowerPoint-Präsentation Gebrauch Wie ich bereits zuvor erwähnt habe, sind Sie dafür verantwortlich, Ihre DCs darin zu schulen, ihre Clubkoordinatoren zu schulen. Wir haben auch ein Toolkit für DCs, das eine PowerPoint-Präsentation enthält, die zur Schulung ihrer Koordinatoren verwendet werden kann. Mögliche Budgeterhöhung??

90 LCIF 101 Grundlegendes PowerPoint- und Standard-Informations-material zur Schulung der Clubkoordinatoren 2-stündige Schulungseinheit zur Besprechung der Funktionen und Aufgaben Örtliche Halle reservieren Leichte Erfrischungen PowerPoint und Handzettel Neue Website?? Grundlegendes PowerPoint- und Standard-Informationsmaterial zur Schulung der Clubkoordinatoren 2-stündige Schulungseinheit zur Besprechung der Funktionen und Aufgaben Örtliche Halle reservieren Leichte Erfrischungen PowerPoint und Handzettel Neue Website??

91 Marketing ERICA

92 Marketingstrategie Informieren Sie über das Zuschussverfahren
Die Funktion des Zuschuss-beraters besteht in der Rückmeldung an LCIF Wie können die DCs helfen? Geschichten sammeln Fotos machen Bei der Berichterstattung helfen Newsletters und Posts für soziale Medien verfassen Allison Danes – LCIF Marketing Manager Besonderer Schwerpunkt auf Zuschussgeschichten Beispiel einer Zuschussgeschichte Wir BRAUCHEN mehr überzeugende Geschichten. Es ist unsere Vision, eine Bücherei mit Geschichten zu haben, auf die zugegriffen werden kann BEISPIEL EINER ZUSCHUSSGESCHICHTE – Jeff Ein weiterer Bereich der Foundation, auf den wir nicht eingegangen sind, ist das Zuschussverfahren. Während wir uns um Geldbeschaffung bemühen, ist es auch unsere Aufgabe, Lionsmitglieder wissen zu lassen, dass es eine Vielzahl an Zuschussmöglichkeiten gibt, die genutzt werden können. Sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihre Distriktkoordinatoren über die Zuschussverfahren, den Status der Zuschüsse und die in Ihrem Gebiet verfügbaren Zuschussoptionen informiert sind. Achten Sie darauf, dass Sie die Zuständigkeiten des Zuschussverwalters nicht überschreiten, sondern ihn statt dessen auf jede mögliche Art unterstützen (Geschichten sammeln, Fotos machen, Berichterstattung an LCIF, Newsletters und „Posts“ für soziale Medien verfassen)

93 Eine Verbindung herstellen
Finden Sie den emotionalen Kern von LCIF! Bringen Sie Ihre örtlichen Lions damit in Verbindung Geschichten können wirkungsvoller sein als Statistiken Ihre Hauptaufgabe besteht darin, das emotionale Kernstück von LCIF zu finden und die Lions damit zu verbinden. Geben Sie ihnen Gelegenheit, sich durch ihre gute Tat großartig zu fühlen. Für manche Menschen ist eine ergreifende Geschichte wirkungsvoller als Zahlen oder Statistiken. Daten sind ein wichtiges Hilfsmittel und haben ihren Zweck, aber manchmal spricht eine kurze Erzählung die innersten Gefühle stärker an. Persönliche Verbindungen und Geschichten haben eine große Auswirkung auf die Hilfsbereitschaft eines Lionsmitglieds.

94 FACEBOOK Plattform zur Verbindung aller MDCs in Europa
Beste Praktiken austauschen Ratschläge zu Herausforderungen Fotos und Geschichten positiver Wirkung austauschen Wie viele von Ihnen haben Facebook? Für diejenigen, die Facebook haben, nehmen Sie bitte Lionsmitglied Lubna auf. Ich werde Sie dann einladen, sich einer geschlossenen Gruppe anzuschließen, die speziell europäischen MDCs, Einzeldistrikten und ausgewählten Lionsmitgliedern gewidmet ist. Wir hoffen, dass diese Plattform mehr offene Kommunikation und Zusamenarbeit fördern wird.

95 Besprechen Sie: Nennen Sie diesen LCIF-Bericht!
ERICA

96 Welche Clubs haben unbenannte MJF-Spendengutschriften?
Welche Clubs haben Mitglieder mit MJF-Gutschriften? Gibt es irgendwelche Clubs mit Club- und Mitglieder-Gutschriften? Welche Clubs, welcher Distrikt bzw. welche Einzelperson kann/können einen MJF nennen, ohne eine zusätzliche Spende einzureichen? Wie hoch muss die Distrikt-Spende sein, um zwei MJFs nennen zu können? Welchen Informationswert liefern diese Angaben für Ihren Fundraising- und Werbeplan für das Jahr?

97 Basierend auf ihren eigenen Berichten persönlich gestalten
Basierend auf ihren eigenen Berichten persönlich gestalten... Muss nicht für diesen Bericht spezifisch sein. Wie lautet der Name dieses Berichts? Wie viele PMJFs wurden für diese Clubs ernannt? 7 Wann wurde Janet Esser aus dem Bismarck-Club eine MJF? Ist Ihnen etwas Besonderes zum Beulah-Club aufgefallen?

98 Was hat diese Gruppe von Koordinatoren getan, um ihre Ziele zu erreichen?
Wer hatte den größten Zuwachs? Wenn Sie der MDC wären, wen würden Sie am meisten um Unterstützung bitten?

99 Überprüfen Sie die Anzahl der Clubs, die im letzten Jahr gespendet haben und ermutigen Sie den DG eine 100%-ige Clubbeteiligung oder zumindest einen Zuwachs gegenüber dem Vorjahr anzustreben Welcher Distrikt liegt am nähesten bei 100 % L

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101 Welche Clubs haben an LCIF gespendet? Welche nicht?
Welche Clubs werden der LCIF-Beteiligung angerechnet? Welche Clubs scheinen gegen Jahresende zu spenden? Welche Clubs spenden am Jahresbeginn? Wer sind die größten Spender? Stammen mehr Spenden von Clubs oder Lions? Sind die Spenden zweckgebunden oder nicht zweckgebunden? Welchen Informationswert liefern diese Angaben für Ihren Fundraising- und Werbeplan für das Jahr?

102 Vielen Dank! Haben Sie Fragen?