Fashion logistics.

Präsentation zum Thema: "Fashion logistics."—  Präsentation transkript:

1 fashion logistics

2 Der Fashion und Lifestyle Industrie gewidmet
Engagiertes globales Fashionteam etablierte Mode - Logistik Kompetenz Erfahrung in Handhabung und Transport von hängender Bekleidung in der Luft- und Seefracht RFID Showroom in Shanghai eCommerce mit namhaften Referenzen in H&H fulfillmen

3 Unser globales Netzwerk
Global Director Fashion Logistics HFL Product manager Europe HFL Product manager Americas HFL Product manager Sub India Continent HFL Product manager Greater China HFL Product manager Asean HFL Spain HFL Germany HFL USA HFL India HFL P.R.China HFL Vietnam HFL Italy HFL UK HFL Canada HFL Bangladesh HFL HK HFL Indonesia HFL France HFL Netherland HFL Mexico HFL Pakistan HFL Singapore HFL Austria HFL Belgium HFL Brazil HFL Sri Lanka HFL Switzerland HFL Denmark Interface HFL - CLC HFL Turkey Interface HFL - CLC HFL Sweden HFL Poland

4 Products & Services Versand von liegender Bekleidung
Versand von hängender Kleidung Versandvorbereitungen RFID Prepackaging Pick & pack Warehousing Qualitätskontrolle Distribution zum Point of Sale

5 Value added services integrierte Kunden IT-Programme
E-Commerce Lösungen Globales Netzwerk Competitive rates/Topkonditionen/ Wettbewerbsfähige Konditionen Globale IT Standards Globale Transparenz durch HWL eChain Qualitätskontrolle im Ursprungsland

6 Transportequipment

7 Fashion logistics trends
RFID – Logistics and Retail Optimierung Hub Inspektions Konzepte / wie Qualitätskontrolle Prepackaging - direkt Belieferung zum Point of Sale (POS) eCommerce Recycling von Bekleidung

8 RFID Competence Center - Shanghai
veranschaulicht RFID Einsatzmöglichkeiten von der Herstellung bis zum Verkauf am Point of Sale Die Waren werden mit RFID getagged und entlang der kompletten Supply Chain überwacht. Zeigt die Rolle, die jeder Partner entlang der Supply Chain spielt Bietet zahlreiche Möglichkeiten, um sich an die Anforderungen des Kunden anzupassen

9 RFID Showroom

10 Inspection Centre HUB

11 Inspection centre HUB – Dhaka, Bangladesh
Größe des Prüfbereichs: 860 m² Dampfbügeleisen, Waschmaschinen, Trockner Größe des Lagers: m² Sonstige: Tageslicht Räume, GSM Abschneider, GSM Waage Betriebsstunden: 06:00 to 20:00 24/7 Sicherheit Waagen: 1000 kg (elektronisch) Konnektivität: Telefon, Internet, Fax Alle Export Sendungen von IC nach CFS werden durch Hellmann eigene LKWs oder durch Subunternehmer befördert 3 Lade- & 3 Endladedocks Lastenaufzug: Kapazität 2000 kgs Untersuchungs-& Verpackungstische

12 Hellmann Fashion Logistics – fashion HUB Asia
Data Flow Inbound Warehouse Seafreight Airfreight Consolidation Prepackaging Direct to store Fashion HUB NOS to DC EU Ecommerce Asia Direct to dept. store Ecommerce EU Container Loading for Airfreight & Seafreight Retail Wholesale RFID Scanning Direct to Ecommerce DC Cross dock EU for stores RFID Scanning Over to next fashion HUB Cross dock Asia for stores Direct to DC Asia & EU DC EU Quality Inspection Direct to eCommerce Asia DC ASIA VAS / RFID Tagging etc. VAS / RFID Tagging etc. HFL eChain / HFL Control Tower / Hellogic

13 Prepackaging

14 Prepackaging - POS / Wholesale direkt Belieferung mit RFID
Retail Hellmann Collaborative Warehouse Hellmann Sea/Airport Origin Hellmann Sea/Airport Destination Distribution Centre Manufacturer Add care label with RFID tag No RFID scanning RFID scanning Check RFID to be in operation Replace faulty tags and rewrite Quality inspection Prepackaging at store level Prepackaging at wholesale level Link SGTIN with container Data transfer to customer Divide for DC and Hellmann dross dock RFID scanning for in and out Retail Hellmann Cross Dock Wholesale RFID scanning and check correct pick/pack Direct distribution to stores Direct distribution to wholesale

15 eCommerce

16 Hellmann Fashion Logistics – eCommerce
Client-ERP Other Interfaces Payment Service Provider WMS Transport / Dispatch Software eCommerce Navigator Online Shop Multifrontend capable: Focus on Magneto, Oxid Debitors Management Pick & Pack Operation of Online Shop Returns Management Content Management Carrier Management B2C Technical Set-up Document Management Order Management 2-Man Handling Data Management Interface Management

17 Recycling of garments

18 Recycling von Bekleidung – I:CO business model
Kauf und Verkauf von gebrauchter Kleidung 2nd Hand (Wiederverwendung) Insulationsmaterial (Wiederverwenden) Aus alter wird neue Kleidung (Upcycle) 80% der Kleidung wird weltweit in den Müll geworfen  riesieger unerschlossener Markt Einzelhandel nutzen um diesen Markt zu erschließen Finanziert von der Muttergesellschaft Soex welche in den 50-iger Jahren gestartet sind z.B. mit dem Ankauf von gefüllten Roten Kreuz Container.

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20 Referenzen

21 Case Study: Puma

22 Zahlen und Fakten Lagerfläche: 11.000m² in Cuautitlan Izcalli, Mexico
Artikel: 30,000 verschiedene SKU’s Produkt Typen: Footwear, Bekleidung und Accessories Details: Durchschnittl. Lagerbestand:1 Mio. Einheiten Durchschnittl. Eingang von ca Einheiten Durchschnittl. Ausgang von ca Einheiten inländische Distribution in 500 POS Service level (1. Halbjahr 2011): 99,48% zusätzlich wurde m² Warehouse in Santiago de Chile im Jahr 2012 gebaut

23 Process flow Wareneingang Empfangsbestätigung in WMS
Automatisierte Einlagerung Lagerverwaltung - automatisierte Cycle-Counting Automatischer Auftragseingang (EDI) Kommissionierung nach Auftrag (multi-order picking) und Sortierung Order packing / Value added Services Transport / Distribution POD (proof of delivery)

24 Value added services Packaging: Bügelservice
Verpackung nach Kundenwunsch Zollstatus der Produkte: Gewicht des Produkts Lagerung im Zolllager Labeling: Clothing requirements: Preisettikett, RFID angenähte Etiketten Security Sensoren Spezielle Anforderungen : Kleiderbügel

25 Case Study: Hunkemöller

26 Kundenprofil Aktiv in 18 Länder als Hunkemöller oder Bodique
Mehr als 550 Stores Produkt Typ: Lingerie und verwandte Produkte Marktführer in den Niederlanden, Belgien und Deutschland Größte Dessous-Kette in Deutschland eCommerce startet in den Niederlanden, Deutschland, Belgien und Luxemburg dessous-diary.com

27 Unsere Services Shop-Einrichtung und -verwaltung Content Management
Customer Care Debitoren-Management-, Finanz-und Risikomanagement Warehousing, Retouren und Distribution Reporting EDI Schnittstelle zu Kunden´s ERP System 02/2010 Shop in den Niederlanden und Belgien 2012: Schaffung einer Multi-Channel-Strategie fashionstreet-berlin.de

28 Case Study: s.Oliver

29 Project s.Oliver Globale Import Transporte via Luftfracht ,Seefracht und Sea-Air Hängende Bekleidung aus; Shanghai, Hong Kong, Indonesia Order Management: Online Buchung mit dem HIT portal für kommende Sendungen Vendor management: Erfassung uns Auswertung der Lieferanten KPI ‘s für Buchung und vereinbarte Sendungsübergaben Service-Level-Vereinbarungen mit 98% KPI genaue Lieferung an s.Oliver Ein Teil der s.Oliver-Strategie 2012: effizientere Prozesse

30 The global s.Oliver project
Suppliers booking notice SBN Information - management Ship and delivery to s.Oliver in defined timeframe Based on SBN in web-portal, s.Oliver check and define fix in house day and type of AF-service (flash/A/B/C) and fix in house day to Hellmann Within agreed time on same working day Supplier booking order; AF/SF-shipment to Hellmann HIT-portal Lock file SBN-booking Within agreed cut off time for SBN Hellmann booking with nominated carrier. Booking information to supplier and S.Oliver Supplier delivers cargo and documents ready for carriage to Hellmann G&D receipt Day & time Within agreed cut off time for goods & docs receipt Hellmann provides shipping details to s.Oliver and scanned doc dispatch to origin s.Oliver-agencies Same day as cargo take off to Germany Hellmann departs and delivers cargo to s.Oliver warehouse in agreed time frame (fix in house day) Fix in house day Timeframe defined pull logistics principal Receipt of goods at logistic centre s.Oliver check and receipt cargo/goods sorted by article Type of shipment defined by Shipment by Hellmann Cargo & doc’s delivery by supplier

31 Case Study: CBR

32 Project CBR Group Systempartnerschaft mit elektronischen Sendungsdatenabgleich aller Inbound-Shipments ab März 2011 Langjährige Zusammenarbeit im Bereich der Luftfrachtimporte Intensivierung der Zusammenarbeit ab Mitte 2010 Proaktive Unterstützung des auf Schnelligkeit und Flexibilität ausgerichteten Geschäftsmodells der CBR Gruppe Weiterentwicklung zum strategischen Logistik Partner "Inbound" Einsatz der kundeneigenen Transportüberwachungssysteme

33 Your Contact: Torsten Katzor
Hellmann Fashion Logistics

34 Wie können wir Ihnen helfen?