Technologietag Baugruppentest Wege der Standardisierung im Funktions- und EOL-Test Markus Koetterl National Instruments Germany GmbH.

Präsentation zum Thema: "Technologietag Baugruppentest Wege der Standardisierung im Funktions- und EOL-Test Markus Koetterl National Instruments Germany GmbH."—  Präsentation transkript:

1 Technologietag Baugruppentest Wege der Standardisierung im Funktions- und EOL-Test Markus Koetterl National Instruments Germany GmbH

2 2 Agenda: Standardisierungs - Meilensteine Erkenntnis: Änderungen sind nötig um Firmenziele zu erreichen Lösungsansatz Standardisierung Wege der Standardisierung Globaler Rollout der Standardisierung Life Cycle Management

3 3 Beweggründe für eine Standardisierung Globale Expansion Gleiches Equipment vereinfach Training, Support und Ersatzteilhaltung. Firmenaufkäufe bzw. Zusammenschlüsse führen oft lead to diversity of test equipment Den “Reuse” maximieren Austauschbarkeit der COTS Standardkomponenten bzw. Kits Sicherstellen globaler Qualitätsmaßstäbe und Vergleichbarkeit bei einsatz gleicher Standardkomponenten Schnelleres “Time to Market” bei steigender Produktkomplexität Reduzierung der Ersatzteile Finanzielle Vorteile Kosten Einsparung durch die Betrachtung der Gesamtkosten (Total Cost of Test).

4 4 Beweggründe für eine Standardisierung Standardisierung Globalisierung Endkundenanforderung Einsparungspotenziale Wirtschaftslage Konkurrenz Steigende Komplexität Globaler Qualitätslevel Time To Market Continuous Improvement

5 5 Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership) TCO = Entwicklungs-/Anschaffungskosten+ Nutzungskosten (Deployment + Operationelle Kosten) Entwicklungs-/Anschaffungskosten = +Anschaffungskosten für Tools bzw. zur Einführung von Prozessen +Trainingkosten +Entwicklungs- bzw. Designkosten +Standardisierungs Gruppen Aufwände (z.B. Meetings um die globalen gemeinsamen Anforderungen zu finden oder Kommunikation) Deployment Kosten= +Betriebsmittelkosten (Testsystem Hardware) +Betriebmittelkosten Software (z.b. Runtime Lizenzen) +Kosten für Pilotprojekte (Einmalige Einführungskosten) Operationelle Kosten (Betriebskosten) = +Operator Personalkosten +Instandhaltungs Personalkosten +Ersatzteilhaltung, Kalibrierung +Kosten pro m² Produktionsfläche +Lebenszylkus Kosten (Weiterentwicklung) ROI*= Gewinn aus Standardisierung– Gesamtinvestitionskosten Gesamtinvestitionskosten *ROI = Return on Investment

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7 7 Extrem-Beispiel: Drucker; Anschaffungskosten = 7%

8 8 Einsparung= Bisherige Kosten – Neue Kosten Lösungsansatz Standardisierung

9 9 Definition der Teststragegie Change Management Alle ziehen am gleichen Strang Know How Mitarbeiter Sammeln der Requirements Roll out Prozess Lifecycle Management Prozesse Kosteneinsparung Modular Flexibel Reuse Technologie

10 10 Standardisierung und Change Mangement Change Management Change Management Standardisierung Firmenziele

11 11 Standardisierungsvektoren Produkte Weniger komplex Mehr komplex Local geografisch Global Development R&D/ Design Produktion

12 12 Best Practise für Standardisierung Definition der Ziele und Reichweite der Standardisierung Auswahl des Kern Teams und Arbeitsgruppen Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation……. Globale requirements für Funktionstest und EOL Test sammeln Klare Rollout Strategie festlegen (z.B. Pilotprojekt zur Einführung) Life Cycle Management -> “Betrachte die Standardisierung wie ein Produkt”

13 13 Change Management

14 14 Standardisierungsgrad festlegen Keine Standardisierung “Jeder baut seinen eigenen Tester” Kein globaler Support Kein Reuse von HW + SW Hohe Kosten für Ersatzteilhaltung Mittlerer Standardisierungsgrad (Grundkonfiguratio n) Wähle COTS* Komponen wo es möglich ist und Sinn macht Globaler Support und Verfügbarkeit Gute Wiederverwendungt Gute Austauschbarkeit Hoher Standardisierungsgrad Sehr Kostenintensiv in der Erstellung des Standards Premium Preis €€€ Beste Austauschbarkeit *COTS = commercial off-the-shelf product (auf dem Markt verfügbares Produkt)

15 15 Mittlerer Standardisierungsgrad Unit Under Test spezifische Erweiterungen (Hardware + Software) Standardisierte Software (COTS) Standardisierte Hardware (COTS) Kern Team + Arbeitgruppen erarbeiten mit Alliance Partner und National Instruments die COTS Komponenten und weitere nötige Komponenten/Kits. Customer NI Alliance Partner

16 16 Beispiel für mittlerer Standardisierungsgrad klein Standardisiert (COTS) mittel Standardisiert (COTS) Alliance Partner groß Standardisiert (COTS) Alliance Partner Skalierbarkeit/ Komplexität Alliance Partner

17 17 NI + Alliance Partner Standardisierungs Services Business Strategie Architektur System Support Best Practices Warum, wie und was standardisieren Hilfe bei der TCO und ROI Analyse Software/Hardware Design des Funktions/EOL Tester Integration der Firmendatenbanken (MES….) PoC (Proof of Concept) Training Benchmarks Software Design Review

18 18 Fragen ?