der proaktive EBR
Proaktiver EBR ● EBR-Arbeit, ein Sisyphusjob? 2
Proaktiver EBR ● Unüberwindliche Probleme? ● Multiple Heterogenitäten oder in Vielfalt geeint? o Nationalitäten, Sprachen, Kulturen o Ständiger Wechsel der Mitglieder und Zusammensetzung o Mischung aus Gewerkschaften und unabhängigen Mitgliedern o Individuelle Hintergründe und Motivationen o Unterschiedliche Konzepte der Arbeitsbeziehungen ● Umstrukturierung, Sparpolitik, Standort- verlagerungen, Schließung o interner Wettbewerb o Kaum/keine Resonanz auf Stellungnahmen ● Motiviert bleiben!!! o Gefahr eines Rückzugs auf die nationale Ebene 3
4 Proaktiver EBR ● Positive Entwicklung eines EBR Symbolischer EBR = leere Schachtel M Passiver EBR = Informationsquelle Dienstleister M Projektorientierter EBR = interne Kohärenz M Beteiligungsorientierter EBR = Interaktivität zwischen Arbeitnehmern und Geschäftsführung M Quelle: Typologie von Prof. Dr. Hans-Wolfgang Platzer, Universität Fulda
● Zukunftsweisender Weg: 3 K KOHÄRENZ Vertrauen, Respekt, Wissen, Homogenität KOMMUNIKATION Informationsaustausch, Networking, europäische Dimension KAPITÄN Leadership, Struktur, engerer Ausschuss, Geschäftsordnung Proaktiver EBR 5
● Kohärenz ● Zeit nehmen, Schritt für Schritt, erst gehen dann laufen ● Horizont öffnen ● Beste aus EBR-Vereinbarung und -Richtlinie herausholen ● Vorbereitungs- und Nachbesprechungssitzung für interne Diskussion nutzen ● Prioritäten setzen, Arbeitsprogramme ausarbeiten Über die erforderlichen Instrumente verfügen, um die Rechte gemäß dieser Richtlinie wahrzunehmen Teilnahme an Schulungen ohne Einkommensverlust 6
● Kommunikation SE-BR EBR Proaktiver EBR EA Zentrales Mgt.Lokales Mgt. nationale Vertreter lokale Mitarbeiter nationale Gewerk- schaften Europäische Gewerkschafts -verbände Aufsichtsrat EBR = Zentrum eines Kommunikationsnetzwerks
● Kommunikation Proaktiver EBR 8
● Kapitän – Struktur EBR ENGERER AUSSCHUSS VORSITZ/SEKRETÄR 9
Proaktiver EBR ja tak oui yes 10 ● Qualitäten eines Kapitäns
Proaktiver EBR ● Netzwerk eines EBR 11
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Proaktiver EBR 15 ● Leistungskennzahlen (KPI) für EBR? 3 KPI ODER „QUALITÄTSFAKTOREN“ Nicht unbedingt im Zusammenhang mit Vereinbarung Effiziente und „zufriedenstellende“ Arbeit des EBR aus Gewerkschafts- und Arbeitnehmerperspektive
KOMMUNIKATION Proaktiver EBR 16 Zentrales Mgt. Europäische Gewerkschafts -verbände Aufsichtsrat EA* SE-BR EBR Lokales Mgt. nationale Vertreter lokale Mitarbeiter nationale Gewerk- schaften
Proaktiver EBR UNTERRICHTUNG & ANHÖRUNG 17
EINFLUSS AUF ENTSCHEIDUNGEN Proaktiver EBR 18
Proaktiver EBR ● Einige positive Beispiele ● Air France KLM öffentliche Website, Sozial- und Ethikcharta, Gemeinschafts- projekt für Zusammenschluss von Air France und KLM ● Solvay Charta für gute Arbeitsschutzpraktiken ● Danske Bank Globale Rahmenvereinbarung uber grundlegende Arbeitnehmerrechten ● ArcelorMittal 5-prozentige Lohnerhöhung in Bulgarien ● General Motors Rahmenvereinbarung zur Verteilung der Lasten ● Volkswagen sehr aktiver Weltbetriebsrat 19
Proaktiver EBR Nach den Sternen greifen gemeinsam sind wir stark! 20