Die strategische Wahl der Gewerkschaften – Erneuerung trotz Krise Kommentar von Alfred Ackerbauer und Werner Drizhal Für die Ringvorlesung, am 21. Oktober 2010

2 Entwicklung/Einfordern von wirklicher Mitbestimmung Öffnen der Strukturen Grundsätzlich in der gesamten Arbeitswelt Heute und hier speziell – die Rolle/Funktion von BR-Innen innerhalb der Gewerkschaftsbewegung

3 Öffnen der Organisation durch z. B. Social Media

4 Rolle und Dimension der BR-Innen im ÖGB (Bei BR-Innen sind auch alle PV-Innen und JVR-Innen gemeint) Aktivitäten der BR-Innen Entscheidungsmöglichkeiten Nutzen und Leistung Hoch Niedrig Kollektiv Individuell Hoch gewünscht Niedrig nicht gewünscht BR- Innen BR-Innen als Leistungsbetroffene BR-Innen als Beitrags- zahlerInnen BR-Innen als LeistungsbezieherInnen BR-Innen als NormenvollzieherInnen BR-Innen als TrägerInnen BR-Innen als Mitwirkende

5 Die Vielfalt der Arbeits- und Lebenswelten in einer Gewerkschaftsbewegung Freie DienstnehmerInnen Neue Selbstständige LeiharbeitnehmerInnen Menschen mit prekären Arbeitsverhältnissen Geringfügig Beschäftigte Angestellte ArbeiterInnen Beamte Vertragsbedienstete Arbeitslose

6 Schaffen von mehreren Standbeinen mit anderen/neuen KooperationspartnerInnen Interessengemeinschaften NGO`s

7 Neue KooperationspartnerInnen - Zusammenarbeit mit z. B. NGO´s Die Drehscheibenfunktion der Gewerkschaften für gemeinsame Ziele und Aufgaben nutzen. –Punktuell, projekt- und themenbezogene Plattformen –Gemeinsame Diskussionsforen (Vielfalt und Offenheit als Bereicherung) –Gegenseitiges Nutzen bestehender Netzwerke Kooperationen bei konkreten politischen Fragen

8 Verstärkte Verzahnung auf EU- und internationaler Ebene Betreuung von EurobetriebsrätInnen –Basic Angebote –EBR – Professional –Empowerment & Networking of EWC- professionals

9 Bildungs- und Vernetzungsangebote für EBR´s Basic-Angebote Grundschulungen, Seminare und Veranstaltungen zu rechtlichen und organisationsrelevanten EBR- Themen ebenso wie gewerkschaftliches Sprachtraining. Professional-Angeboten EBR-Profis vernetzt miteinander Erfahrungen austauschen, Expertisen auf TOP-Level empfangen, Konzepte für optimale EBR-Arbeit entwickeln.

10 Empowerment & Networking of EWC-professionals Interkulturelle Herausforderungen bei der Professionalisierung und Vernetzung transnationaler Arbeitnehmervertreter/innen im Konzern Das Hauptziel des Projektes ist die Professionalisierung von EBR-Delegierten, die in Leitungsfunktionen Verantwortung fu ̈ r das transnationale Management im EBR ausu ̈ ben. Dabei spielen interkulturelle Kompetenzentwicklung und transnationale Kommunikations- und Netzwerkfa ̈ higkeit eine herausragende Rolle.

Es gibt vieles, für das es sich lohnt, organisiert zu sein.