Prof. Dr. Constantin May FH Ansbach Versandprozesse Prof. Dr. Constantin May FH Ansbach Terminverfolgung Lieferungsbearbeitung Kommissionierung und Verpackung Warenausgang

Zeiten für die Versandterminierung Quelle: http://help.sap.com

Datenübernahme vom Kundenauftrag in die Lieferung Quelle: http://help.sap.com

Wichtige Entscheidungen in der Versandlogistik Bestimmung des Auslieferungslagers Bestimmung der Transportart Ermittlung der optimalen Beladung Ermittlung der optimalen Fahrtroute Verbesserung der Lösung

Vor- und Nachteile zentraler Lagerhaltung Geringere Lagerhaltungskosten Geringere Bestände bei hoher Lieferbereitschaft Einsatz effizienter Lagertechnik Einfache Kontrolle der Bestände Höhere Transportkosten Längerer und damit teurerer Weg zum Kunden Höhere Störungsanfälligkeit

Vor- und Nachteile dezentraler Lagerhaltung Geringere Transportkosten bei sinnvoller Verteilung der Läger Höhere Lagerhaltungskosten Höhere Bestände, da jedes Lager die Schwankungen der Kundennachfrage ausgleichen muss Die Bestände liegen dort, wo man sie gerade nicht braucht Höherer Flächenbedarf

Savings-Algorithmus Ziel: Kürzester Gesamtweg mit gegebenen Transportmitteln für alle Transportbedarfe Ausgangslösung: Jeder Bestimmungsort wird einzeln vom Zentrallager aus beliefert Verbesserung: Ermittlung von Ersparnissen (Savings) bei der Verknüpfung von zwei Zielorten unter Berücksichtigung der Transportkapazitäten Wahl der Verknüpfung mit höchster Ersparnis Hinzunahme weiterer Verknüpfungen bis Optimum erreicht

Bereitstellungsprinzipien Statische Bereitstellung Prinzip „Mann zur Ware“: Kommissionierer bewegt sich zur Ware Sehr flexibel, aber hohe Personalkosten Dynamische Bereitstellung Prinzip „Ware zum Mann“: Die Waren werden mit automatischen Geräten zum Kommissionierer gebracht Hohe Investitionskosten, aber geringe Personalkosten und kaum Falschkommissionierung

Kommissionierformen Einstufige Kommissionierung Mehrstufige Kommissionierung Serielle Kommissionierung Parallele Kommissionierung Pick und Pack-Kommissionierung

Auswirkungen einer Warenausgangsbuchung Reduzierung des Lagerbestandes Fortschreibung der Bestandskonten der Finanzbuchhaltung Aktualisierung des Lieferstatus Im Fall einer Teillieferung wird der Materialbedarf für die Lieferung reduziert Erzeugung eines Arbeitsvorrates für die Fakturierung