Präsentation der Ergebnisse der Studie: Die Zukunft des Großhandels - Hat der Großhandel Zukunft? Kurzfassung Julia Jöchlinger, Studentin an der Fachhochschule für Marketing & Sales

Wie waren die einzelnen Branchen vertreten? 16 14 12 Sonstiges 10 8 6 Häufigkeit 4 2 Papier Textilien Schuhe Parfümerie Viehhandel Brennstoffe Maschinen Lebensmittel Außenhandel Stahl, Metall Arznei, Drogerie Landesprodukte Kraftfahrzeugteile Elektro/Elektronik Galanterie, Bijouterie Eisen und Hartwaren

Was bildet den Schwerpunkt Ihrer Geschäftstätigkeit? 50 Spezialgroßhandel 40 Zustell- bzw. Liefergroßhandel 30 20 Strecken- großhandel 10 Häufigkeit Cash und Carry GH Sortimentsgroßhandel

Wie viele Mitarbeiter arbeiten in Ihrem Unternehmen? 60 50 40 30 20 Häufigkeit 10 Bis 10 Mitarbeiter 11-25 Mitarbeiter 26-50 Mitarbeiter 51-100 Mitarbeiter 101-150 Mitarbeiter 151-200 Mitarbeiter 201-500 Mitarbeiter Über 500 Mitarbeiter

Umsatzkategorie der befragen Unternehmen 40 11-50 Mio. ATS 30 20 101-200 Mio. ATS 10 501 Mio. - 1 Mrd. ATS Häufigkeit Bis 10 Mio. ATS 51-100 Mio. ATS 201-500 Mio. ATS Über 1 Mrd. ATS

Die vergangenen 5 Jahre... Eher gut Eher schlecht Betriebsergebnis 60 Eher gut 50 Eher schlecht 40 Betriebsergebnis im Durchschnitt 30 20 Häufigkeit Sehr gut 60 Sehr schlecht 10 50 Eher schlecht 40 Umsatzentwicklung im Durchschnitt 30 20 Häufigkeit Sehr gut Sehr schlecht 10 Eher gut

Einschätzung der nächsten 2 Jahre... 70 Eher gut 60 50 Eher schlecht 40 Einschätzung der Entwicklung des Betriebsergebnisses 30 Sehr gut Häufigkeit 20 Sehr schlecht 70 10 60 50 Einschätzung der Umsatzentwicklung 40 Eher schlecht 30 Sehr gut Häufigkeit 20 Sehr schlecht 10 Eher gut

Zusammenhang: Branche - Einschätzung Einschätzung überwiegend gut am stärksten vertreten in den Branchen: Platz 1: Lebensmittel Platz 2: Stahl, Metall Platz 3: Elektro, Elektronik

Zusammenhang: Branche - Einschätzung Einschätzung überwiegend schlecht am stärksten vertreten in den Branchen: Platz 1: Galanterie, Bijouterie Platz 2: Brennstoffe Platz 3: Landesprodukte

Bedrohungspotential Platz 1: Übernahme der Distribution durch Hersteller, Direktvertrieb (19 Nennungen) Platz 2: Konkurrenz / Preisdruck (15 Nennungen) Platz 3: E-Commerce (14 Nennungen) Platz 4: Marktmacht großer, internationaler EH-Ketten (11 Nennungen) Platz 5: Harter Wettbewerb innerhalb der EU (10 Nennungen)

Stichwort Ostöffnung Nein 42% Ja 57% Ja 50% Nein 40% Pflegen Sie Geschäftsbeziehungen? Keine Angabe Nein 42% Ja 57% Hat die Ostöffnungen Auswirkungen? Keine Angabe Ja 50% Nein 40%

Stichwort Internet Wie beurteilen Sie den Einfluß des Internet? 60 Eher positiv 50 40 30 20 Eher negativ Kein Einfluß Häufigkeit 10 Sehr positiv Sehr negativ

Internet - Teil 2 Wird im Rahmen Ihres Unternehmens das Internet genützt? Keine Angabe Nein 13% Ja 85%

Internet - Teil 3 Nützen Ihre Hauptkonkurrenten das Internet? Ja 70 60 Ja 50 40 30 Weiß ich nicht 20 Nein Häufigkeit 10

Haben Sie Interesse an dem Thema und wollen Sie sich weiter beteiligen? Was ist Kaufmännisches Benchmarking? Ziel: „Lernen von den Besten“ Vorgangsweise: eigene Stärken und Schwächen einschätzen Bewertungsmaßstäbe finden die besten Unternehmen identifizieren und von ihnen lernen Auswertung der erhobenen Daten: neue Methoden und Praktiken einführen neue Strategien entwickeln Benchmarking-Studie - Wer ist interessiert? Schicken Sie mir Ihre Vorschläge: julia.joechlinger@fh-mars.ac.at

Fazit - Was bedeutet das alles für Sie?

Danke für Ihr Interesse!