Abb. 1 Strukturen Strategischen Lieferantenmanagements in Japan Shohokai Zuliefererverband (190 Zulieferer) Takarakai Zulieferverband (90 Zulieferer) Unternehmensgruppe >20% Anteilsbesitz (30-35 Zulieferer) Teilearten Reifen Batterien Zündkerzen Stoßdämpfer Gurte Motorenteile Getriebe Klimanlage Kühler Aufbauteile Sitze Instrumenten- tafel Zentrale Koordiniert mit den Zulieferern Strategie Finanzierung Personal Quelle: Dyer et al. 1998, Abb. 1
Abb. 2 Globale Handelsströme im Automobilbereich Quelle: Dicken 2007, Abb. 10.11 berechnet nach dem Welthandelsbericht der WTO 2004
Abb. 3 Merkmale der Lieferanten für Automobilhersteller (OEM) Rohmaterial- Lieferant Standardisierer Komponenten- Spezialist Integrator Fokus Lieferant von Rohmaterial für den OEM oder seine Zulieferer Ein Lieferant, der die Standards für bestimmte Kompo-nenten oder Syste-me auf globaler Ebene setzt Ein Lieferant, der eine Komponente für eine Plattform oder ein Fahrzeug entwickelt und herstellt Ein Lieferant, der ein ganzes Modul oder ein System für ein Fahrzeug entwickelt und montiert Marktpräsenz Lokal Regional Global Global für die 1. Tier Regional oder lokal für die 2. und 3. Tier Kritische Kompetenzen Werkstoffkunde Verfahrenstechnik F&E und Engineering Montage und Lieferanten-management F&E und Prozess-Engineering Fertigungskompe- tenzen für verschie-dene Technologien Marken Image Produktent-wicklung und -Engineering Beispiele für Komponenten oder Systeme Stahlbleche Aluminiumbarren Polymer-Granulat Reifen ABS Elektronische Steuerung Pressteile Spritzgussteile Motorenkompo-nenten Interior Fahrwerk Türen Quelle: nach Veloso & Kumar2002
Abb. 4 Beschäftigungswirkungen – Automobilindustrie Westeuropa 2002-2015 Zulieferer OEM Beschäftigungswirkung Gesamt … (in Tsd. Arbeitskräfte, Europa) 2.751 3.965 CAGR +4,2% … und Veränderung (2002-2015) nach Hauptmodulen (Industriesegmenten)1 (in Tsd. Arbeitskräfte, Europa) Motor und Aggregate Antriebs-strang Fahrwerk Interior Elektrik / Elektronik Karosserie-struktur Body (Exterior) Zulieferer 1.232 1 Annahme: Homogene Produktivität über die sieben Hauptmodule Quelle: Mercer & Fraunhofer 2004
Abb 5 Konzentration in der Automobilindustrie 2002-2015 40.000 30.000 (1988) Anzahl Zulieferer 8.000 (1998) 5.600 (2000) 8.000 ~2.800 (2015) 5.000 500 (1910) 500 Anzahl OEMs 50 (1950) 30 (1980) 13 (2000) 10 (2015) 30 (1900) 50 1900 1950 2000 2015 Quelle: Mercer & Fraunhofer 2004
Abb. 6 Gestaltungsoptionen bei externen Lieferbeziehungen Quelle: Hofmann 2008
Abb. 7 Ganzheitliche Plattform der Zusammenarbeit des Volkswagen Konzerns mit seinen Lieferanten Partner Kosten Qualität Innovationen Prozesse: Anlauf- Management Lieferantenqualität Forum Forum Qualität Produkte: Forum MaterialKosten Lieferantenklausuren Forum Innovation/ Konzeptwettbewerbe, Audi Value Management Quelle: Sanz 2007, Abb. 4
Abb. 8 Bildung strategischer Partnerschaften bei Volkswagen Ist Zukunft Entwicklungslieferanten Entwicklungslieferanten Strategische Partner: Premium Partner Serienlieferanten Serienlieferanten SOP SOP operativ/ kurzfristig strategisch/ langfristig Serie Neue Projekte Innovationen Lieferantenklausuren, Forum Lieferanten- qualität Projekt- Klausuren Forum Innovation/ Audi Value Management Quelle: Berkenhagen & Vrbica 2007, Abb. 4