Wir stellen uns vor Profil der RölfsPartner Gruppe Münster, 20. November 2012

RölfsPartner Team heute Telefon: +49.211 6901 138 klaus.bönning@roelfspartner.de Diplom- Kaufmann Klaus Böning Partner Telefon: +49.211 6901 133 ludwig.decker@roelfspartner.de Telefon: +49.211 6901 288 christian.hederrich@roelfspartner.de Telefon: +49.211.6901 456 kristin.raettig@roelfspartner.de Diplom-Pädagogin Kristin Raettig Personal-referentin Diplom Kaufmann Ludwig Decker Manager M.Sc. Christian Hedderich Assistent Beratungsschwerpunkte Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Unternehmensplanung/- strategie Sanierungsgutachten IDW S 6 Finanzierungskonzepte Restrukturierung Beratungsschwerpunkte Wirtschaftsprüfer Restrukturierungen Cash/Liquiditätsprognosen Unternehmensplanung/- strategie Due Diligence Jahresabschlussprüfung/- erstellung Beratungsschwerpunkte Jahresabschlussprüfung/- erstellung Prüfungsnahe Beratung International Audit Assistance Verantwortlich für Personalentwicklung Personalrecruiting Personalmarketing Seite 2

Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland Kurzprofil RölfsPartner Eines der größten unabhängigen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland Gegründet 1979 in Düsseldorf SN HH B Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung 700 Mitarbeiter an zwölf Standorten DO D L K DD F 100 Mio. € Umsatz in der Gruppe N S M Als Mitglied von Baker Tilly International in 125 Ländern weltweit vertreten

Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt Baker Tilly International In 125 Ländern vertreten 640 Standorte 24.400 Mitarbeiter Umsatz 3,2 Mrd. USD SE FI UK NL DK CA DE PL FR AT IT US ES TR CN JP AE OM PK MX IN CW VE VN CO NG MY ID Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung; Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land > 10 Büros 4 bis 10 Büros 1-3 Büros weitere Standorte BR AU NZ North America Umsatz: 1,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 7.400 Latin America Umsatz: 60 Mio. USD Mitarbeiter: 1.600 Europe, Middle East, Africa Umsatz: 1,1 Mrd. USD Mitarbeiter: 9.400 Asia Pacific Umsatz: 500 Mio. USD Mitarbeiter: 6.000

Unternehmensberatung Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den interdisziplinären Competence Centern gebündelt Kompetenzen Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung Jahresabschlussprüfung und Sonderprüfungen Nationale und internationale Rechnungslegung Unternehmensbewertung Wirtschaftsprüfungs-Sonderleistungen Compliance & laufende Steuerberatung Steuerstrukturberatung Transfer Pricing VAT Nachfolgeplanung/ Private Clients Steuerabwehrberatung Handels- und Gesellschaftsrecht M&A Steuerrecht Vergaberecht/Öffentliches Recht/Energierecht Arbeitsrecht Insolvenzrecht Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht Wettbewerbs- und Kartellrecht Strategieentwicklung Innovations- und Entwicklungsmanagement Production Excellence Supply Chain Management Vertriebsoptimierung Corporate Fitness Organisation und Führung Fraud • Risk • Compliance Private Clients Public Sector Real Estate Restructuring Transactions

Unternehmens- berater Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz Alleinstellungsmerkmal Interdisziplinarität Kundennutzen Übergreifend eingespielte, pragmatische Zusammen-arbeit Minimierung interner Schnittstellen, gleichbleibende Ansprechpartner Ganzheitliche, fokussierte und priorisierte Beratung Kompetente Einbeziehung aller relevanten Frage-stellungen Umfassender Know-how Transfer, hohe Synergieeffekte Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanzen Schnelligkeit Wirtschaftsprüfer Relevanz interdisziplinäre Leistungen Steuerberater Rechtsanwälte Transparenz Unternehmens- berater Effizienz

Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen Branchen-Know-how Agrar/Ernährung Agrarproduzenten Agrarhändler Lebensmittelproduzenten Prozessindustrie Gießereien Stahlhersteller Chemieunternehmen Industriegüter Maschinen- und Anlagenbauer Metallverarbeiter Elektroindustrie Automotive Automobilhersteller Zulieferer Engineeringdienstleister Konsumgüter Spielwarenhersteller Sportartikelhersteller Schmuckhersteller Haushaltswarenhersteller Groß-/Einzelhandel Filialisten im Einzelhandel, u.a. Bekleidung, Schuhe, Elektronikartikel uvm. Warenhäuser Lebensmitteleinzelhandel TIME TK-Ausrüster Netzbetreiber Medienunternehmen IT-Dienstleister Softwareunternehmen Public, Non-profit Energieversorger Krankenhäuser Kulturelle Einrichtungen Stiftungen Verbände Bau/Bauzulieferer Bauunternehmen Baustoffindustrie/-handel Bauzulieferer Finanzsektor Banken Versicherungen Private Equity, VC Funds Finanz- / Industrieholdings

Personalkonzept bei RölfsPartner Münster, 20. November 2012

2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer definiert Karrierestufen Soll-Karriereweg Bemerkungen Begleitet durch unser Mentorenprogramm und durch Zielvereinbarungsgespräche (+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahres- oder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem normalerweise eine Beförderung erfolgt. Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere Verweildauer ist möglich Partner Karriere- stufen Senior Manager Manager Senior AssistentAnalyst Berater Verweil- dauer1) 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als „on track“ Seite 9

Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen Tag 1 / Onboarding-Day Grundlagen 1 Grundlagen - training on the job, Projekterfahrung, individuelle Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring Tag 1 / Onboarding-Day - erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf - Ansprechpartner kennenlernen / Networking RP Boot-Camp - interdisziplinäre Case Study / Networking - Fachvorträge Schulungsreihen - Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität, interne und externe Trainings z. B. Führungskräftecoaching, Kommunikationstraining, Teambuildingevents RP Boot-Camp 1 2 2 Schulungsreihen 3 3 4 4 Seite 10

Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe Trainings vielfältig ausgestaltet Schulungsreihen Intern Extern Einführung in spezielle fachliche Themen, die im Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden Vermittlung von Projektinhalten und Brancheninformationen anhand von Projektbeispielen in Workshops Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg Toolschulungen (Excel, Access, Power Point, integrierte Planung) WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching, Kommunikation, Teambuildingevents Einzelcoachings (individuelle Förderung nach Absprache mit dem Mentor)