Innovationsmanagement Beispiel Innovationsmanagement Vorstellung des Programms Innovationsmanagement mit beispielhaften Projekten Köln, den 14.05.2009 Gemeinschaftsveranstaltung der Industrie- und Handelskammer zu Köln Industrie- und Handelskammer Bonn Handwerkskammer zu Köln

Impressum Herausgeber E-Mail info@hagen-consulting.de Stand: Mai 2009 Hagen Consulting & Training GmbH Luisenstraße 95 53721 Siegburg E-Mail info@hagen-consulting.de Stand: Mai 2009 Copyright Alle Seminarunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte an ihnen sind vorbehalten. Kein Teil der Unterlagen darf außerhalb der engen Grenzen des Urhebergesetzes ohne schriftliche Genehmigung der Hagen Consulting & Training GmbH in irgend einer Form vervielfältigt, unter Einsatz elektronischer Systeme verarbeitet, verbreitet oder sonst öffentlich zugänglich gemacht, übersetzt oder auf sonstige Weise bearbeitet werden. Soweit Rechte an einzelnen Teilen der Unterlagen Dritten zustehen, sind diese Rechte vorbehalten.  Hagen Consulting & Training GmbH, 2009 Impressum

Programm Innovationsmanagement Das dreistufige Beratungsmodell Leistungsstufe 1: Die Idee. Unternehmensaudit und Machbarkeitsstudie Bewertung des Innovationspotenzials des Unternehmens Empfehlungen zur weiteren Vorgehensweise Firmenbezogene Darstellung der Machbarkeit des Innovationsvorhabens Leistungsstufe 2: Das Konzept. Realisierungskonzept Technologiebewertung auf der Grundlage von Markteinschätzungen und Marktanalysen Erarbeitung eines Realisierungskonzeptes Ermittlung geeigneter Technologiegeber und Finanzierungsmöglichkeiten Leistungsstufe 3: Die Umsetzung. Projektmanagement Begleitung des Innovationsprojektes durch externes Projektmanagement Management zur Umsetzung des Realisierungskonzepts incl. Projektcontrolling Auswertung und Beurteilung des Innovationsprojekts und Schlussfolgerungen Programm Innovationsmanagement

Innovation ist subjektiv z.B. erstmaliger Einsatz von CNC-Maschinen in einer Schreinerei oder Einsatz neuer Materialien, wie Kunststoffe, Glas oder Metall Innovation hat viele Quellen Beschaffungsaufgabe: Innovationseinkauf, Lizenznahme Imitation bestehender Lösungen Akquisition von Unternehmen oder Personen Kooperation

Ausgangssituation Ausgangssituation Ausgangssituationen im Unternehmen Hohes Entwicklungs-Know-how und geringeres Fertigungs- und Prozess-Know-how oder 2. Hohes Fertigungs- und Prozess-Know-how und geringes Entwicklungs-Know-how Beispiele für Unternehmenssituationen Hochschul-Spin-off, Ingenieurgesellschaft, Erfinder, … Produktions- und Handwerksunternehmen haben meist Entwicklungs-Know-how in der eigenen Technologie, aber nicht für alternative Technologien, Materialien, Verfahren, … Ausgangssituation Ausgangssituation

Hohes Fertigungs-Know-how Medizinprodukte „Hersteller“ Schwerpunkt Kleinkinder-Anästhesie Beobachtung und Erfahrungen im Umfeld: Flüssigkeitshaushalt von Frühgeborenen Entwicklungsprojekt (öffentlich gefördert) Konstruktion, Labor-Tests, klinische Tests, i.O. Prototypen n.i.O. Probleme: Folie, Schweißverfahren, Design, … Lösung: Technologie-Scouting Hohes Fertigungs-Know-how

Hohes Entwicklungs-Know-how Kabel- und Elektroteileproduzent Kabel- und Zünderproduktion Sprenghülse aus Metall Substitution in Kunststoff Kunststoffkompetenz sehr hoch, aber nicht in der richtigen Technologie Entwicklungsprojekt mit öffentlicher Förderung (--) Lösung: Technologie-Audit, Machbarkeitsstudie, Realisierungskonzept, Umsetzung Entwicklungspartner – Technologiegeber Entwicklungsprojekt mit öffentlicher Förderung (++) Hohes Entwicklungs-Know-how

Der erste Schritt und Fortgang Initialberatung Dauer 0,5 Tage Förderquote 100% (= € 400,--) Inhalt: Erste Standortbestimmung, Betriebsbegehung, Erwartungsaufnahme, Abgleich zu den Möglichkeiten Stufe 1: Unternehmensaudit oder Machbarkeitsstudie Bis zu 10 Tage mit 55% von € 800,-- Stufe 2: Realisierungskonzept Bis zu 30 Tage mit 50% von € 800,-- Stufe 3: Projektmanagement Bis zu 20 Tage mit 45% von € 800,-- Der erste Schritt und Fortgang