Austauschprozesse zwischen der RWTH Aachen und der Wirtschaft Projekt: Key Account Management Univ.-Prof. Dr. Burkhard Rauhut, 18. April 2007

Einführung 262 Institute 6 Interdisziplinäre Foren 4 Fraunhofer-Institute 12 An-Institute 19 Interdisz. Kompetenzzentren 420 Professuren 29.600 Studierende 3.370 wissenschaftliche und 3.020 nicht-wiss. MitarbeiterInnen 730 Ausbildungsplätze 518 M € Gesamtbudget

Gliederung Austausch-prozesse: Instrumente Austausch-prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management

Instrument – Strategische Partnerschaften E.ON Forschungsinstitut Energie der RWTH Aachen Siemens Center for Knowledge Interchange (CKI) ThyssenKrupp RWE Power Baosteel Kooperationsverträge Ansiedlungen Ericsson Eurolab Ford Forschungszentrum Microsoft Innovation Center Phillips

Instrument – Strategische Partnerschaften gemeinsame Umfeldgestaltung Kooperationsvertrag mit der IHK Aachen seit 1981 Erweitert im November 2006 auf die Provinz Limburg NL Gründerkolleg der RWTH Aachen GründerStart-Initiative: Stiftungsgründung 2004 Professionalisierung von Rahmenbedingungen Einzelförderung technologieorientierter Gründungen

FEV – Motorentechnik GmbH Instrument – Ausgründungen FEV – Motorentechnik GmbH Wichtigster unabhängiger Entwicklungsdienstleister für Motorentechnik 1300 Mitarbeiter Weltweite Präsenz, drei F&E-Standorte: Aachen, Detroit (US), Dalian (China) Personalunion mit Professur für Verbrennungskraftmaschinen (VKA) der RWTH Aachen Ausgründung: META Motoren- und Energie-Technik GmbH

Instrument – An-Institute Bsp. Kunststoffverarbeitung Institut für Kunststoffverarbeitung an der RWTH Aachen (IKV) Träger: 250 Unternehmen der Kunststoffbranche weltweit (e.V.) Mitglied der Drittmittelforschung: ca. 7 Mio. € p.a., davon Direktaufträge: ca. 1,5 Mio. € 50% aller Universitätsabsolventen der Kunststofftechnik in Deutschland Ausbildung von bundesweit ca. 16.000 Fachhandwerkern jährlich Personalunion mit Professuren der Kunststoffverarbeitung

Instrument – An-Institute Bsp. Energiewirtschaft Forschungsgemeinschaft für Elektrische Anlagen und Stromwirtschaft e.V. (FGH) 1921 gegründet als Studiengesellschaft für Hochspannungsanlagen e.V. > 3 Mio. € Umsatz, > 40 Mitgliedsunternehmen Systemstudien und Softwareentwicklung Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Beratung Aus- / Weiterbildung und Konferenzen Verwaltungsrat und Präsidium besetzt mit Vorständen und Geschäftsführern der deutschen Energiewirtschaft Forschungsbeirat berät bei Forschungsstrategie und Projekten

REGINA e.V. Instrument – Kompetenzzentren Regionaler Industrieclub Informatik Aachen e.V. Gegründet 1991, 1. IT-Cluster Deutschlands, 1. IT- Kompetenznetz des BMBF 70 Unternehmen, 30 Forschungs- und Bildungseinrichtungen der IT-Branche Zwei Informatik-Stiftungsprofessuren Direkte Anbindung von Absolventen an regionale IT-Branche 21 Spin-Offs im IT-Sektor in der Region 12 Unternehmen bilden in enger Kooperation mit der RWTH aus

Instrument – Weiterbildung RWTH International Academy gGmbH Maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der Wirtschaft: WZLforum an der RWTH Aachen Zusammenführung neuester Entwicklungen in Kurz-Programmen für Fach- und Führungskräfte Update-Seminare Zertifikatkurse Masterprogramme Seminare: 4 9 17 14* Seminare: 17 21 25 * in Planung

Gliederung Austausch-prozesse: Instrumente Austausch-prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management

BC BC BC KC KC KC Austauschprozesse: Gesamtkonzept top down Strategische Entscheidungen: „RWTH Campus“ Profilbereiche Honorierung Drittmittel top down BC WIRTSCHAFT BC BC Strategische Partnerschaften An-Institute, Fraunhofer-Institute Weiterbildung Branchenbezug Diversifiziert ausgerichtete Maßnahmen zur Förderung der Wirtschaftskooperationen KC KC KC BC: Branchen Cluster KC: Knowledge Cluster Kooperative F&E Wahl Kooperationspartner Lehraufträge und Honorarprofessuren bottom up

Austauschprozesse: Gesamtkonzept Erfolge RWTH Aachen (Stand 2006) Drittmittel: 154 Mio. €, davon 48 Mio. € aus der Wirtschaft (Gesamtvolumen 518 Mio. €) 11 Stiftungsprofessuren 118 Erfindungen, davon 56% Patentierungen ca. 20 Ausgründungen jährlich RWTH – IHK Aachen: 1975 – 2004 Studie der IHK Aachen 2005 1020 technologieorientierte Ausgründungen, davon 48% aus der RWTH Aachen Regionalwirtschaftliche Effekte: 28.500 direkte Beschäftigte 4,7 Mrd. Euro Umsatz

Karriere / Junge Karriere Austauschprozesse: Gesamtkonzept Erfolge: Absolventen aus Sicht der Personaler Karriere / Junge Karriere Wirtschaftswoche 1. Platz 1. Platz 1. Platz 1. Platz Maschinenbau Informatik Maschinenbau Informatik Elektrotechnik Wirtschafts- ingenieurwesen Elektrotechnik Wirtschaftsingenieurwesen Wirtschaftsinformatik 1. Platz 2. Platz 4. Platz 3. Platz 1. Platz 1. Platz 1. Platz 2. Platz 5. Platz 2006 2007 RWTH Aachen, Dez. 6.0, 28.03.2007

Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft Austauschprozesse: Gesamtkonzept Strategische Weiterentwicklung: „RWTH Campus“ Laser Technologie Verfahrenstechnik Mobilität Werkstofftechnik Medizintechnik Informationstechnik Energietechnik Produktions- technik Getriebetechnik Nationale u. internationale Unternehmen Stiftungs-(An-)Institute Transfereinrichtung Spin-offs Hochschule Institute Spez. Dienstleister Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft Source: c.p. RWTH Campus, RKW

Gliederung Austausch-prozesse: Instrumente Austausch-prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management

Projekt: Key Account Management Ziel: Beschleunigung von Innovationsprozessen Professionalisierung des Managements von Austauschprozessen Optimierung der bestehenden Vernetzung Synergien mit Initiative „RWTH Campus“ (Cluster-Aufbau)

Projekt: Key Account Management Projektorganisation Key Accounter je 1 Professor / Professorin pro „Key Account“ (Top-Wirtschaftspartner) Einbezug bestehender Kooperationen Kontinuierlicher Wissensaustausch mit Unternehmen Initiierung neuer Forschungskooperationen Key Account Manager 1 wissenschaftliche/r und 2 stud. Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen Systematisierung der Hochschulkooperationen Koordination von Aktivitäten und Akteuren Entscheidungsvorbereitungen für Hochschulleitung (Strategie)

Projekt: Key Account Management Nachhaltigkeit Key Accounter Finanzierung durch Key Accounts (Wirtschaft) Fortführung nur bei Mehrwert für Key Account (Unternehmen) Einbindung in Strukturen von „RWTH Campus“ Key Account Manager Finanzierung aus Zentralmitteln der RWTH Synergien mit Planungsteam von „RWTH Campus“

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Campus Tower Quarter and Cluster Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!