Herstellerunabhängiger Anwenderverein - wozu ist das gut?

Agenda Das Krankenhaus heute IT-Umfeld Strukturelle Änderungen und seine Folgen Veränderte Anforderungen an den IT Auswirkungen Fazit Eins der größten Probleme sind die räumlichen Entfernungen zwischen Station, Arztzimmer und Schreibdienst bzw. Sekretariat. Da die Akten oder einzelne Dokumente zwischendurch immer wieder benötigt werden. Zur Zeit des Patientenaufenthaltes muss die Akte im Prinzip auf der Station sein (Fieberkurve) Allein hieraus ergeben sich diverse Probleme

Das Krankenhaus damals und heute In der Vergangenheit: Das Krankenhaus als Enklave Die einschneidenden Änderungen begannen mit Einführung der DRG, also mit einer veränderten Abrechnung Damit erhielt auch die IT eine völlig neue Bedeutung Dokumentation Integration aller Systeme (KIS und Subsysteme, Verwaltung) Verfügbarkeit Veränderte Aufgaben für die IT und damit veränderte Anforderungen an die Qualifikation von IT-Leitung und IT-Mitarbeiter Bis 2000 war das Diakoniekrnakenhaus Bestandteil des Diakonissen-Mutterhauses. Die bereits vorher angesprochenen Änderungen im Gesundheitswesen zogen auch im Krankenhaus Änderungen nach sich. Deshalb wurde das Krankenhaus 2000 in eine gGmbH übergeführt. Gleichzeitig wurden eine Reihe weiterer gGmbH‘s aus dem Krankenhaus ausgegliedert. Beispiele: Ambulante Reha, Altenpflege, Einkauf, Technik und und Interessanterweise auch der Schreibdienst.

IT im Krankenhaus (früher) Krankenhaus-Informations-System Verwaltungssoftware z.B. Finanz- und Personalwesen) Software für Bereichsverwaltung(en) (Subsysteme) Medizintechnik Subssyteme wie z.B. Essenserfassung, Befundschreibug,

IT im Krankenhaus (heute) Krankenhaus-Informations-System Verwaltungssoftware (z.B. Finanz- und Personalwesen) – aber: Systeme wie SAP sind eher die Regel als die Ausnahme Abteilungssysteme (hochintegriert) Medizintechnik (hochintegriert) Subssyteme wie z.B. Essenserfassung, Befundschreibug,

IT im Krankenhaus: mit oder ohne IT-Strategie? Wenn ja, Wer bestimmt die IT-Strategie? Wovon ist die IT-Strategie abhängig? Systeme für mein Haus, für meine Umgebung, für meine Anforderungen Hardware und Überlegungen bzgl. Outsourcing sind immer im Hinterkopf zu behalten

IT-Strategie im Krankenhaus IT-Strategie ohne IT-Leitung? Kommt in der Praxis häufiger vor als man glaubt (wobei die IT-Leitung an den Auswahlprozessen durchaus beteiligt ist, die Entscheidung dann aber häufig aus strategischen Gründe allein durch die GF getroffen wird) Das Ergebnis ist dann entsprechend Systeme für mein Haus, für meine Umgebung, für meine Anforderungen Hardware und Überlegungen bzgl. Outsourcing sind immer im Hinterkopf zu behalten

IT-Strategie im Krankenhaus Pflicht Optimale Software für jeden Bedarf Moderne Infrastruktur 24-Stunden Betrieb Kür Vielfältige Werkzeuge wie Internet, Email, WLAN, Digitales Diktat mit und ohne Spracherkennung, Kommunikationsserver, Data Warehouse, DMS, Digitale Signatur … Eine IT-Strategie folgt also immer der Geschäftsstrategie. Eine Risikobewertung ist unerlässlich

Softwareorganisation – Die Kür Klinik/Amb Abrechung Verwaltung Subsysteme Sonstige KommServer Data Warehouse (für statistische Auswertungen) DMS (Dokumentenmanagement und Archiv mit DigSig)

Der Anwenderverein Jeder von Ihnen ist Mitglied eines Anwendervereins Für Hard- und Softwareanwendungen Für IT-Leiter Sonstige Systeme für mein Haus, für meine Umgebung, für meine Anforderungen Hardware und Überlegungen bzgl. Outsourcing sind immer im Hinterkopf zu behalten

Der etwas andere Anwenderverein Die IG Soft e.V. Ist Herstellerunabhängig sowohl Hardware- als auch Softwareseitig Blickt auf viele Jahre erfolgreiche Arbeit zurück Bietet Raum für Erfahrungs- und Gedankenaustausch Bietet die Möglichkeit, eigene Anwendervereine zu gründen und dabei die Strukturen der IG Soft zu nutzen Systeme für mein Haus, für meine Umgebung, für meine Anforderungen Hardware und Überlegungen bzgl. Outsourcing sind immer im Hinterkopf zu behalten

Aktuelle Themen im Bereich Healthcare Telemedizin Gesundheitskarte Digitale Archivierung und Digitale Signatur Ecspand Neue Lizenzmodelle für Software Green IT Netzwerke, Einkaufsportale Organisation u.v.a.m. Systeme für mein Haus, für meine Umgebung, für meine Anforderungen Hardware und Überlegungen bzgl. Outsourcing sind immer im Hinterkopf zu behalten

Fazit Krankenhäuser ohne IT sind nicht mehr wettbewerbsfähig Die der Planung der Ausbaustufen und der intelligente Grad im Ausbau sind entscheidend für den Erfolg der IT und damit des Hauses IT ist nicht Selbstzweck sondern unterstützt die Geschäftsstrategie des Hauses Eine IT-Strategie folgt also immer der Geschäftsstrategie. Eine Risikobewertung ist unerlässlich

Fazit Krankenhäuser ohne IT sind nicht mehr wettbewerbsfähig Die der Planung der Ausbaustufen und der intelligente Grad im Ausbau sind entscheidend für den Erfolg der IT und damit des Hauses IT ist nicht Selbstzweck sondern unterstützt die Geschäftsstrategie des Hauses Eine IT-Strategie folgt also immer der Geschäftsstrategie. Eine Risikobewertung ist unerlässlich

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