Die Gefahr kognitiver Dissonanzen bei der Einführung von Wissensmanagement-Lösungen Rainer Elmer Dortmund, 2.10.2002

Agenda Avanturo Wer ist das? Kognitive Dissonanzen im Unternehmen Was ist das? Kognitive Dissonanzen bei der Einführung von Wissensmanagement-Lösungen Welche Gefahren birgt das? Wie kann diesen begegnet werden?

avanturo GmbH – Das Unternehmen Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Internetportalen und Services zum Thema Versicherung und individuelle Vorsorge Services Endkundenportal für Versicherung und individuelle Vorsorge Schaden-Business-Services („Naturalrestitution“ im Schadenfall) Presales-Unterstützung im Versicherungs- und Finanzdienstleistungsvertrieb JointVenture der ERGO Versicherungsgruppe und Deutsche Telekom Gründung im Oktober 2000 Derzeit ca. 40 Mitarbeiter

Organisatorisches, personelles und technisches Umfeld Organisatorisches Umfeld Matrixorganisation mit Fachgebietsorientierten Teams Ausgeprägter Prozess- und Projektorientierung Personelles Umfeld In 2001 starker Personalaufbau von 8 auf 38 Mitarbeiter Hoher Anteil von Hochschulabsolventen mit langjähriger Berufserfahrung Herkunft aus Konzerngesellschaften (ERGO, DTAG etc.) und Startups Hoher männlicher Anteil; Durchschnittsalter ca. 33 Jahre Technisches Umfeld LAN auf MS-Technologie (Windows2000) Entwicklung Portale und Services auf J2EE-Basis

Kognitive Dissonanzen im Unternehmen Was ist das?

Kognitive Dissonanz Begriffsbestimmung und allgemeine Beispiele Unter Kongnitiver Dissonanz versteht man das Nicht-stimmig-sein von Weltbild, Selbstbild, Wahrnehmung und Handlung. Dadurch ergibt sich ein psychischer Spannungszustand, der häufig als unangenehm empfunden wird. Die widersprüchlichen Erfahrungen und Einstellungen auf den gleichen Gegenstand verlangen nach einer Veränderung. Beispiele: Nach dem Kauf ist man sich unsicher, die richtige Entscheidung getroffen zu haben, obwohl alles objektiv dafür spricht Spannungszustand von Rauchern nach der Lektüre von möglichen negativen Folgen des Rauchens Kaufen zu Höchstkursen, verkaufen zu Tiefstkursen an der Börse Diskrepanz zwischen wissen und wahrhaben wollen

Möglichkeiten der Dissonanzreduktion Veränderung des Verhaltens, z.B. Kauf einer anderen Software Veränderung des Informationsverhaltens, z.B. Nutzung verhaltenskonformer Medien Hinzufügen neuer (konsonanter) kognitiver Elemente, z.B. Teilnahme an User-Groups („Selbsthilfegruppen kognitiv dissonanter Nutzer“?) Selektion von Information, z.B. Interpretation von Bewertungen in Tests / Vergleichen Die Wahrscheinlichkeit der Veränderung hängt allerdings davon ab, mit wieviel anderen Kognitionen sie in konsonanter Beziehung steht. Ist diese Zahl sehr groß, ist die Änderungsresistenz ebenso ausgeprägt.

Formen kognitiver Dissonanzen im Unternehmen Anfangsbedingungen, unter denen das Auftreten von kognitiver Dissonanz in Unternehmen sehr wahrscheinlich ist: Dissonanz nach Entscheidungen So werden Vorstandsentscheidungen häufig kritisiert, es wird aber danach gehandelt (bzw. muss danach gehandelt werden) Erzwungene Einwilligung „Order de mufti“ zur Nutzung von Software-Lösungen Selektive Auswahl von Informationen Durch Diskrepanzen in der unternehmensinternen und externen Berichterstattung über Wettbewerber entsteht bei den Mitarbeitern ein unausgeglichenes Weltbild Einstellungsänderung und soziale Unterstützung „Flurfunk“, „Gerüchteküche“

Entstehung kognitiver Dissonanzen bei der Einführung von Softwarelösungen in Unternehmen These: Softwarelösungen können nie alle Wünsche und Anforderungen aller potenziellen Nutzer berücksichtigen Prozess: Beim Vergleich der Lösung mit den eigenen Wünschen und Erwartungen entstehen Diskrepanzen Selbst gewählte Alternativen (bei einem Entscheidungsprozess) gewinnen, nicht-gewählte verlieren an Attraktivität Auch nicht-gewählte Alternativen besitzen positive Eigenschaften Wirkung Es entstehen kognitive Dissonanzen

Einfluss auf die Zufriedenheit mit der Softwarelösung Kundenzufriedenheit: Resultat eines komplexen psychischen Vergleichsprozesses Wahrgenommene Erfahrungen nach Gebrauch werden mit den Wünschen, Erwartungen und persönlichen Normen vor der Nutzung verglichen Kognitive Dissonanzen üben zunächst einen negativen Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der gewählten Softwarelösung aus Durch den Abbau dieser Dissonanzen kann auch die Zufriedenheit gesteigert werden Der bessere Weg ist, diese Dissonanzen erst gar nicht aufkommen zu lassen

Welche Gefahren birgt das? Wie kann diesen begegnet werden? Kognitive Dissonanzen bei der Einführung von Wissensmanagement-Lösungen Welche Gefahren birgt das? Wie kann diesen begegnet werden?

Ziele und Umsetzung der „technischen“ Wissensmanagement-Lösung bei avanturo Ziele einer Wissensmanagement-Lösung auf technischer Basis: Jederzeitige Verfügbarkeit von Informationen an jedem Ort Vermeidung von redundanter Informationsablage Transpararentes Informationsretrieval Push-Informationsverteilung Kollaboration in Projekten Umsetzung (seit Anfang 2002 im Einsatz) LiveLink (OpenText) Nutzung als Informations- und Dokumentenmanagementplattform Erreichbarkeit über LAN und Internet Abbildung der Organisationsstruktur, der Business-Services und des Projektmanagement-Prozesses zur Nutzung mit externen Partnern

Einfußfaktoren auf die Gestaltung des Wissenstransfers Komplexität des Wissens Kodifizierbarkeit, abhängig von der Spezifikation des zugrundeliegenden Problems und dessen Lösung Unabhängigkeit einzelner Wissenseinheiten, damit sie nicht nur in größeren Zusammenhängen / Verknüpfungen verständlich sind Nachfrage nach Wissen Wer, wann, was: Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage Managementphilosophie Autoritär vs. Partizipativ => Auswirkungen auf Bereitschaft zur Wissensteilung Kognitive Dissonanz Aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades (Expertentum) Aufgrund der unterschiedlichen Zielvorstellungen (Individualität)

Erkennbare kognitive Dissonanzen bei der Einführung der Wissensmanagement-Lösung Einige Mitarbeiter kannten bereits andere Systeme Implizite Vergleiche wurden angestellt, die an der Richtigkeit der Entscheidung zweifeln ließen Die Dokumentenverwaltung mit dem System wurde zur Pflicht gemacht Dies wurde als erzwungene Einwilligung verstanden, was wiederum zur „kritischen Nutzung“ führte Negative Erfahrungen aus anderen Unternehmen wurden über den „Flurfunk“ bekannt Trotz ungenauer Kenntnis der dort vorhandenen Lösung wurden diese Erfahrungen an den eigenen gespiegelt Mit der Lösung wurden allgemein gültige Ablagestrukturen definiert Das Fehlen „individueller“ Ablagestrukturen wurde dem Vorteil der Kenntnis über die Ablage der Dokumente anderer Mitarbeiter gegenübergestellt

Maßnahmen zur Reduzierung der kognitiven Dissonanzen Vermeidung kognitiver Dissonanzen Integration aller Mitarbeiter in den Prozess der Anforderungsdefinition Gemeinsame Erarbeitung der Primärstruktur mit den Teamleitern Kommunikation der Möglichkeiten des Systems Dissonanzreduktion Erstellung von FAQ-Listen („die ersten Schritte“) auf Basis der Fragen und Anregungen der Mitarbeiter Diskussion über die Zufriedenheit in internen Gremien und Meetings „Verteidigung“ des Systems durch Mitarbeiter (Nutzer) und nicht durch den Auftraggeber (Initiator) Reduktion der Änderungsresistenz Pushen von Tickern, News und aktuellen Infos

Zusammenfassung Frühzeitige Einbeziehung möglichst vieler potenzieller Nutzer Ausgewogene und intensive Information Minimierung von kognitiven Dissonanzen Eine Barriere weniger bei der Einführung von Wissens-management-Lösungen