Es gibt viele Arten von Risiken Operative Risiken Tägliche Unsicherheiten eines Projekts Strategische Risiken Langfristige Einwirkungen auf das Unternehmen Technologie-Risiken Einfluss von Technologie und deren Anpassung in einem Projekt Wirtschaftliche Risiken Verfügbarkeit von Ressourcen, Budget, Kunde, etc. Industrielle Risiken Entwicklungsprozess, Werkzeuge, etc. Implementierungs-Risiken Konkrete Implementierung der Software
Strategisches und Operatives Risiko-Management Allgemein Abschätzung möglicher Konsequenzen von Entscheidungen, sowie Aktionen oder Ergebnisse, die darauf folgen können oder müssen. "Was wäre wenn ..." - Szenarien Strategisches Risiko-Management: Perspektive auf das ganze Unternehmen eher langfristige Regeln (anwendbar für das operative Geschäft) Operatives Risiko-Management Betrachtung einer ganz bestimmten Aufgabe z.B. Kosten, Zeitrahmen, technisches Verhalten, etc.
Zeit, Kosten, Technologie Alle diese Risiken habe Einfluss auf 3 elementare Risiko-Elemente Zeitrahmen Kosten Technik / Qualität / Funktionalität Beispiel: Compiler-Fehler tritt während der Entwicklung auf Unmittelbares technisches Risiko: Software läuft nicht wie erwartet Daraus resultiert ein Kostenrisiko: zusätzlicher Aufwand, um den Fehler zu beheben oder eine andere Strategie zu implementieren Daraus resultiert ein zeitliches Risiko: der Zusatzaufwand wirkt sich auf Meilensteine aus