Deutsches Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF) Tagung des Forums KMU am 18./19.10.2004 KSI, Bad Honnef Hauptverband der gewerblichen Berufsgenossenschaften Alte Heerstraße 111, D-53754 Sankt Augustin Tel.: +49 22 41 231 1379 / Fax: +49 22 41 231 333 Begrüßung im Namen der Geschäftsstelle Kurze Vorstellung des DNBGF wie ist es entstanden? Ziele und Arbeitsweise BKK Bundesverband, Kronprinzenstraße 6, D-45128 Essen Tel: +49 201-179-1209 / Fax: +49 201-179-1032 email: dnbgf@bkk-bv.de / website: http://www.dnbgf.org

Wie ist das DNBGF entstanden? Geschäftsstelle: wird getragen von HVBG und BKK BV unterstützt die Netzwerkarbeit Fachbeirat Kooperationskreis BGF beim BMWA DNBGF Kooperiert mit Deutsches Forum Prä-vention und Gesund-heitsförderung (BMGS) Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) Folie erläutern Warum das Ganze? Obwohl Prävention und Gesundheitsförderung allgemein vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und der Diskussion um die Finanzierung der sozialen Sicherungssysteme in den letzten Jahren in der öffentlichen Diskussion eine größere Aufmerksamkeit erhalten hat - und betriebliche Gesundheitsförderung inzwischen von vielen Beteiligten an dieser Diskussion als eine wirksame Strategie zur Verbesserung von Gesundheit und Motivation der Beschäftigten hervorgehoben wird - ist sie nach wie vor in deutschen Unternehmen und Institutionen in der Praxis wenig verbreitet. Daran möchte das DNBGF etwas ändern und hat sich deshalb die folgenden Ziele gesetzt: Initiative des Europäischen Netzwerkes für BGF Aufbau nationaler Netzwerke in 23 Mitgliedsländern, gefördert durch die Europäische Kommission (Public Health Programm)

Ziele des DNBGF BGF in Deutschland stärker verbreiten Gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeitswelt unterstützen Politischen Stellenwert von BGF erhöhen Praxishilfen und Projektideen vermitteln Argumente für Entscheidungsträger sammeln Zusammenarbeit zwischen den Akteuren fördern Nationalen und internationalen Erfahrungsaustausch vertiefen Wie können wir diese Ziele erreichen.? Nicht nur die Verbreitung von BGF ist in den verschiedenen Bereichen und Sektoren der Wirtschaft unterschiedlich, sondern auch die Rahmenbedingungen. Was in großen Unternehmen funktioniert, paßt noch lange nicht in KMUs. Im öffentlichen Dienst oder auch im Gesundheitswesen und der Wohlfahrtspflege herrschen wiederum andere Rahmenbedingungen und die Belastungen der Beschäftigten unterscheiden sich von denen im produzierenden Gewerbe wesentlich. Um einen sinnvollen Erfahrungsaustausch zu organisieren, ist es notwendig, dass sich diejenigen, die sich austauschen wollen, auch gegenseitig verstehen. Daher arbeit das DNBGF in verschiedenen Foren:

DNBGF: offene Plattform zur Verbreitung guter Praxis in der betrieblichen Gesundheitsförderung Unternehmen Erziehung und Bildung KMU Gesundheitsversorgung und Wohlfahrtspflege Arbeitsmarktintegration und Gesundheitsförderung Öffentlicher Dienst DNBGF Diese sechs Foren bilden die Arbeitswelt in Deutschland im wesentlichen ab. Im Forum Arbeitsmarktintegration und Gesundheitsförderung wird darüber hinaus ein Bereich bearbeitet, in dem die Belastungen zwar besonders hoch sind, der aber bislang völlig vernachlässigt wurde - in dem aber gerade zur Zeit - im Zusammenhang mit den Hartz-Reformen besonders großer Handlungsbedarf besteht. Für jedes Forum wurde ein Team von Koordinatoren gewonnen. Für das Forum öffentlicher Dienst ist es uns gelungen, besonders erfahrene und engagierte Kolleginnen und Kollegen zu gewinnen, die ich Ihnen an dieser Stelle kurz vorstellen möchte. Was machen die Koordinatoren? Sie entwickeln Ziele und Prioritäten, planen und bereiten inhaltlich die Forenkonferenzen vor, sammeln Praxisbeispiele, Verfahren und Instrumente, stellen Hintergrundinformatioenen zum Setting bereit, unterstützen die Öffentlichkeitsarbeit und gewinnen neue Mitglieder. 6 Foren: bearbeiten selbständig wichtige Handlungsfelder (“Settings”)

Ziele bis Mitte 2005 Aufbau und Betrieb einer nachhaltigen Infrastruktur Politischen Stellenwert von BGF stärken durch Erhöhung des Bekanntheitsgrads des DNBGF und des Konzepts der BGF bei Entscheidungsträgern und Praktikern Durchführung von eigenen Veranstaltungen des DNBGF sowie Teilnahme an wichtigen Tagungen und Veranstaltungen Mitgliederbasis des Netzwerkes festigen und erweitern (mind. 25 bis 30 aktive Mitglieder pro Forum) Konzepte für die Arbeitsweise der Foren und des DNBGF entwickeln und erproben. Wurden im Februar 2004 auf dem Treffen aller Netzwerkkoordinatoren beschlossen.

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