Apple, Google, Amazon & Facebook: Herausforderung an die TIME Branche Tim Cole Internet-PublizistMünchen/Salzburg Satya Nadella

The „Big Four“ Metallica, Slayer, Megadeth and Anthrax

Survival of the biggest

Really big! 16. June 2015

Privacy as a Business Model Dr. Stephen Wicker Cornell University „A service which promises to keep users‘s data for a day instead of a year or more is something many people would be willing to pay extra for.“

Joseph Schumpeter ( )

The „Old“ Robber Barons Steve JobsJeff BezosMark ZuckerbergLarry Page The „New“ Robber Barons

These 1 Alles was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert. Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt. Und das verändert alles!

Hersteller Unternehmen Geschäftspartner Kunden Zulieferer TOTALE TOTALE VERNETZUNG Trend Nr. 1

Vinton Cerf „Vernetzung bedeutet Veränderung“

What happens?

Disruption!

Brücken in die digitale Zukunft bauen

“Right Information, Right Time, Right Place” EMPLOYEES PARTNERS SUPPLIERS CUSTOMERS

TOTALE TOTALE MOBILITÄT Trend Nr. 2

TOTALE TOTALE KOMMUNIKATION Trend Nr. 3

Jeder kennt jeden, jeder redet mit jedem

Die Welt rückt enger zusammen* *Quelle: L. Backstrom, P. Boldi, M. Rosa, J. Ugander, S. Vigna, Universität Mailand

„Schwarm-Intelligenz“

Kunden als Schwarm

Was bedeutet das für die TIME-Branche?

Der Traum von der „Black Box“

Digitalisierung / Broadband Fragmentierung / Personalisierung Commodisierung / Differenzierung Digitalisierte Inhalte und voll-ständige Fixed/Mobile- Konvergenz Personlicher Content und Segmentierung von Produkten und Services Kommerzia- lisierung verlangt Differenzierung und neue Geschäfts- modelle mit emotionaler Kundenbin- dungen Demokratisierung / Volumen Skalierung / Koopereation Security / Identity Mangement User wollen eigene Inhalte generieren, was zu immer komplexeren Systemen und größere Datenmengen führt. Anbieter müssen Effizienz erhöhen oder Allianzen bilden, um zu wirtschaftlichen Größenord- nungen zu gelangen. Kunden und Anbieter verlangen mehr Schutz durch verifizierte Berechtigung und gesicherte Abrechnung TIME Trends

Telcos traditionally think of every new service as a profitable new revenue source, and create services in silos with little thought for the total customer experience and overall creation of value. In contrast, the big internet and tech players typically build their future offerings as part of an integrated strategy to raise the overall value of their platforms. David Pringle, Senior Analyst, STL Partners/Telco 2.0 „TIME for Digitale Transformation“

Die neue Wertschöpfung altneu IT Hardware Vendor Network Equipment and Service Vendor Software and IT Service Vendor Device Manufacturer …und in 5 Jahren Service Provider Wer wird wo sein? Network Provider Content Provider Service Provider gestern TelecomInternet / IT Media

„Little Brother“

„Informationelle Selbstbestimmung“ „Jede Person hat das Recht auf Achtung ihres Privat- und Familienlebens, ihrer Wohnung und ihrer Korrespondenz.“ – EMRK Art. 8 Abs. 1

Handlungsempfehlungen Digitalisieren, digitalisieren, digitalisieren! Digitalisieren, digitalisieren, digitalisieren! Konvergenz leben! Konvergenz leben! Wissen um den Kunden sammeln! Wissen um den Kunden sammeln! Flexibel bleiben! Flexibel bleiben! Chancen nutzen! Chancen nutzen!

Von den Big 4 (or 5) lernen

Vielen Dank! Mail: Folien: