Spezielle Betriebswirtschaftslehre Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management

Schwerpunkte SBWL Sozialkompetenz nachhaltige Aktivierung von Individuen & Gruppen in Richtung Zielerreichung der Organisation Beachtung von kognitiven, emotionalen und sozialen Aspekten Systemkompetenz nachhaltige Erhöhung der Lebensfähigkeit sozialer Systeme Umgang mit Entscheidungen und Entscheidungsprämissen SBWL VoM ivmSEITE 2

Bsp. Rationalität und Irrationalität im Management SBWL VoM ivmSEITE 3

Referenzebenen SBWL VOM IVMSEITE 4

Wissenschaftli- ches Arbeiten 2. 2 PI 5 1. oder 2. Organisation & Umwelt 3 Mensch & Organisation 1 (WS) + 2 (SS) Problemlösen und Zu- sammenarbeit in Gruppen 1 Seme- ster SWSModusTitelKurs LV-Angebot und sinnvoller Ablauf SBWL VOM IVMSEITE 5 PI oder 2. Beispiele Spirituality & Leadership Aufstellungsarbeit in Organisationen Wirtschaftsmediation Potenzialentwicklung und Persönliche Karriereplanung

Häufigkeit der gewählten SBWL in % SBWL VoM ivmSEITE 6

Nützlichkeit für die Praxis – im obersten Viertel SBWL VoM ivmSEITE 7

Einstieg  60 Personen pro Semester aufgenommen (Bewerbung/Aufnahme ca. 2:1)  20 Plätze über Notenkriterium  zusätzlich Notendurchschnitt, dann Zeit, falls notwendig  LV PFO muss absolviert worden sein  Februar 2015: Notenkriterium: 1,0  40 Plätze Multiple Choice Prüfung  WiSe 15/16 (Termine unter Vorbehalt – bitte auf Homepage schauen:  Anmeldezeitraum: 31. Aug Sept  Ergebnisse Notenkriterium: 07. Sept  Einstiegstest: 16. Sept  Ergebnisse: 18. Sept  Anmeldungen LV: 22. – 28. Sept SBWL VoM ivmSEITE 8

Team SBWL VoM ivmSEITE 9 MSc Dominik Zellhofer DW Info

Wo finden Sie uns? SBWL VoM ivm10

Zu guter Letzt SBWL VoM ivm11 Wir würden uns freuen, mit Ihnen gemeinsam zu arbeiten…

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13 2/3 der Vorschläge liegen zwischen 40 und 50 % 4 % der Vorschläge bieten weniger als 20 % 55 % weisen Angebote zurück, die unter 20 % liegen Fehr/Nowak (2002) Mittleres Angebot: 45 % Ultimatumspiele

14 System 1 und 2 System 1 System 2 36 x 9 =

EI und Arbeitsleistung Coté/Miners (2006) Kontrollierte Variablen: Big Five, LMX-Leadershiptheorie SBWL VoM ivmSEITE 15

Abgrenzung zu verwandte SBWL Verhalten in Organisationen Organisations- theorie Human- Ressourcen Change- management Mikro-Ebene Makro-Ebene Anwendung Theorie Vecchio (2003) SBWL VoM ivmSEITE 16

Rationalität und Irrationalität im Management SBWL VoM ivmSEITE 17

SBWL VoM ivmSEITE 18

Bsp. Rationalität und Irrationalität im Management 2/2 SBWL VoM ivmSEITE 19