Vortrag: „Werteorientierte Führung“ Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria November 2014

Wertedefinition und -verständnis „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“

Wertedefinition und -verständnis „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte Werte verändert sich im Laufe eines Lebens

Wertedefinition und -verständnis „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte Werte verändert sich im Laufe eines Lebens Psychologische Ebenen nach Robert Dilts Mission & Spiritualität Identität Wertesystem Fähigkeiten Verhalten Umgebung

Vielfalt der Werte

Werte sind rollenspezifisch Rollen -Werte Vater Mit- arbeiter … Kollege

Werte- erkundung Vertrauen Freiheit Offenheit Mut Loyalität Ausdauer Führungs- kräft Mitarbeiter 1 Was sind die 3 zentralen Werte Ihrer Führungskraft? Was sind Ihre 3 wichtigsten Werte als Mitarbeiter? 2 3 Welche Werte lebt Ihr Unternehmen? Unter- nehmen

Wie passen diese Werte zusammen? passung Wie passen diese Werte zusammen? Führungs- kräft Mitarbeiter ? Unter- nehmen

Maßnahmen Führungs- verständnis Wertecoaching kräft Mitarbeiter Auswahl und Entwicklung von Führungskräften Wertefeedback Führungskräfte-beurteilung Weiterentwicklung des unternehmerischen Wertesystems Wertekultur Unter- nehmen

3 Unternehmen – Wertezuordnung A B C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google B C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google Audi Akademie C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google Audi Akademie BASF Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

Maßnahmen Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiter Wertefeedback Mitbeiterbeurteilung Führungs- kräft Mitarbeiter Mitarbeiterleitbild Zusammenarbeits-modell Kultur der Wertevielfalt Unter- nehmen

Ein Wert für sich führt zur Überhöhung dieses Wertes… Flexibilität

Jeder Wert hat einen positiven „Gegenwert“ Ordnung

… und beide Werte führen zu eine gesunden Balance! Flexibilität Ordnung

Werte- und Entwicklungsquadrat (nach Friedemann Schulz von Thun) Flexibilität Ordnung Mitarbeiter? Führungskraft? Chaos Kleinkarriertheit

? Entwicklung Veränderung Entwicklungs- richtung PROZESS Mitarbeiter verändern sich Führungs- kräft Mitarbeiter ? Führungskräfte verändern sich Unter- nehmen Unternehmen verändern sich

Spiral Dynamics – 9 Levels Werteebene (Clare W. Graven) Wir-Bezug Ich-Bezug Respekt allen lebenden Wesen, neue Wege gehen 9 8 Nachhaltigkeit und Verantwortung für das Ganze Multiperspektive, Wachstum, Autonmie, Sinnhaftigkeit 7 6 Interaktion, Wertschätzung, koop. Partner, Gemeinschaft Spiral Dynamics – 9 Levels M Persönlicher Erfolg und Gesamt-erfolg, Zukunftsorientierung 5 4 Ordnungssystem, Disziplin, Pflichtbewußtsein, Hierarchie Macht, Ansehen und Unabhängigkeit 3 F 2 Familiäre Zugehörigkeit / Patriarchischer Führungsstil U Kleinkind, Versorgtsein, Geborgenheit 1

Führung im Spannungsfeld Mikropolitik Karriere Werte-orientiert Führung Narzismus Zwänge Angst Gewinnsucht

Werteorientierte Führung Vorbild Mut Vertrauen Reden = Handeln Orientierung Anreiz Glaubwürdigkeit Verlässlichkeit Ehrlichkeit Anvertrauen Fairness Vertrautheit Zukunftsvertrauen Zivilcourage Zur eigenen Meinung stehen

Mut hat viele Gesichter und verschafft uns Rückrat Mut andere zu akzeptieren, die anders sind Mut die eigene Meinung zu vertreten Zivilcourage –z.B. gegen ungerechtfertigte Gruppenmeinung

Vorbilder „Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich dabei um einen großen toten Dichter, um Mahatma Gandhi oder um Onkel Fritz aus Braunschweig handelt, wenn es nur ein Mensch ist, der im gegebenen Augenblick ohne Wimpernzucken gesagt und getan hat, wovor wir zögern.“ Erich Kästern

Werte der Führungkraft Vertrauen Unternehmens-kultur Werte der Führungkraft Mitarbeiter-werte Steigert Produktivität Senkt Kontrollkosten Fördert das Lernen Macht Kooperationen erfolgreich Schafft Lebendigkeit Fördert Innovationen Lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen Vertrauen

Gut eingerichtet Produktiv Trägheit Zerstörerisch Vertrauen Veränderungsenergie Trägheit Zerstörerisch

Wertecoaching mit Führungskräften orientierte Führung Vorbild Mut Vertrauen Reden = Handeln

Sich selbst treu bleiben und erfolgreich sein Wertekern 2. Kritischer Bereich 3. Reden = Handeln

Führung und Zusammenarbeit Ich Du „Die eigenen Werte zu kennen, heißt seine psychologische DNA zu kennen“ Die Werte des anderen zu kennen und zu beachten, schafft die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit … … … … … … … …

Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich! Werteorientierung Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich!