Umsetzung im Unternehmen

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
 ZIEL Infoblatt Indikatoren Schwerpunkt WIRAM
Advertisements

We-Save-Energy.Org Gründungsversammlung Wien
Project Management Institute Chapter Berlin / Brandenburg 7. Öffentliches Meeting Carmeq GmbH – 18. November 2004.
Implementierung der Kampagne ambulanten Einrichtungen
BBV-Bezirk Schwaben Anlage B zur Ausschreibung Saison 2013/2014 Anleitung zur Vereinsmeldung im TeamSL für die Saison 2013/2014 Schritt 1: Bitte TeamSL.
Kompetenzanalyse Profil AC an Realschulen
Messung, Analyse und Verbesserung
Was macht einen Computer zum Computer?
Besiegelt? – Perspektiven in der Zertifizierungsdebatte Vortrag im Rahmen der Konferenz Bayerns Wirtschaft in globaler Verantwortung am 21. September 2012.
Integrierte Managementsysteme
HACCP Schulentwicklungsprojekt
Abschlussprüfung Winter 2004/2005 Hoai Nam Nguyen
1 LInternet au service des PME Paris (France), 8-9 février 1999 Workshop 1 Wie kann die Internet-Nachfrage stimuliert werden? Ergebnisse des Workshops.
Vorlesung Gesamtbanksteuerung Operationelle Risiken
Projektumfeld Gesellschaftliche Strömungen Strukturen/ Gliederung
FMEA Fehler-Möglichkeits- und Einfluß-Analyse Design- und Prozeß-FMEA
BSC Balanced ScoreCard QOS Quality Operating System
Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme I nstitut für K ernenergetik und E nergiesysteme Rational Unified Process (RUP) - Definitionen.
Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme MuSofT LE Capability Maturity Model Tailoring Tailoring bedeutet ungefähr: Maßschneidern.
Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme LE 3.2- LM 8 - LO 9 Definitionen zu LM 8.
Controlling, Analyse und Verbesserung (Teil 1)
Dokumentationsanforderungen
1 Empowerment der EP KIT im Mainstreaming-Prozess Gabriele Marchl 1 Ziele setzen & Strategie entwickeln 2 Prozess planen & gestalten 3 Zielpublikum ermitteln.
Rational Unified Process (RUP) - Definitionen
Zusammenstellung: Barbara Weber (HMULV)
Beurteilung der Arbeitsbedingungen
Beurteilung der Wirksamkeit von Schulungen Dr. Barbara Moos
Bestandsaufnahme und Kommunikation von CSR/CC in Deutschland
Gesundes Führen lohnt sich !
Innovation GmbH 3. Fachtagung : "Auf dem Weg zur Regelpraxis – Gender Mainstreaming im ESF in Baden - Württemberg" Gleichstellung von Frauen und Männern.
Kontrollfragen zu Kapitel 1
Wann wurde dieses Haus erbaut?
SPEAQ Workshop Von Praktikern geleitete Qualitätssicherung und Qualitätssteigerung Dieses Projekt wurde mit finanzieller Unterstützung der Europäischen.
Einführung zu Sozialstandards unter besonderer Berücksichtigung des Jo-In Kodex und der speziellen Situation von Supermärkten und Discountern Cornelia.
Die Umsetzung der ISO/IEC 17020
#Selbstregulierung Dr. Carlo Piltz, 2013.
Mehrsprachigkeit an der VHS Wien thomas fritz Symposium "Nach den Sternen greifen. Sprachenkosmos Wien", am 5. und
Präsentation von: Tamara Nadine Elisa
Supply Chain Management Michael v. Wuntsch
Nanotribologie von Christian Arrer
Balanced Scorecard Knut Hinkelmann
© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net Folie-Nr Basel II: Rating verbessern.
HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points
Arbeitsbewältigungsfähigkeit bei Mitarbeiterinnen erhalten und fördern
Erhellende Beispiele – Zündende Ideen in 5 Minuten und 20 Folien Titel: NN vorgestellt von: NN Symposium "Nach den Sternen greifen. Sprachenkosmos Wien",
Umweltleitsätze der Stadtverwaltung Rainer Konerding
Lernen durch Vergleiche
Hungary-Business-Check kombiniert mit Business Plan 12. November 2003
Qualität ? ? was ist das??? ? Kai - Uwe Güteklasse A
Ein traditionelles Warenhaus stellt sich der Herausforderung
Von Unternehmen und Unternehmern
Implementierung der Kampagne
ü € € Betrachtungsebene, Z.B. “Datenmodell” Human Resources
Studieren als Projekt Lässt sich das eigene Studium als Projekt betrachten? Prof. Dr. David Thyssen Düsseldorf,
Mehrwertverpackung (Value Added Packaging VAP)
Business Excellence bewerten Das EFQM Modell Der Kompetenzpreis Innovation und Qualität Baden-Württemberg.
Ziel Null Pelletverlust
IFS in der Praxis und die qualitätsrelevanten Systeme der Brauerei Wieselburg Josef Martin Wasner Leiter Produktion und Qualitätssicherung
Kompetenzzentrum für Befragungen Trigon Entwicklungberatung
Strategie.
Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2000 in der Zahnarztpraxis
ISO in der betrieblichen Praxis
Projektantrag für die Umsetzung von ISO :2011 Untertitel oder Sprecher.
1 RICHTER + RICHTER GbR Unternehmensberatung Entengasse 7, D Aschaffenburg Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) mailto:
© Rau 2010.
TEO - Tvornica Elektro Opreme Sarajevo Die Elektroausstattungs fabrik wurde 1976 als Unternehmen für die Herstellung von Niederspannungseinrichtungen.
EFQM – Kriterium 1: Führung
VLI Frühjahrstagung Münster
 Präsentation transkript:

Umsetzung im Unternehmen Null Pelletverlust Umsetzung im Unternehmen Brüssel, 12. 6. 2013

Inhalt Einführung Risiken für die Industrie Pellets im Meer Die Meeresstrategie-Rahmenrichtlinie Bisherige Kampagnen „Null Pelletverlust“: progressive Umsetzung Implementierung der Kampagne Fazit Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

1. Einführung Meeresabfälle: Jeder schwer abbaubare, gefertigte oder bearbeitete Feststoff, der in der Meeres- bzw. Küstenumgebung weggeworfen, entsorgt oder liegengelassen wird (Galganis 1996) Meeresverschmutzung ist zunehmend im Blick von Medien, NGOs, politischen Entscheidern und Öffentlichkeit. Das meiste, was im Rahmen der Überwachung gefunden wird (Wassersäule, Meeresgrund, Strände), ist aus Kunststoff. Das schadet dem Kunststoffimage. Auch Kunststoffpellets finden sich in der Meeresumgebung. Das ist ein direkter Einfluss unserer industriellen Aktivitäten. Die Kunststoffindustrie engagiert sich: Kunststoffabfall hat im Meer nichts zu suchen. Wir sind entschlossen, etwas zu tun. Die Industrie hat eine Strategie und einen Plan zur Umsetzung. Eine Kampagne gegen den Verlust von Pellets wurde entwickelt. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

2. Risiken für die Industrie Verschlechterung des Kunststoffimages. Materialdiskriminierung durch: Gesetzgebung, die Kunststoff in bestimmten Anwendungsgebieten verbietet (Unterwegs-Verpackungen, Mikrokunststoffe in Kosmetika, etc.). Unternehmen und Verbraucher wählen alternative Materialien. Potentielle ökologische Verantwortlichmachung, neue oder höhere Gebühren für Kunststoffverpackungen („Grüner Punkt“-Gebühren, Gebühren für Plastiktüten, etc.). Beispiele in den Medien: http://vimeo.com/46594524 http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-china-19151491 Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Quelle: J.A. van Franeker, Wageningen IMARES 3. Pellets im Meer Prozentsatz der Eissturmvögel mit mehr als 0,1 Gramm Kunststoff im Magen Nordsee-Region – 2003-2007 Quelle: J.A. van Franeker, Wageningen IMARES Das ökologische Qualitätsziel (EcoQO, „Ecological Quality Objective“) für die Meeresverschmutzung in der Nordsee hat sich zum Ziel gesetzt, den Anteil von Eissturmvögeln mit mehr als 0,1 Gramm im Magen auf unter 10% zu senken. Derzeit überschreiten 58% der Eissturmvögel (zwischen 46% und 78% je nach Region) die kritische Menge von 0,1 Gramm. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Pellets auch in Vogelmägen Die Verschmutzung der Meeresumwelt mit Pellets ist belegt und wird von zahlreichen wissenschaftlichen Programmen überwacht. Pellets findet man an Stränden, in der Wassersäule und an der Meeresoberfläche. Daten belegen, dass einige Tiere Kunststoff-Pellets fressen. Darüber hinaus sind Kunststoff-Pellets zwar reaktionsträge, doch können kleine Kunststofffragmente (<5 mm) Schadstoffe konzentrieren, die bereits im Wasser vorhanden sind, und diese Schadstoffe in die Nahrungskette leiten, wenn sie von den Tieren aufgenommen werden. Da Pellets industrielle Produkte sind, müssen wir – wenn wir mit unserem ML-Programm glaubwürdig sein wollen – sicherstellen, dass innerhalb der Industrie daran arbeiten, den Verlust von Pellets zu minimieren. Quelle: van Franeker et.al.; IMARES; 2010; “Monitoring plastic ingestion by the northern fulmar Fulmarus glacialis in the North Sea” Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Ein heißes Thema: Adsorption schwer ab-baubarer organischer Schadstoffe (POPs) Kunststoffpellets können hydrophobe organische Chemikalien absorbieren Polyethylen weist eine höhere Affinität auf als PP oder PVC Pellets werden als Transport- vehikel dieser Schadstoffe gesehen POPs könnten in die Nahrungs- kette gelangen, wenn sie von Tieren aufgenommen werden Summe der Konzentration von PCBs* in gestrandeten Plastikgranulat-Pellets * Summe der Konzentration von BC#66, 101, 110, 149, 118, 105, 153, 138, 128, 187, 180, 170, 206 Gemessen von Polaris Q (Thermo Fisher Scientific) http://www.pelletwatch.org/ Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Mögliche Auswirkungen Mechanische Effekte: Kunststofffragmente verstopfen die Mägen der Tiere und führen über ein Sättigungsgefühl zum Hungertod der Tiere Foto: Algalita Marine Research Foundation PELLET POPs ? Pellets als möglicher Transportweg von Chemikalien Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Eintragswege von Kunststoffpellets Warum Kunststoffpellets in den Ozeanen gefunden werden Erzeuger Logistik Hersteller / Verarbeiter Verlorener Container Strand Abfluss aus Stadtgebiet gestrandet Ozean Fluss von Seevögeln aufgenommen Basierend auf einer Grafik der International Pellet Watch: http://www.tuat.ac.jp/~gaia/ipw/en/what.html Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

4. Die Meeresstrategie-Rahmenrichtlinie Definition von GES („good environmental statis, guter Umweltzustand“) 11 qualitative Deskriptoren zum Erreichen von GES Nr. 10 Abfälle im Meer: „Die Eigenschaften und Mengen der Abfälle im Meer haben keine schädlichen Auswirkungen auf die Küsten- und Meeresumwelt”. Joint Research Center (JRC): Technische Empfehlungen zur Umset-zung der MSRL-Anforderungen. Schwerpunkt auf die spezifischen Auswirkungen von Kunststoffen. Die Meeresstrategie-Rahmenrichtlinie (MSRL) ist die einzige bestehende EU-Gesetzgebung, die ausdrücklich von den EU-Mitgliedsländern verlangt, Maßnahmen zur Verringerung der Meeresverschmutzung zu ergreifen. Diese Richtlinie verpflichtet die Mitgliedsländer, Überwachungsprogramme und Maßnahmen zur Reduzierung der Meeresabfälle umzusetzen. Ziel ist es, einen ‚guten Umweltzustand‘ zu erreichen, und das Jahr 2020 wird der erste Termin sein, an dem festgestellt wird, ob sich der Zustand der europäischen Meeresumwelt verbessert hat oder nicht. Sollten die Mitgliedsländer diese Richtlinie und das Problem der Meeresverschmutzung ernst nehmen, sind Maßnahmen zur Reduzierung der Meeresabfälle auf allen Ebenen – einschließlich der europäischen Ebene – erforderlich. Juli 2012 Juli 2014 Bis 2015 2020 Bis 2016 Überwachungs-programm implementiert GES-definierte Indikatoren und Ziele umgesetzt Maßnahmenprogramm entwickeln, um GES zu erreichen Programm umgesetzt GES erreicht Auf Ebene der Mitgliedsländer Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

5. Bisherige Kampagnen Interne Vorgehensweisen innerhalb der Unternehmen. Bestehende freiwillige Verpflichtungen zur Minimierung des Pelletverlusts: OPERATION CLEAN SWEEP. Best Practices für den Umgang mit Pellet-Eindämmung. http://www.opcleansweep.org/ (Nordamerika) http://www.bpf.co.uk/sustainability/operation_Clean_Sweep.aspx (UK) Verbreitung in andere Länder. Warum jetzt „Null Pelletverlust“? Es gibt in unserer Branche bereits entsprechende Vorgehensweisen, doch das Bewusstsein, dass Pellets ins Meer gelangen, ist nicht sehr ausgeprägt. Mit dieser Kampagne soll das Problembewusstsein erhöht, zur Neubewertung bestehender Verfahren aufgefordert und später auch die Wertschöpfungskette eingebunden werden (Logistikanbieter und Kunden). Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

6. „Null Pelletverlust“: Progressive Umsetzung Kontrolle der Pelletverluste als Anforderung innerhalb des Geschäftsbereichs: enthalten in den Richtlinien zu Umwelt-verfahren und/oder Produkt-verantwortung TOOLKIT Videos Poster 1 Folien 2 3 Pelletverluste als Umwelt-auswirkung auf Werksebene einbeziehen: Teil des Umfangs von ISO 14001 Bevor man von den Unternehmen zusätzliche Anstrengungen und eine Verbesserung ihrer Umweltbilanz fordert, ist es zunächst wichtig, das Bewusstsein zu entwickeln und zu verstehen, worum es bei den Meeresabfällen und dem Pelletverlust eigentlich geht. Deswegen wollen wir uns im ersten Schritt darauf konzentrieren, unseren Mitarbeitern die Auswirkungen von Pelletverlust zu erklären, damit jeder die Ziele und die Gründe versteht, warum wir zusätzliche Anstrengungen unternehmen und den Pelletverlust verringern wollen. 4 Ausweitung der Kampagne auf nachgelagerte Lieferketten und Logistik-anbieter. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Wo finde ich die Inhalte? Im e-Office von PlasticsEurope: Home >My Space >Programme: Resource Efficiency >B04 - Litter on Land & in Marine Environment > Zero Pellet Loss Campaign Zero Pellet Loss Campaign http://www.plasticseurope.org/extranet/cust/room.aspx?FolID=4860&MenID=43 Wenn Sie darauf zugreifen möchten, wenden Sie sich bitte an: anne.meysmans@plasticseurope.org madhu.kopparam@plasticseurope.org Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

7. Implementierung der Kampagne TOOLKIT Video Poster 1 Folien Nutzung des Toolkits in Sicherheits-oder Umwelttrainings, die in den Werken bereits etabliert sind Erstes Quartal 2013 Zweites Quartal 2013 Drittes Quartal 2013 Viertes Quartal 2013 Planung der Kampagne Trainingsangebote von PlasticsEurope Umsetzung der Kampagne Feedback der Unternehmen zur Kampagne Überprüfung der Kampagne und nächste Schritte Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Implementierung der Kampagne TOOLKIT Video Poster 1 Folien Wir wollen … … sicherstellen, dass die Kampagne und die Beweggründe, die zur Kampagne geführt haben, verstanden werden. … das Bewusstsein um die möglichen Auswirkungen von Pellets bei unseren Mitarbeitern entwickeln. Wichtig, um den Erfolg der nächsten Schritte zu gewährleisten ISO 14001:2004 4.4.2 Fähigkeit, Schulung und Bewusstsein Die Organisation muss sicherstellen, dass jede Person, die für sie oder in ihrem Auftrag Tätigkeiten ausübt, von denen nach Feststellung der Organisation (eine) bedeutende Umweltauswirkung ausgehen (kann) können, durch Ausbildung, Schulung oder Erfahrung qualifiziert ist, und muss damit verbundene Aufzeichnungen aufbewahren. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Der Beitrag der Mitgliedsunternehmen Die Kontrolle der Pelletverluste als Anforderung innerhalb des Geschäftsbereichs einbeziehen: enthalten in den Richtlinien zu Umweltverfahren und/oder Produktverantwortung. 2 Neue Umweltanforderung auf Top-Management-Ebene heben. Auswirkungen: Intern erkennt das Unternehmen das Problem an; es kann in den Umweltrichtlinien weiter definiert werden. Extern zeigt das Unternehmen Problembewusstsein; das ist der erste Schritt, um die Anforderungen auch auf Logistikdienstleister auszu-weiten. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

ISO 14001 und Pellets Pelletverluste in Umweltauswirkung auf Werksebene einbeziehen: Teil des Umfangs von ISO 14001 3 ISO 14001:2004 : 4.3.1 Umweltaspekte Die Organisation muss (ein) Verfahren einführen, verwirklichen und aufrechterhalten, a) um jene Umweltaspekte ihrer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen innerhalb des festgelegten Anwendungsbereiches des Umweltmanagementsystems, die sie überwachen und auf die sie Einfluss nehmen kann, unter Berücksichtigung geplanter oder neuer Entwicklungen oder neuer oder modifizierter Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen zu ermitteln; und  Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Eintragswege identifizieren Pelletverluste in Umweltauswirkung auf Werksebene einbeziehen: Teil des Umfangs von ISO 14001 3 ISO 14001:2004: 4.4.6 Operationelle Kontrolle Die Organisation muss die Abläufe ermitteln und planen, die im Zusammenhang mit den festgestellten bedeutenden Umweltaspekten stehen, um sicherzustellen, dass sie unter festgesetzten Bedingungen ausgeführt werden durch: a) Einführen, Verwirklichen, Aufrechterhalten (eines) dokumentierter(en) Verfahren(s), um Situationen zu regeln, in denen ein Fehlen dokumentierter Verfahren zu Abweichungen von der Umweltpolitik, umweltbezogenen Zielsetzungen und Einzelzielen führen könnte; und b) Festlegen betrieblicher Vorgaben in den Verfahren; und c) Einführen, Verwirklichen und Aufrechterhalten von Verfahren in Bezug auf die ermittelten bedeutenden Umweltaspekte der von der Organisation benutzten Waren und Dienstleistungen sowie Bekanntgabe anzuwendender Verfahren und Anforderungen an Zulieferer, einschließlich Auftragnehmer. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Monitoring Pelletverluste in Umweltauswirkung auf Werksebene einbeziehen: Teil des Umfangs von ISO 14001 3 ISO 14001:2004: 4.5.1 Überwachung und Messung Die Organisation muss (ein) Verfahren einführen, verwirklichen und aufrechterhalten, um die maßgeblichen Merkmale ihrer Arbeitsabläufe, die eine bedeutende Auswirkung auf die Umwelt haben können, regelmäßig zu überwachen und zu messen Die Identifizierung der Pelletverluste als Umweltaspekt gewährleistet eine perio- dische Überprüfung durch unsere externen ISO 14001-Prüfer. Pelletverluste in die Umwelt hängen nicht unmittelbar mit unseren Arbeitsabläufen zusammen, sondern mit unbeabsichtigten Austritten, unkorrekten Vorgehenswie- sen oder schweren Regenfällen, die das Überlaufen von Abwässern verursachen und dadurch die Pellet-Filtersysteme umgehen. Direkte Überwachung (wie bei Luft- und Wasseremissionen) ist nicht machbar. Pelletverluste mit entsprechenden Indikatoren sind bereits im Einsatz. Beispiele… Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Beispiele für Monitoring (1) Tonnen von Pellets pro Jahr in Abwässern: weniger Pellets im Wasser bedeutet eine bessere Umweltbilanz, denn die Wahrscheinlichkeit von Austritten in die Umwelt ist geringer Tonnen aufgesammelter / entsorgter / recycelter Pellets Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Beispiele für Monitoring (2) Regelmäßige Inspektionen innerhalb der Anlagen, Überwachung der Anzahl der Austritte Regenwasser, Abwasser Lager Regelmäßige Inspektionen außerhalb unseres Geländes und Prüfen auf Austritte, einschließlich: Wasserläufen neben den Standorten LKW-Parkplätze Zugangsstraßen Bereiche, in denen sich Regenwasser sammelt Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Logistikdienstleister und Kunden 4 Ausweitung der Kampagne auf nachgelagerte Lieferketten und Logistikanbieter. Anforderung zum Umgang mit Pellets werden Bestandteil der Verträge mit Logistikdienstleistern. Outgesourcte Lager: Überprüfen und sicherstellen, dass die Regen- entwässerung wirksam ist und den Verlust von Pellets unterbindet. Fremdvergebene Reinigungsarbeiten: Staubsauger für den Service fordern, da sie wirksamer sind als Kehren. Die Inspektionen auch auf die Be- und Entladung ausweiten (Bulkware und Paletten). Mit Kunden und Vertreibern das Problem thematisieren. Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

8. Fazit Die Existenz von Pellets in der Meeresumgebung ist wissenschaftlich erwiesen. Pellets sind an sich reaktionsträge, doch wenn sie in der Meeresumwelt freigesetzt werden, können sie unerwünschte Folgen haben. Meeresverschmutzung hat viele Ursachen, aber Pellets stammen definitiv aus industriellen Prozessen. Die Industrie muss Verantwortung beweisen, wenn sie glaubwürdig sein will. Folgen sie den vorgegebenen Prozessen, um die Kampagne umzusetzen. Nutzen Sie die Gelegenheit, ihre bestehenden Anlagen zu überprüfen und die Umweltbilanz zu verbessern. Weitere Infos zur Meeresverschmutzung finden Sie unter: http://www.marinelittersolutions.com/ Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013

Null Pelletverlust - Umsetzung im Unternehmen, 19.6.2013