Kommunikation T&R Themenplanung für KPMG / Umsetzung Stand: 30. September 2011

Priorisierung der Medienansprache Priorisierung der Medienansprache. Die Arbeit von ergo ergänzt die Arbeit der Pressestelle. Konzentration auf „hochwertige“ Platzierungen. Prio A Prio B Prio C Prio A-Medien: Überregionale Tageszeitungen FAZ, SZ, Handelsblatt, FTD Magazine Capital,WiWo,Manager Magazin Nachrichtenagenturen dpa, Dow Jones, Reuters Studien-vorstellung Prio A- Medienformat Interview, Exklusivstory Statement Prio B-Medien: Restru-/M&A-Medien (M&A-Review) Börsen-Zeitung, Die Welt Große Regionalzeitungen (Stuttgarter Zeitung, etc) „Im Gespräch mit“ … Fachmedium Erwähnung Fachmedium, z.B. anlässlich Studie Prio B- Medienformat Gastbeitrag Fachmedium oder Beilage Prio C-Medien:. Der Betrieb Produktion ProFirma Dt. Handwerkszeitung Versicherungsmagazin … Interview Spezial-medium Studien-vorstellung Spezial-medium Erwähnung Spezial-medium Prio C-Medienformat Direktansprache durch ergo Abdruck aufgrund Brand KPMG 2 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011

Drei Fokusbereiche. Schwerpunkt der Kommunikation bis Ende 2011. M&A Restrukturierungsbegleitung Debt Advisory (bei finanz. Restrukt.) Kommunikations- objekt KPMG / Leif Zierz KPMG / Tammo Andersch KPMG Kommunikations- ziel KPMG als Transaktionsberater positionieren Restrukturierungsansätze publik machen und ggf. Erfolge vermarkten KPMG als Finanzierungsexperte etablieren Themen Aktuelles je nach Nachrichtenlage IPO Basel III Studien (Green Power etc.) Rolle rückwärts in Energieversorgung Fazitthemen: M&A nach 6,9, 12 Monaten Aufhängerin den Branchen: Energie (Energiewende) Automobil (Elektro) Maritim (Konkurrenz Fernost) Pharma Aktuelles je nach Nachrichtenlage Mittelstandsfinanzierung Branchenentwicklungen Druckindustrie Automobil Handel der Zukunft Erfolgsgeschichten Nutzen Think Tank Einzelhandel Fälligkeitenberg 2011bis 2012 Nachfolgeregelungen Aktuelles Geld-und Kapitalmarktumfeld Finanzierung bei Familienunternehmen Finanzierungfallen Mittelstand Familienkonzerne füllen „Kriegskasse“ Kommunikative Leitidee KPMG ist die führende Beratung für Sanierungsgutachten Roland Berger ist stärkster Wettbewerber Es gibt die Dienstleistung Debt Advisory – und der Markt braucht sie 3 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011

Mergers & Acquisitions Aktuelles Themenbeispiel Mergers & Akquisitons. Automobil Mergers & Acquisitions Thema Automobilbranche steht vor großen Herausforderungen: Konsolidierung in Europa, Mitbewerber aus aufstrebenden Nationen in Asiendrängen auf den Markt, Elektromobilität. Die Branche muss sich verändern, muss ihr Kernprodukt „Automobil“ neu erfinden. Was bedeutet das für die OEMs, was für die Zulieferindustrie, was für PE-Investoren? Kernbotschaften KPMG verfügt über dezidierte Branchenexpertise im sehr komplexen, weltweiten Automobilmarkt und ist damit der richtige Transaktionsberater in einer Branche, die sich in den kommenden Jahren deutlich verändern wird KPMG ist für die künftigen Herausforderungen auf finanzieller Seite für Zulieferer, aber auch für OEMs der richtige Ansprechpartner Kommunikative Anlässe Aktuelle Berichterstattung aufgreifen Spektakuläre Branchenereignisse nutzen Laufende latente Aktualität wegen der Bedeutung der Branche für Deutschland Erfolgreicher Abschluss eines Projekts Eigenes Stimmungsbild oder eigen generiertes Zahlenmaterial (?) Kommunikations- instrumente Exklusiv-Interviews, insbes. zu Erfolgsfaktoren bzw. Misserfolgsfaktoren Statements in der aktuellen Berichterstattung Gastbeiträge Fachartikel 4 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011

Aktuelles Themenbeispiel Debt Advisory. Familienunternehmen Thema Während sich die DAX-Konzerne hinsichtlich Finanzierungs-Mix und Konditionengestaltung professionalisiert haben, besteht Nachholbedarf insbesondere bei Familienunternehmen sowie kleineren und mittleren Gesellschaften. Die CFOs dieser Gesellschaften agieren häufig stark risikoavers, setzen zu stark auf eine Finanzierungsquelle (Bankkredit), verfügen über unzureichende Markttransparenz hinsichtlich Konditionen und Finanzierungsalternativen und erkennen überdies nicht den Nutzen einer Beratung. Kernbotschaften KPMG kann Expertise in dem Bereich vorweisen und versteht sich als bankunabhängiger Berater KPMG versteht es, auf der Klaviatur der Finanzierung zu spielen Kommunikative Anlässe Aktuelle Anlässe (selten, da Familien-Unternehmen oft das Licht der Öffentlichkeit scheuen), daher: Pro-aktiv Themen besetzen (s. Instrumente), um sich in diesen Themen zu etablieren und Expertise deutlich zu machen Kommunikations- instrumente KPMG-Studie: Studie zeigt Nachholbedarf bei Finanzierung von Familienunternehmen KPMG-Kurzstudien: Finanzierung in der Krise und ihre Fallen Statements bei übergeordneten Themen, etwa wenn eine bestimmte Art der Finanzierung (MBO) einen Aufschwung hat 5 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011

Restrukturierungsbegleitung Aktuelles Themenbeispiel Restrukturierung. Druckindustrie Restrukturierungsbegleitung Thema Die Druckbranche steht vor großen Restrukturierungen. Das Internet und die Digitalisierung von Medien ist weiter auf dem Vormarsch und bringt Verlage in Bedrängnis. Das bedeutet, dass schon jetzt Investitionen in Druckmaschinen kritisch hinterfragt werden und die ganze Zulieferindustrie bis hin zur Papierindustrie vor neuen Herausforderungen steht. Kernbotschaften KPMG begleitet Unternehmen, die sich schon vor einer Krise absehbar umorientieren müssen. KPMG kann Insolvenzbegleiter oder Krisenbegleiter sein, schaltet sich aber weit vorher in einen Restrukturierungsprozess ein, um Weichen richtig stellen zu können. Kommunikative Anlässe Fallbeispiel (nach erfolgreicher Restrukturierung) Studie zu Restrukturierung in der Branche allgemein Kommentierung bei außergewöhnlichen Events wie der Insolvenz eines Wettbewerbers, Fusionen in der Branche Kommunikations- instrumente Statements in der aktuellen Berichterstattung (Exklusiv)-Interviews zu Entwicklungen Gast- und Fachbeiträge Kurzstudien oder Zusammenfassungen zu aktuellen Entwicklungen 6 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011

Themenplanung. Ein Wechselspiel in vier Runden Internes Medienscreening KPMG-Studien Aus der KPMG-Arbeit Aus Medienkontakten 1. Runde Aktuelle Berichterstattung Adaption einer int. oder dt. Studie/ Kurz-Studie Themen aus der Beratung (z.B. Success-Stories) Informationen, woran Journalisten arbeiten Themenvorschläge ergo an KPMG Anfrage von KPMG an ergo Informationen von KPMG an ergo Themenvorschläge ergo an KPMG 2.Runde Evaluierung durch KPMG Unterfütterung mit Infos von Beratern oder Hintergrundmaterial Prüfung auf Medientauglich- keit durch ergo, ggf. Anreicherung mit weiterem Input und Zitaten von Leif Zierz und Tammo Andersch Prüfung auf Medientauglich-keit durch ergo, ggf. Anreicherung mit Zitaten Leif Zierz und Tammo Andersch Evaluierung durch KPMG Unterfütterung mit Infos von Beratern oder Hintergrundmaterial 3. Runde Themenexposé und Vertrieb Themenexposé und Vertrieb Themenexposé und Vertrieb Themenexposé und Vertrieb 4.Runde 7 | Themenplanung für KPMG / Umsetzung | 30. September 2011