Workshop BSC Betriebsräte als Beteiligungsstrategen!? Projektcontrolling nach BSC (Balanced Scorecard); Entwicklung einer Beteiligungs-Strategie Card für Betriebsräte (BSC-BR) Qualifiziertes Bildungsmaterial für einen 1- bis 3-tägigen BR-Workshop Version 4, Stand: 16.07.2003

Ablaufbeschreibung Folienliste Workshop BSC Ablaufbeschreibung Folienliste

BSC 0 Workshopablauf

Seminartext BSC0000; Folie TB_2002

Agenda BSC0001; Folie TB_2001

Vorstellungsrunde Beteiligungs-Strategie-Workshop BSC-BR BSC0002; Folie TB_2003

Ziele des Workshops BSC0003; Folie TB_2004

Ergebnisse des Workshops BSC0004; Folie TB_2005

Eingangsabfragen BSC0005; Folie TB_2006

Cockpitmodell: Co-Pilot BR BSC0006; Folie TB_2116

Cockpitmodell: Passagier BR BSC0006; Folie TB_2116 Ov1

BSC 1 Balanced Scorecard

Strategieumsetzung BSC1100; Folie TB_2131

Die verschiedenen Interpretationen von ‚Balanced‘ BSC1101; Folie TB_2157

Die wichtigsten Begriffe und Grundfragen im Zusammenhang mit dem strategischen Führungsprozess BSC1102; Folie TB_2161

Die Balanced Scorecard BSC1111; Folie TB_2135 Ov1

Managementhandlungsebenen nach BSC BSC1112; Folie TB_2101

Managementhandlungsebenen nach BSC BSC1112; Folie TB_2101 Ov1

Schematische Darstellung des Verhältnisses von Früh- und Spätindikatoren BSC1113; Folie TB_2156

Unternehmensstrategie in Aktivitäten übersetzen - BSC BSC1121; Folie TB_2127

Schritte zur Entwicklung einer BSC BSC1122; Folie TB_2134

Unternehmensvision in Strategie übersetzen BSC1123; Folie TB_2142

Vernetzung der Ziele durch Wirkungsketten BSC1131; Folie TB_2136

Wirkungskette - Prinzip (Beispiel Versicherung,) BSC1132; Folie TB_2102

Einfaches Beispiel eines Ursache-Wirkungs-Zusammenhangs im Betrieb BSC1133; Folie TB_2158

Ursachen- und Wirkungsketten BSC1134 Folie TB_2109

‚Negative‘ Wirkungskette krankheits- und motivationsbedingter Fehlzeiten im Betrieb BSC1135; Folie TB_2159

Auslösende Wirkungskette des Maßnahmeprogramms und mögliche Zuordnung geeigneter Kennzahlen BSC1136; Folie TB_2160

Beispiel für eine Unternehmens-BSC BSC1137; Folie TB_2162

Was soll mit der BSC erreicht werden ? BSC1141; Folie TB_2126

Voraussetzungen für die erfolgreiche Strategieumsetzung schaffen – nur ein integrierter Ansatz führt zum Erfolg BSC1142; Folie TB_2164

Zusammenhang BSC zu anderen Umstrukturierungskonzepten BSC1143; Folie TB_2130

Probleme der Umsetzung von Vision und Strategie BSC1144; Folie TB_2125

Stand des BSC-Konzeptes in den Unternehmen BSC1151; Folie TB_2139

Die BSC wird meistens als Instrument des strategischen Controllings durch das Top-Management genutzt BSC1152; Folie TB_2140

Controlling Was ist Controlling ? BSC1201; Folie TB_2121

Aufgaben und Instrumente von Controlling BSC1202; Folie TB_2129

Spät- / Früh- Indikatoren Qualität betrieblicher Kennziffern BSC1203; Folie TB_2118

Der “Control”-Zyklus BSC1204; Folie TB_2128

Erst Maßnahmen dann Ziele ? BSC1205; Folie TB_2124

Controlling-Portfolio BSC1206; Folie TB_2117

Wie kann ich etwas messen ? Beispiele BSC1207; Folie TB_2137

Verteilung nach Ratingklassen: Typische Bonitätsstruktur eines Mittelstandsorientierten Bestandes von Krediten BSC1211; Folie TB_2165

BSC-Beispiele Visionen Unternehmen (Beispiel Versicherung) BSC1301; Folie TB_2104

Aus den Institutszielen wurden kritische Erfolgsfaktoren und Maßgrößen abgeleitet BSC1311; Folie TB_2524

Geflecht: Ursache-Wirkungsketten (Beipiel Versicherung) BSC1312; Folie TB_2135

Score Card für Handlungsebene 1-2 BSC1321; Folie TB_2108

Score Card für Handlungsebene 3-4 BSC1321; Folie TB_2108

Strategie für den Außendienst einer Versicherung (Beispiel) BSC1331; Folie TB_2132

BSC für Personalentwicklung BSC für Personalentwicklung Perspektiven einer Personal-Balanced-Scorecard BSC1401; Folie TB_2143

BSC kann mit der variablen Vergütung verknüpft werden BSC1402; Folie TB_2141

Nutzen einer BSC für Teams und Individuen (Einbindung in Zielvereinbarungsprozesse) BSC1411; Folie TB_2147

Nutzen einer BSC für den Personalbereich BSC1412; Folie TB_2145

Potenzialperspektive - Praxisbeispiel Versicherung BSC1420; Folie TB_2133

Praxisbeispiel einer BSC für den Personalbereich BSC1421; Folie TB_2144

BSC einer Personalabteilung BSC1422; Folie TB_2138

Praxisbeispiel einer BSC für den Personalentwicklungsleiter BSC1423; Folie TB_2146

Gestaltungsfelder Technologie BSC1501; Folie TB_1018

Grundpositionen des BR zum BSC-Projekt - Praxisbeispiel BSC1511; Folie TB_2525

BR-Vision zum BSC-Projekt - Praxisbeispiel BSC1512; Folie TB_2526

BSC-Forderungen BR - Praxisbeispiel BSC1513; Folie TB_2527

BSC-Forderungen BR - Praxisbeispiel BSC1513; Folie TB_2527

Beispiele für Zielsetzungen und Kennzahlen, die aus Sicht des Betriebsrates in die Potenzialperspektive eingebracht werden können. BSC1521; Folie TB_2522

Inhalte einer Betriebsvereinbarung Balanced Scorecard BSC1522; Folie TB_2523

BSC 2 Rahmenbedingungen im Betrieb

Projektmerkmale BSC2101; Folie TB_2119

Projekt BSC2102; Folie TB_2120

Projekte – aus der Froschperspektive BSC2111; Folie TB_2103

Projekt BSC2121; Folie TB_2150

betriebliches Beispiel BSC2121; Folie TB_2150 Ov1

Trends Megatrends BSC2201; Folie TB_2112

Entwicklung der Beschäftigung in Deutschland BSC2202; Folie TB_2113

Kernkompetenz-Basiskompetenz BSC2211; Folie TB_2155

Betriebstransformation BSC2221; Folie TB_1005

Die drei Säulen innovativen Managements BSC2231; Folie TB_2122

Organisationsleitbilder im Wandel der Zeit BSC2232; Folie TB_2114

Steuerung von Organisation BSC2233; Folie TB_1009

Vertrauenskultur BSC2241; Folie TB_1002

Menschenbilder im Betrieb BSC2242; Folie TB_2123

Leistung, Motivation und Aufgabe BSC2243; Folie TB_1010

Lösungsraum Transformationsprojekte BSC2244; Folie TB_2154

Typisierung Betriebliche Interessen BSC2300; Folie TB_1012

Interessenkreuz BSC2301; Folie TB_2110

Szenarien-Beispiel BSC2302; Folie TB_1008

Bewertung der Projekte der Unternehmensentwicklung BSC2303; Folie TB_2210

BSC 3 Grundpositionen Betriebsrat

Grundpositionen BR BSC2401; Folie TB_2151

Grundpositionen des BR zum BSC-Projekt – Praxisbeispiel BSC1511, BSC2402: Folie TB_2525

Arbeitsbedingungen im Betrieb Status Arbeitsbedingungen im Betrieb BSC2501; Folie TB_2505

Praxisbeispiel BSC2501; Folie TB_2505 Ov1

BSC-BR-Konzeption BSC = Beteiligungsstrategie-Card für Betriebsräte BSC3100; Folie TB_2404

Strategie zur Erreichung der Ergebnisziele der Interessenvertretung BSC3101; Folie TB_2206

BR-Handlungsebenen mit Unterpunkten BSC3102; Folie TB_2401 Ov1

Entwicklung einer Beteiligungsstrategie-Card (BSC-BR) BSC3103; Folie TB_2213

Entwicklung einer Beteiligungsstrategie-Card (BSC-BR) BSC3103; Folie TB_2213

Ziele und Maßnahmen für Handlungsebenen des Betriebsrates BSC3104; Folie TB_2302

Beteiligungs-Strategie-Checkkarte BSC-BR BSC3105; Folie TB_2301

Beteiligungs-Strategie-Checkkarte BSC-BR BSC3105; Folie TB_2301

10 Nutzen von Beteiligungsstrategie (-Cards) BSC-BR BSC3110; Folie TB_2212

Entwicklungsver- fahren BSC-BR BSC3121; Folie TB_2304

Ablaufplan: Formulierung einer BR-Beteiligungsstrategie BSC3121; Bild 31

BR-Einfluss auf betriebliche Strategien: BSC und BSC-BR BSC3122; Folie TB_2007

Fallbeispiele BSC-BR Beteiligungs-Strategie-Checkkarte BSC-BR (Anwendungsbeispiel) BSC3201; Folie TB_2303

Praxisbeispiel BSC-BR für ein Set von Projekten BSC3202; Folie TB_2215

Praxisbeispiel zur Gesamtstrategie Umstrukturierungsprojekte BSC3203; Folie TB_2217

Praxisbeispiel für ein vom BR initiiertes Projekt BSC3204; Folie TB_2214

BSC-BR - Praxisbeispiel BSC-Projekt BSC3205; Folie TB_2216

BSC 4 Vorraussetzungen, Leitbildentwicklung BR

Handlungsrahmen Einsatzfelder BSC-BR BSC4101; Folie TB_2211

Status – Projektübersicht BSC4102; Folie TB_2502

Leitbild BR ‚Gute Arbeit‘ Leitbildentwicklung ‚Gute Arbeit‘ BSC4211; Folie TB_2501

Leitbild Betriebsrat ‚Gute Arbeit‘ BSC4212; Folie TB_2503

Leitbild Betriebsrat ‚Gute Arbeit‘ – Praxisbeispiel BSC4213; Folie TB_2508

Verwirklichung Leitbild Betriebsrat ‚Gute Arbeit‘ BSC4214; Folie TB_2509

Gute Arbeit – Organisationsergonomie BSC4215; Folie TB_1019

Arbeitsgestaltung zwischen Humanisierung und Shareholder Value BSC4216; Folie TB_1021

BR-Vision zum BSC-Projekt - Praxisbeispiel BSC1512, BSC4217; Folie TB_2526

Leitbild BR ‚BR-Rolle‘ Leitbild BR-Rolle: Schirmmodell BSC4221; Folie TB_2504

BR-Rolle – Praxisbeispiel BSC4221; Folie TB_bild41

Grundhaltungen des BR zur Unternehmensentwicklung BSC4222; Folie TB_1022

Das Höhlensyndrom BSC4223; Folie TB_1015

Leitbild ‚BR-Kooperation‘ BSC4224; Folie TB_2506

BSC 5 BSC-BR - Entwicklung

Betriebsratsaufgaben nach BetrVG – Auflistung BSC5101; Folie TB_2521

Übersicht: BR-Ziele BSC5102; Folie TB_2201

Wichtigkeit und Rang BSC5102; Folie TB_2201 Ov1

Chancen und Risiken für die Arbeitsbedingungen BSC5102; Folie TB_2201 Ov2

Handlungsebene 2-4: Beteiligungshindernisse Handlungsebene 2-4: Beteiligungshindernisse BR-Handlungsebenen Mögliche Probleme BSC5301; Folie TB_2401 Ov2

Wirkungsketten Wirkungskette - Prinzip BSC5401; Folie TB_2402

Wirkungskette - Praxisbeispiel BSC5402; Folie TB_2406

Beteiligungs-Strategie-Checkkarte BSC-BR BSC5501; Folie TB_2301

Beteiligungs-Strategie-Checkkarte BSC-BR BSC5501; Folie TB_2301

BSC 6 Handlungsplanung BR

Botschaften an das Volk: Handlungsplan Botschaften an das Volk: Handlungsplan Betriebsratsrechte nach BetrVG in Umstrukturierungsprojekten BSC6201; Folie TB_1020

Handlungsplan des BR BSC6202; Folie TB_2405

BSC Rückmeldung, Literatur

Literaturhinweise Betriebsratsliteratur /L 11/ Mehr als Kennzahlen - Balanced Scorecard als Beteiligungschance nutzen Frank Havighorst, Susanne Gesa Müller, Hans Böckler Stiftung, Arbeitspapier 29: Fax 0211-7778-163, 16,-€; (2000-11) /L 12/ Zielvereinbarungen TBS NRW Heft 42 Handlungshilfe für Betriebsräte, AutorInnen: Petra Beil, Kai Beutler, Theo Biermann, Jürgen Hayn, Lothar Hoffmann, Ralf Keller, Jost Kingler, Robert Sadowsky, Simone Strehler und Peter Uebbing, Oberhausen/Düsseldorf; ISBN 3-924793-42-5 (1999) 7,- €, dazugehörige CD-ROM (TBS Köln, 0221/913970, 10,- €) /L 13/ Projektmanagement für Betriebsräte TBS NRW, Heft 32 Autoren: Ralf Schimweg und Kai Beutler Oberhausen ISBN 3-924793-32-8 (1997), 4,-€ /L 14/ Beteiligungsinstrumente für Betriebsräte in Umstrukturierungsprojekten Loseblatt-Sammlung + CD-ROM mit Checklisten, Befragungsbögen, Betriebsvereinbarungs-Texten und einem Seminar-baustein ‘Projektmanagement für BR’ beziehbar bei TBS Mönchengladbach; 1999 Tel. 02161-294070, 77,- € /L 15/ Früherkennung betrieblicher Erfolgs- und Beschäftigungspotenziale Handlungshilfe für Betriebsräte, TBS NRW, Heft 46, AutorInnen: Sabine Beutert, Kai Beutler, Bernhard Groß, Rolf Münster, Hartmut Schröder, Viktor Steinberger, Oberhausen ISBN 3-924793-46-8 (2000), 4,- € /L 16/ Betriebsräte in vernetzten Strukturen Handlungshilfe für Betriebsräte, TBS NRW, Heft 54 (2003) Autoren: Kai Beutler, Ralf Schimweg, Viktor Steinberger, Oberhausen ISBN 3-924793-67-0 (2002) /L 17/ Mitarbeiterbefragungen Rolf Satzer, Bund-Verlag, Frankfurt am Main, ISBN 3-7663-2744-5 /L 18/ Betriebsverfassungsgesetz – Handkommentar 21. Ausgabe, Fitting u.a., 2002, ISBN 3-8006-2780-9 /L 19/ Die neue ISO 9000, das EFQM-Modell und andere Qualitätsmanagementsysteme Handlungshilfe für Betriebsräte, TBS NRW, Heft 51; Autoren: Thomas Langhoff, Andreas Neumann und Kai Beutler, Oberhausen, ISBN 3-924793-64-6 (2001), 4,- € /L 20/ Organisations- und Personalentwicklung Handlungshilfe für Betriebsräte, Heft 53 (erscheint ca.04/2003), AutorInnen: Viktor Steinberger, Helga Unger, Oberhausen ISBN 3-924793-66-2 (2003) Managementsysteme, insbesondere BSC /L 22/ Balanced Scorecard, Mehr als ein Kennzahlensystem Friedag,H.R., Schmidt,W.; Freiburg i.B. 1999 /L 23/ Balanced Scorecard Weber,J., Schäffer,U., Vallendar 1998 /L 24/ Indikatoren für die Optimierung der Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens Hronec,S.M.: Vital Signs, Stuttgart 1996 /L 25/ Erfolgsfaktor Kennzahlen Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.), Köln 2000 /L 26/ Bilanzen lesen – Eine Einführung, Keine Angst vor Kennzahlen Kralicek,P., Wien/Frankfurt 1999 /L 27/ Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung Ackermann, K.-F. (Hrsg.), Stuttgart 2000 /L 28/ Performance Measurement & Balanced Scorecard, N. Klingebiel (Hrsg.), München 2001, /L 29/ Balanced Scorecard – Von Kennzahlen zur Handlungssteuerung aus: Organisationsentwicklung Nr.2/98; Schmidt, U., Thomas Langhoff /L 30/ Balanced Scorecard umsetzen Horvath & Partner (Hrsg.), Stuttgart 2001 BSC6398; Folie TB_2998

Rückmeldebogen BSC6399; Folie TB_2999