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Supervision in Wirtschaftsunternehmen préVerb präsentiert Supervision in Wirtschaftsunternehmen Referentin: Daniela Bergsch Copyright 1997 by préVerb Consulting

Aufbau der Präsentation Entwicklungsgeschichte der Studie

Aufbau der Präsentation Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente

Aufbau der Präsentation Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage

Aufbau der Präsentation Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage Struktur der Personalentwicklung

Aufbau der Präsentation Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage Struktur der Personalentwicklung Ausprägungen und Einsatzmöglichkeiten von Supervision

Persönlicher Bezug

Entwicklungsgeschichte der Studie Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor

Entwicklungsgeschichte der Studie Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften

Entwicklungsgeschichte der Studie Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften Im Non-Profit Bereich akzeptiert

Entwicklungsgeschichte der Studie Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften Im Non-Profit Bereich akzeptiert Struktur der Weiterbildung in deutschen Unternehmen

Erhebungsinstrumente Fragebogen an 588 zumeist deutsche Unternehmen

Erhebungsinstrumente Fragebogen standardisierte Einzel-interviews an 588 zumeist deutsche Unternehmen mit 18 Befragten

Erhebungs-grundlage

Rücklauf 588 angeschrieben 145 zurück

Rücklauf 588 angeschrieben ergibt einen Rücklauf von 32 % 145 zurück

Die vergleichsweise hohe Rücklaufquote läßt auf ein hohes Interesse am Thema schließen

Beteiligte Branchen

Die Dienstleister haben sich von unserer Studie am stärksten ansprechen lassen

Betriebsgröße

Beschäftigungsdauer im Unternehmen

Der überwiegende Teil der Befragten verfügt über ausreichend Erfahrung, um die Gegebenheiten realistisch beurteilen zu können

Ausbildung der Befragten

Hierarchische Stellung der Befragten

Struktur der Weiterbildung

Verteilung der Weiterbildungsthemen Mehrfachnennungen möglich

These: Die Bedeutsamkeit der Themen „Team“ und „Kundenorientierung“ wird weiter zunehmen

Verteilung der Weiterbildungsmethoden Mehrfachnennungen möglich

Ausprägungen und Einsatzmöglich-keiten von Supervision

Einsatz von Supervision bezogen auf die Grundgesamtheit (588)

Einsatz von Supervision bezogen auf die Erhebungseinheit (145)

„Die Kultur im Unternehmen muß für Supervision offen sein“

„Die Mitarbeiter müssen über die Motive des Einsatzes von Supervision informiert sein“

„Supervision wird nur dann wirksam, wenn es wirklich ein Angebot und keine Pflichtübung ist“

Einsatzbereiche von Supervision 11 23 38 44 58 Mehrfachnennungen möglich

„Supervision ist das ideale Instrument, um Veränderungsprozesse zu begleiten“

„Im Grundsatz betrifft das Thema Supervision ein Unternehmen von der untersten Ebene bis oben hin“

Ablehnungsgründe für Supervision Mehrfachnennungen möglich

Wird Supervision abgelehnt, dann hauptsächlich aus einem Informationsdefizit heraus

Unter welchen Umständen wird Supervision in Unternehmen eingesetzt?

Je multipler der Methodeneinsatz, desto häufiger wird Supervision eingesetzt

Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz Mehrfachnennungen möglich

Supervision korreliert in hohem Maße mit den Methoden Training, Moderation und Workshop

Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz Mehrfachnennungen möglich

Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz Mehrfachnennungen möglich

Weiterbildungsthemen und Supervisionseinsatz Mehrfachnennungen möglich

Supervision ist ein wichtiges Instrument, um Mitarbeiter bei technischen Umstellungen zu begleiten!

Supervisionseinsatz und Betriebsgröße Einsatz von Supervision in %

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie Von innen nach außen: - Sachbearbeiter - Geschäftsführer - Abteilungsleiter

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie - Geschäftsführer

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie - Abteilungsleiter

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie - Sachbearbeiter

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie - Geschäftsführer

Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie Von innen nach außen: - Sachbearbeiter - Geschäftsführer - Abteilungsleiter

Ablehnungsgründe für Supervision Mehrfachnennungen möglich

Supervisionseinsatz bei ausgewählten Ausbildungsgruppen 33

Alles das, was nicht probiert wurde, kann nur äußerst schwer angemessen (ein)geschätzt werden!

„Ich kenne Supervision aus meiner eigenen Weiterbildung“

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von:

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur - dem Weiterbildungskonzept

Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur - dem Weiterbildungskonzept - der Bereitschaft, sich mit einer prozeßorientierten Methode auseinanderzusetzen

Diese Präsentation wurde realisiert mit freundlicher Unterstützung von ® oKae management support Köln