Unterstützungsmöglichkeiten von Nahversorgern im ländlichen Raum

Was können Nahversorger machen, um erfolgreich zu bleiben Was können Nahversorger machen, um erfolgreich zu bleiben? Wie können Nahversorger im ländlichen Raum unterstützt werden? 21.10.2019

Nahversorger sind wichtig! Relevanz der Thematik Nahversorger sind wichtig! Fußläufige Nahversorgung Kommunikationsorte Arbeitsplätze Gewerbesteuer Standortattraktivität Frequenzbringer / lebendige Ortsmitte Multifunktionalität Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Wichtiger Bestandteil der Daseinsvorsorge im ländlichen Raum Steigerung der Lebensqualität Örtliche Kaufkraftbindung 21.10.2019

Nahversorger sind in Gefahr! Relevanz der Thematik Nahversorger sind in Gefahr! Filialisten / Grüne Wiese Online-Handel Verändertes Konsumverhalten Preisdruck Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Steigende Betriebskosten (Energie- und Personalkosten) Lieferant  Mindestabnahmemenge & zu hohe Preise  geringe Preisspanne für Umsatzgenerierung Sichern der Stammkundschaft sowie Neukundengewinnung Verändertes Mobilitätsverhalten Steigender Personalmangel  va. Auch Auszubildende (betrifft insbesondere Bäcker und Metzger) 21.10.2019

1. Literaturrecherche Methodik 21.10.2019 Relevanz der Thematik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

2. Experteninterviews Methodik Methodik 21.10.2019 Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Methodik 21.10.2019

3. Interviews mit Nahversorgern im Landkreis Unterallgäu Methodik 3. Interviews mit Nahversorgern im Landkreis Unterallgäu Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Methodik 21.10.2019

4. Nahversorger-Brotzeit Methodik 4. Nahversorger-Brotzeit Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Montag, 18. März 2019 von 19:00 bis 21:00 Uhr Brauerei-Gasthof Laupheimer, Westerheim-Günz Teilnehmer: 21 Nahversorger aus dem Landkreis Unterallgäu Methodik 21.10.2019

Welche Faktoren sind für den Erfolg verantwortlich? 21.10.2019

„Die zentrale Lage im Ort ist entscheidend.“ Erfolgsfaktoren Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick „Die zentrale Lage im Ort ist entscheidend.“ Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

„Ein Treffpunkt zum Ratschen und um regionale Produkte einzukaufen.“ Erfolgsfaktoren Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick „Ein Treffpunkt zum Ratschen und um regionale Produkte einzukaufen.“ Angebot Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Personal Angebot Standort „Freundliche, engagierte und hilfsbereite Mitarbeiter sind das A und O.“ Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Angebot Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Laden Personal Angebot Standort „Die Atmosphäre und das Erscheinungsbild des Ladens sind entscheidende Vorteile im Wettbewerb.“ Laden Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Angebot Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

„Nicht nur hier wohnen, sondern auch hier leben!“ Erfolgsfaktoren Laden Bevölkerung Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal „Nicht nur hier wohnen, sondern auch hier leben!“ Angebot Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Laden Bevölkerung Personal Embedded-ness Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Embedded-ness Angebot „Die Kunden kommen wegen mir und nicht wegen irgendwelchen Sonderangeboten oder Rabatten.“ Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Laden Bevölkerung Personal Embedded-ness Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Embedded-ness Angebot Kooperation Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort „So können Ideen ausgetauscht werden und neue Möglichkeiten entstehen.“ 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Laden Bevölkerung Personal Embedded-ness Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Embedded-ness Angebot Kooperation Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort Organisation „Dorfläden, die durch das Engagement der Bürger entstehen, laufen besser, als solche, die nur von der Kommune gegründet wurden.“ 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Erfolg Laden Bevölkerung Personal Embedded-ness Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Personal Embedded-ness Angebot Kooperation Erfolg Standort: ausschlaggebend für den Erfolg Lage (im Ort, zentral, an beispielsweise Durchgangsstraße) Parkplatzangebot Angebot: - insbesondere Multifunktionalität: Ein Ort zum Treffen und Ratschen, für gemeinsame Aktivitäten, für Information und Bildung. Aktivitäten für alle Generationen, Vereine und Gruppen – Multifunktionalität ist besonders wichtig und damit verbunden natürlich dann auch das Dienstleistungsangebot Aber auch die Regionalität, also das Angebot regionaler Produkte trägt entscheidend zum Erfolg eines Nahversorgers bei Multifunktionalität, Kommunikationsort, Sortiment (va. Regionale Produkte), Besondere Produkte: Alleinstellungsmerkmal Personal: Betreiber: Verbundenheit zum Laden, im Idealfall aus dem Ort, aber nicht zwingend notwendig, ausschlaggebend ist ein nettes und freundliches Auftreten, Präsenz im Geschäft Personal: Personal muss gut informiert und kompetent sein, freundlich Das Verkaufspersonal als erste Kontaktperson für den potentiellen Käufer muss freundlich und geduldig sein. Unfreundliche oder inkompetente Mitarbeiter tragen zu einem schlechten Einkaufserlebnis bei. Laden: - Individualität des Ladens spielt für den Erfolg eine entscheidende Rolle - Warenpräsentation Öffnungszeiten Wohlfühlambiente Äußeres Erscheinungsbild Einrichtung Bevölkerung: Beteiligung, Akzeptanz, Sensibilisierung, ehrenamtliches Engagement Embeddedness / Verbundenheit mit dem Ort: Vernetzung, Bekanntheit vor Ort, aktiv im Ort z.B. im Verein, im Idealfall aus Ort kommen Kooperationen Vereine, Gemeinde, Regionale Betriebe, Zusammenschluss in einem Netzwerk Organisation: Hoher Eigenkapitalsanteil, heimische Anteilnehmer Sollte im besten Fall durch Bürger und ohne Politik entstehen  bottom-up Standort Organisation 21.10.2019

Zukünftige Bedeutung der Erfolgsfaktoren Personal + 1 + 0,5 - 0,5 - 1 - 0,2 + 0,4 + 0,7 + 0,75 + 0,85 + 0,9 Angebot Standort Laden Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Embeddedness Bevölkerung Kooperationen Organisation Organisation: Einfluss durch Bäcker und Metzger daher negative zukünftige Entwicklung  Organisationsform beim Dorfladen entscheidend 21.10.2019

Erfolgsfaktoren Dorfladen Bäckerei Metzgerei Wettbewerbs-situation Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Erfolgsfaktoren Standort Akzeptanz der Bewohner Angebot eines Rundumpakets Engagement: aus dem Dorf heraus Erfolgsfaktoren Wettbewerbs-situation Standort Produkte Nachfrage Verkehrs-infrastruktur Erfolgsfaktoren Qualitätsprodukt Fleisch Qualität statt Quantität Angebot, Frische Präsenz der Inhaber Preis-Leistung 21.10.2019

Kardinalfehler Unpassende Öffnungszeiten Fehlender Businessplan Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick Unpassende Öffnungszeiten Fehlender Businessplan Schwächen im Kundenumgang Fehlende Einbindung von Kommune und Beratung Keine Kooperationen der Gewerbetreibenden Mangelhafte Akzeptanz in der Bevölkerung 21.10.2019

„Wenn ich nochmal neu anfangen würde …“ Neugründungen (persönliche Kompetenzen) Authentizität Persönliche Einstellung Spaß an der Arbeit Realitätsbezug Neugründungen (externe Faktoren) Standort Kooperationen Magnetprodukte Engagement der Dorfgemeinschaft Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

„Was kann ich machen, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Wettbewerbsfähigkeit (persönliche Kompetenzen) Persönliche Präsenz des Inhabers / der Inhaberin Ausdauer Engagement Kreativität Wettbewerbsfähigkeit (externe Faktoren / Angebot) Serviceleistungen Spezialisierung Alleinstellungsmerkmale Regionale Produkte Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Wie geht es jetzt weiter? Ausblick Wie geht es jetzt weiter? Relevanz der Thematik Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Broschüre „Nahversorgung im ländlichen Raum“ Ausblick Broschüre „Nahversorgung im ländlichen Raum“ Leitfaden als Orientierungshilfe zur Stärkung der Nahversorgung im ländlichen Raum Handlungsansätze zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Zielgruppe: Betreiber, Kommunen und Gründer Inhalte: Standort Angebot Service Laden Bevölkerung Kooperation Förderung Federführung: IHK Schwaben Unterstützung bei Bedarf durch Landratsamt Unterallgäu SG 51, IHK, HWK, KHW, ProNah e.V. Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Digitale Info-Plattform für Nahversorger im Unterallgäu Ausblick Digitale Info-Plattform für Nahversorger im Unterallgäu geäußerter Bedarf an gebündelten Informationen für Nahversorger mit regionalem Bezug Platzierung: www.wirtschaft-unterallgaeu.de  Informationen für Nahversorger als Unterseite folgende Inhalte sind angedacht: Infos zu aktuellen Themen Links zu Qualifizierungsmaßnahmen Seminarangebote & Fortbildungen Best-Practice-Beispiele Termine Förderprogramme Ansprechpartner in der Region Federführung: Landratsamt Unterallgäu SG 51 Unterstützung durch IHK, HWK, KHW, ProNah e.V. Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Serienmail mit Infos für Nahversorger im Unterallgäu Ausblick Serienmail mit Infos für Nahversorger im Unterallgäu geäußerter Bedarf an regelmäßigen und aktuellen Infos für Nahversorger mit regionalem Bezug regelmäßige E-Mail (halbjährig) an angemeldete Empfänger mit aktuellen Infos und als „Reminder“ für die Info-Plattform Sie haben bereits heute die Möglichkeit sich anzumelden! folgende Plattforminhalte sind angedacht: aktuelle Termine Infos zu anstehenden Veranstaltungen und Fortbildungen Verlinkung zur digitalen Info-Plattform ... Federführung: Landratsamt Unterallgäu SG 51 Unterstützung durch IHK, HWK, KHW, ProNah e.V. Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Regelmäßige Netzwerk-Treffen der Nahversorger im Unterallgäu Ausblick Regelmäßige Netzwerk-Treffen der Nahversorger im Unterallgäu Sammlung von aktuellen Nahversorgerthemen Präsentation von guten Beispielen und Erfolgsfaktoren durch die Nahversorger (Erfahrungsaustausch) Diskussion über gemeinsame Probleme und Lösungsmöglichkeiten Möglichkeiten und Chancen der Vernetzung Federführung: ProNah e.V. Unterstützung durch Landratsamt Unterallgäu SG 51, IHK, HWK, KHW Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Bewusstseinsbildungsmaßnahmen für die Nahversorger im Unterallgäu Ausblick Bewusstseinsbildungsmaßnahmen für die Nahversorger im Unterallgäu Fortführung der bisherigen Bewusstseinsbildung-Aktivitäten und Aktionen von ProNah im Unterallgäu Beispiele: Aktion „Mei Liebschter Betrieb“ Fotowettbewerb „Lebenswertes Unterallgäu“ „Spurensuche“ Marketingaktion zum Tag der Regionen der Mitgliedsbetriebe Marketingaktivitäten für und mit den Nahversorgern im Unterallgäu Gedankenaustausch über gemeinsame Aktivitäten und Maßnahmen Federführung: ProNah e.V. Unterstützung bei Bedarf u.a. durch Landratsamt Unterallgäu SG 51, IHK, HWK, KHW Methodik Erfolgsfaktoren Kardinalfehler Neugründungen Wettbewerbs- fähigkeit Ausblick 21.10.2019

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 21.10.2019