GLEICHSTELLUNG – WAS WIRKT?  Individualverfahren  Strukturelle Maßnahmen.

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 Präsentation transkript:

GLEICHSTELLUNG – WAS WIRKT?  Individualverfahren  Strukturelle Maßnahmen

Individualverfahren Frau, die Karriere machen möchte  Ist qualifiziert, hört Besetzungsgerüchte, Frauenförderprogramm?  bewirbt sich ohne Verfahren? / ohne Erfolg  beschwert sich  wird benachteiligt  wird abqualifiziert

Individualverfahren - Ausgang  bleibt im Unternehmen  Geld statt Position  andere Position  Verlässt Unternehmen  “einvernehmlich“  Kündigung mit Entschädigung

Personalstatistik/Informationsgrundlage Krell/Ortlieb 2003

Date vorhanden Frauenförderpläne BM für Justiz Führungspositionen/Beschäftigte ,0 / 44, ,7 / 49,5

AMS: Frauenförderplan begleitet  Gleichbehandlungs- beauftragte Bund/Länder verhandeln gemeinsam Zielvereinbarungen  bei Nichteinigung: Nachverhandlung mit Vorstand  Vierteljährliches Controlling in Managementsitzungen  1995:23%  2001:32,5%  2003:34,3%  2005:35,7%  2007:36,6%  2008:38%  64,1% Beschäftigte

Quote – Beispiel Norwegen AdressatInnen:  alle Unternehmen in staatlichem Eigentum, unabhängig von der Organisationsform  börsennotierte Aktiengesellschaften in Privatbesitz  begleitend: Datenbank mit 4000 Expertinnen

Quote – Beispiel Norwegen

Datenbank - soziale und wirtschaftliche Domäne Entscheidungsfindung in den 50 größten, börsennotierten Unternehmen Die folgenden Grafiken und Tabellen stellen Daten der Frauen und Männer in Entscheidungsfindungspositionen in den höchsten Entscheidungsgremien der 50 größten börsennotierten Unternehmen dar. Entscheidungsfindungspositionen50 größten börsennotierten Unternehmen