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Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 2 Patricia Adam Managing Internationalisation.

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Präsentation zum Thema: "Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 2 Patricia Adam Managing Internationalisation."—  Präsentation transkript:

1 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 2 Patricia Adam Managing Internationalisation 2015 ISBN 978-3-8252-8616-3

2 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 2 2 Key Issue: Developing Cross-Cultural Competence

3 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 3 2-1: Concept Map “Cross-Cultural Competence”

4 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4 2-2: The Cultural Iceberg

5 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 5 2 ‑ 3: Developmental Model of Intercultural Sensitivity DenialAdaptationIntegration Acceptance MinimisationDefense Experience of Difference Ethnocentric Stages Ethnorelative Stages

6 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6 2 ‑ 4: Three Levels of Uniqueness in Human Mental Programming HUMAN NATURE PERSONALITY CULTURE Inherited LearnedSpecific to group or category Universal Inherited and learned Specific to individual

7 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 7 2 ‑ 5: The Hofstede Onion: Manifestations of Culture

8 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 8 VIPs

9 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 9 2 ‑ 6: Hofstede’s Five Dimensions as a Control Panel

10 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 10 2-7: Key Differences between Cultures with Small and Large PDI

11 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 11 2 ‑ 8: Selected PDI Country Ratings

12 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 12 2 ‑ 9: PDI Values for Six Categories of Occupations

13 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 13 2-10: Key Differences between Cultures with Small and Large IND

14 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 14 2 ‑ 11: Selected IND Country Ratings

15 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 15 2-12: Key Differences between Feminine and Masculine Cultures

16 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 16 2 ‑ 13: Selected Country Scores for MAS

17 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 17 2-14: Key Differences between Cultures with Weak and Strong UAI

18 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 18 2 ‑ 15: Selected Country Scores for UAI

19 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 19 2-16: Key Differences between Cultures with high or low LTO

20 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 20 2 ‑ 17: Selected Country Scores for LTO (WVS)

21 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 21 2 ‑ 18: Cultural Cluster of Germanic Countries

22 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 22 2-19: Country Clusters Based on the Four Original Hofstede Dimensions

23 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 23 2-20: Key Differences between Indulgent and Restrained Cultures

24 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 24 2 ‑ 21: Selected Country Scores for IVR

25 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 25 VIPs

26 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 26 2 ‑ 22: Cultural Differences Expressed as Normal Distributions

27 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 27 2 ‑ 23: Percentages Opting for Telling the Truth

28 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 28 2-24: Typical Characteristics of Universalistic vs. Particularistic Cultures

29 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 29 2 ‑ 25: Percentages Opting for Individual Freedom

30 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 30 2 ‑ 26: Percentages Opting for Not Expressing Emotions Overtly

31 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 31 2-27: Percentages Not Painting the House

32 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 32 2 ‑ 28: Percentages Opting for Getting Things Done

33 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 33 2 ‑ 29: Circle Diagrams for Past, Present and Future

34 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 34 2-30: Differences of Past, Present and Future Orientation

35 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 35 2 ‑ 31: Average Time Horizon

36 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 36 2 ‑ 32: Percentages Agreeing to What Happens to Me is My Own Doing

37 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 37 2-33: The Three-Step-Approach

38 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 38 2 ‑ 34: Reconciling Globalism and Localism

39 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 39 VIPs

40 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 40 2-35: GLOBE: Nine Cultural Dimensions

41 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 41 2-36: GLOBE: Country Clusters

42 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 42 VIPs


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