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© The Concept Factory 2012.. Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

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Präsentation zum Thema: "© The Concept Factory 2012.. Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?"—  Präsentation transkript:

1 © The Concept Factory 2012.

2 Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

3 Großforschungseinrichtungen Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg „There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects.... There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008

4 Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg Grundlagenforschung

5 Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie 1100 Mitarbeiter 110 Mio. € jährliches Budget 3000 Gastwissenschaftler

6 Großforschungseinrichtungen der Physik in Europa Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg

7 Existing and planned large- scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region Investments ESS € * 1 XFEL € ** 1 Max IV € 2 Solaris € 2 PIK € 2 * Decision pending ** Internationale Finanzierung 2 nationale Finanzierung Political environment

8 Internationale Finanzierung Beispiel: XFEL Deutschland 2/3 Russland 1/4

9 ~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY 50% Deutschland, 50% Ausland Internationale Nutzung Beispiel: DESY

10 Großforschungseinrichtungen Seite 10, Dr. Uwe Sassenberg „Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010

11 Großforschungseinrichtungen Seite 11, Dr. Uwe Sassenberg

12 Großforschungseinrichtungen Bezahlung Seite 12, Dr. Uwe Sassenberg Lösung: Gemeinsame Berufungen für Professoren Übertarifliche Bezahlung von Ingenieuren Hohe Fluktuation bei technischen MA

13 Großforschungseinrichtungen & Sitzländer Seite 13, Dr. Uwe Sassenberg 25 – 50 % Budget für Gehälter Desy: 1700 * € = 85 Mio. € ca. 10 % durch Sitzländer DESY: 10 % von 200 Mio. € = 20 Mio. € Ca. 20 % Lohnsteuer = 17 Mio. € + Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier...)

14 Großforschungseinrichtungen & Sitzländer Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen

15 Standortkriterien für Großforschungseinrichtungen Seite 15, Dr. Uwe Sassenberg Finanzierung durch Sitzland und -Region Potentielle Nutzer im „Nahbereich“ Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen)

16 Industrielle Nutzung Seite 16, Dr. Uwe Sassenberg

17 Struktur der Kooperation Universitäten sind regionale Mittler. Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011

18 Dr. Uwe Sassenberg Science Link Project o 17 partners + 4 assoc. partners o 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds) o 2,5 a duration

19 Dr. Uwe Sassenberg Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte 7 Contact and Consultation Points (e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd)

20 Dr. Uwe Sassenberg Methode Gaps Bottlenecks Assumptions (reasons, conditions, solutions) Experiment Project Experience Theory Demand SME Contact Points # Commercial User Structure Calls All Branches 2/3 SME Contact Points Knowledge Access Service

21 Dr. Uwe Sassenberg Calls (Marketing- und Messmethode) SPAGO Imaging – Lund, Sweden Development of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema)

22 Dr. Uwe Sassenberg Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge) Announcement Partner, Web Site Consultation Contact Points Application Customer Review RI, Senior Academics Decision by Science Link Offer by one RI Negotiation of beam time Contract RI / Customer Measurements Report

23 Dr. Uwe Sassenberg Calls Anzahl der Anträge

24 Dr. Uwe Sassenberg Calls Branchen Broad variance of branches

25 Dr. Uwe Sassenberg Calls Länder Successful operation of contact points

26 Dr. Uwe Sassenberg Some Lessons learned  Bedarf in verschiedenen Branchen existiert  66 % aller Anträge kamen von KMU  Kontaktpunkte sind sehr nützlich  Unabhängige Service Provider existieren  ILOs an den RI sind sehr hilfreich.

27 Dr. Uwe Sassenberg Some Lessons learned KMU benötigen mehr (regionalen) Service = Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen!

28 Dr. Uwe Sassenberg Some Lessons learned Flaschenhälse  Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU  Messkosten sind (in Summe) relativ hoch.

29 Marketing Blick  Niederlassungen (distribution network)  Marke etabliert = Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als einzelne Vertretungen aller RI + eine gemensame Marke ist besser sichtbar! Seite 29, Dr. Uwe Sassenberg

30 Letter of Intent (auch Wunsch der Partner nach Weiterführung)  Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb)  Calls als Marketinginstrument  Science Link als Dachmarke  Schwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor Ort  Messzeit an den RI als “Incentive” und Feasibility Study  Scientific Committee, individuelle Angebote der Partner an die kommerziellen Nutzer  Offen für weitere Partner Seite 30, Dr. Uwe Sassenberg


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