Neue Leadership-Konzepte (Textanalyse aus

Präsentation zum Thema: "Neue Leadership-Konzepte (Textanalyse aus"—  Präsentation transkript:

1 Neue Leadership-Konzepte (Textanalyse aus ......
WSB-Landau, BS 280

2 Neue Leadership-Konzepte
Wie Führungskräfte heute den Herausfor- derungen der Zukunft begegnen können Welche Kennzeichen Leadership-Verhalten bestimmen und welche Erfolgskonzepte es gibt Welche Anforderungen Leadership an die Persönlichkeit der Führungspersonen stellt

3 Heutige Herausford. & Konsequenzen von FK
Hohe Komplexität -> Hohe Bereitschaft Eigeninitiative und Erarbeitung einer strategischen Position Flache Strukturen -> Lernfähigkeit Unsicherheit bzgl. eigenen Standings mindert Risikover- halten -> Einführung einer Feedback-Kultur Anpassungsverhalten und Widerspruchs-angst -> Einf. Kooperativer Führungsstil

4 Leadership-Verhalten in der Zukunft
Skills Handwerkszeug, um Anforderungen an Persönlichkeit zu erfüllen Kennzeichen Symptome zur Lokalisierung von Leadership Leadership Persönlichkeit Persönlichkeitsorientierte Anforderungen der Führungskraft Basics Grundlegendes Handwerkszeug der Führungskraft

5 Leadership - Kennzeichen
Fähigkeit, Unterschiede zu machen „Es geht“ – Haltung Begeisterung entfachen Weg modellieren Befähigung der Mitarbeiter

6 Leadership - Persönlichkeit
Glaubwürdigkeit Eigene Stärken und Schwächen kennen Emotionale Distanz („sich im Griff haben“) Natürliche Autorität Beziehungsqualität in der Führungsbeziehung (Fähigkeit zur Kommunikation)

7 Leadership - Skills Vorstellungen „zu Tage“ treten lassen
Bewußtsein und Zielkongruenz erzeugen Fokussieren Lösungen generieren Lösungen umsetzen Abgleichen Fordern

8 Leadership - Basics Regelmäßiger Check-up
Aufgaben der Mitarbeiter einen Wert geben Waage Anerkennung vs. Kritik Aktivität vs. Pausen Schutz geben Visionen / Ziele / Perspektiven

9 Fazit (1) Anforderungen an heutige Führungskräfte haben sich geändert
Neue Anforderungen erfordern neue Leadershipkonzepte Führungsverhalten soll wieder mehr an Bedeutung gewinnen Führungskräfte sollen selbst begeistert und dadurch ihre Mitarbeiter auch begeistern

10 Fazit (2) Führungskultur soll eine Möglichkeit der strategischen Differenzierung sein (Attraktivität des Unternehmens steigern) Führen statt Managen Mit gewöhnlichen Menschen Außergewöhnliches leisten