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Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr. Urs Hirt 2. SMM-Kongress, 5. Dezember 2013, Messe Luzern S.EM v. 2.2 STAUFEN.AG Seidenstrasse.

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1 Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr. Urs Hirt 2. SMM-Kongress, 5. Dezember 2013, Messe Luzern S.EM v. 2.2 STAUFEN.AG Seidenstrasse 27, Winterthur Ihr Ansprechpartner: Dr. Urs Hirt Tel.:

2 Die Schweiz weist weltweit mit das höchste Produktivitätspotential aus Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG2 Ausgezeichnete Rahmenbedingungen Ausserordentliche Innovationskraft Hervorragendes Effizienzpotential Wir haben exzellente Voraussetzungen! Nutzen wir sie auch?

3 Hoch innovative Produkte und hohe Qualität als Schweizer Tugend Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG3 Die Potentiale sind meist greifbar Transport nur mit Hubwagen möglich Regal sind unzu- gänglich Wo ist das richtige Werkzeug? Standplatzfertigung behindert Materialfluss Was ist die optimale Materialmenge? Was ist hier drin?

4 Optimierte Prozesse schaffen Transparenz und zeigen Schwachstellen auf Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG4 Standplatzfertigung behindert Materialfluss Von der Standplatz zur Fliessfertigung mit einer optimierten Materialversorgung Die Logistik bringt das Material: Trennung von Wertschöpfung und Materialfluss Fliessfertigung schafft transparente Prozesse

5 Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG5 Wie Effizient sind SIE? Wie würden wir die Effizienz bewerten? Höhe des gebundenen Kapitals und Lagerumschlag / Jahr? Höhe des Planungsaufwand und Liefertermintreue? Eigene Wertschöpfungszeit und Herstellzeit? Ausschuss Quote und Kosten für die Qualität? Überstundenkonto? Lean Management verbessert die Leistungsfähigkeit einer Unternehmung Schlechte Prozesse verursachen hohe Lager und Umlaufbestände Brüche in Abläufen verursachen Planungs- aufwände und gefährden Liefertermine Das Verhältnis aus Herstellzeit und Aufwand für Wertschöpfung zeigt einen Idealzustand Stabile Prozesse sind die Voraussetzung für Effizienz Wie hoch ist der Anspannungsgrad im Unternehmen

6 Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG6 …den Zeitpunkt für Veränderungen nicht verpassen!

7 Implementierung einzelner Methoden und Tools Entwicklung / Implementierung von Wertschöpfungssystemen Entwicklung der Führungsleistung Reifegrad Nachhaltige Spitzenleistung Erst die Entwicklung der Führungsleistung öffnet das Tor zur Exzellenz ? ! © STAUFEN.AGErfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise7

8 Management und Führungsprozesse Vision und Strategie, Kultur Unterstützungsprozesse Fertigungsqualität, Logistik, HR, F&A Was ist ein Lean Enterprise? Hauptprozesse im Wertstrom Innovation & Entwicklung VertriebHerstellungBeschaffung Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise Schlanke Prozesse: Störungsfreiheit Fluss Rhythmus Sog 8© STAUFEN.AG Lean Enterprise Lean ist in der Vision und Strategie verankert und die Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet

9 Lean Management ist als Teil der Strategie im Unternehmen verankern, um die Veränderungskultur zu etablieren Geschäftsfeldstrategien (überfunktional) Unternehmensstrategie (überfunktional) Funktionsbereichs- strategien (funktional) Funktion Hierarchie Geschäfts- feld I&EVHB Wertstrom mit seinen Hauptprozessen I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: Vertrieb Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise9© STAUFEN.AG

10 PROGRAMME ProzesseProdukte F &EWertstrom Methoden / Werkzeuge Nur die ganzheitliche Entwicklung einer Unternehmung führt zu einem Lean Enterprise Funktion Hierarchie Geschäfts- feld I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: Vertrieb ORGANISATIONS- STRUKTUR Strukturen Value Stream A Value Stream B FÜHRUNGS- SYSTEM Führungsstil Führungs- instrument Visuelles Management Mentor / Mentee Potenzial Entwicklung I&EVHB Wertstrom mit seinen Hauptprozessen Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise10© STAUFEN.AG

11 Optimale Prozesse ermöglichen ruhiges Arbeiten und Spitzenqualität Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise© STAUFEN.AG11 Optimale Prozesse ermöglichen ruhiges Arbeiten und Spitzenqualität

12 Was können Sie von einer Lean Enterprise erwarten. 3 Beispiele aus der Praxis Beispiel aus der Automobilindustrie Fertigungszeit -50% Termintreue Von 30 – 97% Fehlerquote / Einheit von 7 auf <1 Lean Enterprises im Maschinenbausektor Durchlaufzeiten Montage -26% Produktivität Montage + ca. 20% Problemlösungseffizienz >90% Fabrikplanung im Anlagenbau Produktivität + 30% Lager -45% Flächenbedarf -26% Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise12© STAUFEN.AG

13 Die Führungsleistung als Schlüssel zum Erfolg auf dem Weg zum Lean Enterprise 13© STAUFEN.AGErfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise


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