Die Anti-Korruptions-Politik des neuen Siemens Vorstandes

Präsentation zum Thema: "Die Anti-Korruptions-Politik des neuen Siemens Vorstandes"—  Präsentation transkript:

1 Die Anti-Korruptions-Politik des neuen Siemens Vorstandes
Vortrag für die Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer János Kühn Compliance Manager 10. Februar 2009

2 Collective Action – Meeting with Dr. Szentkuti
Agenda SIEMENS BESTECHUNGSSKANDAL Von Pierer gibt auf Es gab bereits seit einiger Zeit Spekulationen über den Rücktritt Heinrich von Pierers ,dem Siemens Aufsichtsrats-Chef. Dennoch kam die Ankündgung über seinen Rücktrit am gestrigen Abend für viele überraschend. Offensichtlich hat das Top-Management des Unternehmens massiven Druck auf ihn ausgeübt. © Spiegel-Online, 20 April 2007 KLEINFELD WIRFT DAS HANDTUCH Siemens Vorstandsvorsitzender verliert Rückhalt des Aufsichtsrates Der Vostandsvorsitzende von Siemens, Klaus Kleinfeld konnte nicht länger handeln, da sich der Aufsichtsrat gegen ihn richtete. couldn't hang on to his job once the supervisory board had turned against him – despite his having turned Siemens around and announcing increased profits. Am Mittwoch ging er freiwillig, bevor er über Bord georfen werden konnte. © Spiegel-Online, 26 April 2007 SCHMIERGELDSKANDAL Weitere zwei Vorstandsmitglieder müssen gehen Der Nächste bitte: Köpfe rollen, und der von Klaus Kleinfeld war nicht der letzte. Zwei weitere Vorstände bereiten sich auf ein Ende ihrer Karriere vor, Johannes Feldmayer, Direktor des Segments European Operations und der Personalchef, Jürgen Radomski. Beide sind in den Schmiergeldskandal bei Siemens verwickelt. © Spiegel-Online, 27 April 2007

3 Unser Ziel: Benchmark für Transparenz
Tone from the top No tolerance on a global basis for illegal behavior Thorough and independent investigation of past compliance cases Compliance Program with focus on “Prevent – Detect – Respond” Clear commitment of management Vertrauen

4 Selected differentiators
The Siemens compliance program represents a paradigm change in corporate governance "To ensure buy-in beyond doubt, Siemens is pushing its program further than most firms dare“ CFO Magazine, October 2008 Selected differentiators Prevent Detect Respond Training Policies & Procedures Program communication Centralization Forensic & part of standard audits Compliance reviews Compliance controls Consequences for misconduct Global case tracking Monitoring effectiveness Integration with personnel processes Compliance helpdesk (incl. Global Ombudsman function) Compliance Organization "Tone from the Top" Continuous improve-ment Built-in controls provide operational oversight– with blocking rights on partners and transactions! Incentive system linked to compliance (appr. 20% of management bonuses based on compliance-related metrics) Escalation and detective mechanisms Involve external parties to combat corruption

5 Elements of operational control
Compliance framework "As economies slow and profits are hard to come by, will ethics programs be shifted to the back turner? That's a huge temptation for business people in difficult times. But I would warn against it. It's something that could come back and haunt you. Just ask Siemens" Jermyn Brooks, Director of the private sector program at Transparency International. In: CFO Magazine, October 2008 Elements of operational control Risk-based evaluation of business and support areas Pushing control onto suppliers and intermediaries: special provisions and monitoring for higher risk partner contracts Blocking payments to excessive risk partners No-go in case of doubtful business or acquisition

6 Disziplinarmaßnahmen
Compliance – Fortschrittsbericht Q1 GJ 2009 Prevent Detect Respond Handeln Zielgröße 180,000 Trainings übertroffen Training 1) Helpdesk Disziplinarmaßnahmen Teilnahme an persönlichen Schulungen "Tell Us" & Ombudsmann 175 geahndete Verstöße Teilnahme an web-basierten Schulungen Beendigung Arbeitsverhältnis Kein Anfangsverdacht 196,4 196 175,2 Anfangsverdacht 168 138,0 143 30% 114 60 101,8 82,4 61 125 97 108,0 123,0 129,3 116 110 81 87,0 73 24 Verwarnung / Abmahnung 18 Q1/08 Q2 Q3 Q4 Q1/09 Q1/08 Q2 Q3 Q4 Q1/09 Andere 2) Angaben in Tausend Helpdesk Helpdesk Compliance Personal weltweit "Ask Us" Q1 Themen "Tell Us" Fehl- verhalten 621 Andere 100 4) 22% 28% Betrug 7% 863) 8% Korruption 18% 17% Arbeits- bedingungen GJ 06 GJ 07 GJ 08 Q1/08 Q2 Q3 Q4 Q1/09 Interessenskonflikt 1) Kumuliert 2) Verlust von variablen und freiwilligen Entgeltbestandteilen, Versetzung, Suspendierung 3) Compliance nur ein Teil der Aufgaben 4) Beinhaltet Implementierungs-Manager 1) Status is Sep. 30, exception: Findings/ Disciplinary Sanctions Sep. 15, ) Cumulative 3) Embezzlement of company assets, harassment, discrimination, etc. 4) Forfeiture of variable payment elements, transfer to another position, suspension ) mainly part-time 6) Including implementation management

7 Corruption rewards inefficiency
Corruption rewards inefficiency. Collective action may help achieve fair competition. Rationale for Collective Action Collective Action Corrupt environment Level playing field Siemens is benchmark in compliance Competitive disadvantage in corrupt environments Collective Action to foster fair competition in Public Sector