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© Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 1 Personalführung - Personalplanung.

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Präsentation zum Thema: "© Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 1 Personalführung - Personalplanung."—  Präsentation transkript:

1 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 1 Personalführung - Personalplanung

2 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 2 Personalführung

3 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 3 Unternehmensziele Unternehmen -örtliche, technische und organisatorische Einheit -kann als offenes System angesehen werden welches -durch die Systemumwelt beeinflusst wird und -diese selbst beeinflusst -Systemelemente sind Mensch Technik Organisation die durch Führung auf den Unternehmenszweck ausgerichtet werden.

4 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 4 Unternehmensziele Personalpolitik Wichtiger Teil der Unternehmenspolitik ==> Personalmanagement

5 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 5 Personalpolitik -ergibt sich aus dem Wettbewerb mit anderen Unternehmen -Unternehmen können nur überleben, wenn sie -qualifizierte -motivierte und -integrierte Mitarbeiter haben.

6 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 6 Personalpolitik -ist nachhaltig auf den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet -ist wichtiger Teil der Corporate Identity -kann Wettbewerbsvorteile verschaffen Unterlaufen Fehler, kann es zu negativen Schlagzeilen und einem Schaden in der Öffentlichkeit kommen. Zu den typische Ursachen gehören: -offen ausgetragene Konflikte -ungerechte Bezahlungen -Probleme mit der Gewerkschaft / Betriebsrat

7 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 7 Personalpolitik Personal Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens -Arbeitnehmer (Arbeiter, Angestellte, leitende Angestellte, Auszubildende, Volontäre, Praktikanten -Freie Mitarbeiter -Arbeitnehmerähnliche Personen -Heimarbeiter -Leiharbeiter

8 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 8 Personalpolitik Personalmanagement Im Bereich der Geschäftsführung (kleine und mittlere Betriebe) Geschäftsleitung GLPersonalleitung PL Personalentscheidungen Umsetzung und administrative Arbeiten durch Mitarbeiter Sehr oft ad – hoc - Entscheidungen mit unterschiedlichen Folgen (positiv – negativ)

9 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 9 Personalpolitik Personalmanagement Eigene Personalabteilung (mittlere und große Betriebe) Geschäftsleitung GL Personalabteilung - Personalchef - Entscheider Personalfachkräfte - administrative Aufgaben Teil der Geschäftsleitung

10 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 10 Personalpolitik Personalmanagement Eingliederung in die Fachabteilungen (mittlere und große Betriebe) Geschäftsleitung GL Fachabteilung als Personalentscheider und -verantwortlicher administrative Aufgaben werden zentral zusammengefasst oder ausgegliedert

11 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 11 Personalpolitik Personalmanagement Ausgliederung -Ausgliederung von Teilbereichen, z.B. -administrativer Teil -Lohnbuchhaltung -Vertragsausarbeitung -etc. Nachteile: -Abhängigkeit vom Auftragnehmer -Sensible Daten müssen nach außen gegeben werden -evtl. erhöhte Kosten

12 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 12 Führung und Führungsmethode Führen

13 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 13 Führung und Führungsmethode Führen Definition: koordinierte und zielgerichtete Tätigkeit Führungskräfte sollen Menschen im Sinne des Unternehmensziel führen und eine nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter gewährleisten. Mitarbeiterorientierte Führung

14 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 14 Führung und Führungsmethode Mitarbeiterorientiertes Führen bedingt folgende Fertigkeiten von der Führungskraft: -Konfliktlösungsfähigkeit -Führungsautorität -Delegationsfähigkeit -Kommunikationsfähigkeit -Sensitivität -Lernfähigkeit -Anpassungsfähigkeit

15 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 15 Führung und Führungsmethode Führen durch Motivation Führungskräfte müssen -Mitarbeiter motivieren -die richtigen Anreize geben -Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen -unterstützend einwirken

16 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 16 Führen ist Führung und Führungsmethode

17 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 17 Führen von Gruppen Führung und Führungsmethode

18 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 18 Begriff der Gruppe Gruppe ist kein eindeutiger Begriff. Als Gruppe bezeichnen wir z.B. -Die Gesamtheit der Arbeitnehmer und –nehmerinnen -eine Clique von Jugendlichen -aber auch eine Familie D.h., jeder Mensch kann gleichzeitig Mitglied mehrerer Gruppen sein: -kann im Familienkreis integriert sein -im Sportverein aktiv sein -in Arbeitsgruppen (Schulklasse) tätig werden -als Kinobesucher mit anderen Menschen zusammenkommen Führung und Führungsmethode

19 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 19 Wesentliche Merkmale einer Gruppe Die Gruppenmitglieder 1.haben häufig und über längere Zeit miteinander Kontakt 2.können von Angesicht zu Angesicht miteinander in Beziehung gehen. 3.entwickeln eine Sprache, die nur sie verstehen und einen bestimmten Bestand an gemeinsamen Zielen und Verhaltensweisen beinhalten. 4.entwickeln eine zunehmende Verbundenheit; gleichzeitig schließen sie sich gegenüber Außenstehenden oder anderen Gruppen aus. 5.verteilen untereinander Aufgaben (Rollen), die den gemeinsamen Zielen dienen. 6.zeigen ein gewisses Maß an Organisation bei der Gestaltung ihrer Beziehung und bei der Verfolgung der Gruppenziele. Führung und Führungsmethode

20 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 20 Wesentliche Merkmale einer Gruppe Gruppenziel Bewältigung einer gemeinsamen Aufgabe bzw. Erleben einer gemeinsamen Freude (Verhaltenssicherheit). Gruppenbewusstsein Zusammengehörigkeitsgefühl und gegenseitige Hilfsbereitschaft (Solidarität). Gruppenwerte Festlegung, was die Gruppe sein oder vermitteln soll (Wertgefühl). Führung und Führungsmethode

21 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 21 Rollenverteilung in der Gruppe Jede Gruppe entwickelt eine Eigendynamik. In jeder Gruppe herrscht eine gewisse Rangordnung (Hackordnung). Führungsrolle Alpha – Typ Leithammel Gruppe der Beta – Typen Spezialist Organisator Gruppe der Gamma – Typen Mitläufer Gruppe der Omega – Typen Außenseiter Führung und Führungsmethode

22 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 22 Rollenverteilung in der Gruppe Alpha – Typ -Führungsrolle -Leithammel -bestimmt wo es lang geht Hat die Gruppe bereits eine Führungsrolle vergeben, sollte dieses durch die Führungskraft berücksichtigt und bestätigt werden. Veränderungen können die Gruppendynamik zerstören und Konflikte hervorrufen. Beta – Typ -Spezialist für bestimmte Aufgaben -guter Organisator -genießt hohes Ansehen Führung und Führungsmethode

23 © Pro Best Personalentwicklung Gütersloh 23 Rollenverteilung in der Gruppe Gamma – Typ -Mehrzahl aller Gruppenmitglieder -möchte überzeugt werden -trägt wenig zur Meinungsbildung bei Omega – Typ -Außenseiter -Prügelknabe Führung und Führungsmethode


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