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Unternehmensstrategie Equity research department war cost center vorher nachher Equity research department zentraler Treiber des Geschäfts 7S-Modell Einführung.

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Präsentation zum Thema: "Unternehmensstrategie Equity research department war cost center vorher nachher Equity research department zentraler Treiber des Geschäfts 7S-Modell Einführung."—  Präsentation transkript:

1 Unternehmensstrategie Equity research department war cost center vorher nachher Equity research department zentraler Treiber des Geschäfts 7S-Modell Einführung eines Business Plans

2 Geschäftsprozesse Prozesse nicht aufeinander abgestimmt und nicht am Kunden orientiert vorher nachher Informationsfluss so abgestimmt, dass alle Information benötigt werden, genutzt werden können und rechtzeitig an der richtigen Stelle sind Durchdachte Personalprozesse (Recruiting – Training – Bewertung) Monday Morning Meetings Anaylstenaktivitäten systematisiert Integration mit trading, retail und investment banking

3 Systeme ???? Vermutlich einzelne IT-Systemem zur Unterstützung gewisser Tätigkeiten vorher nachher IT-Systeme, die die Prozesse unterstützen BONUS-System zur Performance Messung der Analysten, das alles misst, was gemessen werden kann Einführung von Systemen, welche genau die Prozesse passen: Informationsfluss Analysten -> Front, BONUS

4 Unternehmenskultur Gegenseitige Schuldzuweisung Sales und Research für schlechte Verkäufe vorher nachher Neue Kultur: jeder muss Leistung bringen, das ist das einzige was zählt Aber wer dazu gehört, wird geschützt nach aussen (team of analysts – basketball metapher) Kulturwandel durch Handeln des Führungspersonals Public Shooting Cherry Picking nach Kauf von E.F.Hutton Integration Sales und Research (Monday meeting)

5 Steuerung vorher nachher Alle Grössen werden gemessen und dann mit Analysten diskutiert – Erfolg direkt mit Arbeit in Verbindung zu bringen 7S-Modell IT-Systeme (BONUS)

6 Kontext Reserach departments überall auf Wall Street nur cost center American Express hat Lehman übernommen vorher nachher


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