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Die Auswirkungen von ED 2 (Share-based payment) auf die Gestaltung von aktienbasierten Plänen Ulrike Hasbargen WP, StB, Partner – Leiterin Human Capital,

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Präsentation zum Thema: "Die Auswirkungen von ED 2 (Share-based payment) auf die Gestaltung von aktienbasierten Plänen Ulrike Hasbargen WP, StB, Partner – Leiterin Human Capital,"—  Präsentation transkript:

1 Die Auswirkungen von ED 2 (Share-based payment) auf die Gestaltung von aktienbasierten Plänen Ulrike Hasbargen WP, StB, Partner – Leiterin Human Capital, Germany Dr. Jens Massmann Senior Manager – Human Capital

2 2 GEO DACH Chapter Weltweites Netzwerk zum Austausch von Wissen auf dem Gebiet der aktienbasierten Vergütung und Diskussionsforum Website: Übersicht über die nächsten DACH Chapter Veranstaltungen: Traded Option Plans – Helene Von Röder, UBS Warburg (Dienstag, 4. März, 18:30) Offenlegung von Optionsplänen in Geschäftsberichten und Corporate Governance – TBD (wahrscheinlich im April)

3 3 Agenda Übersicht über den Inhalt von Exposure Draft ED 2 Share Based Payment Welche Pläne oder Tranchen sind davon betroffen? Bilanzielle Auswirkungen und Bewertung von aktienbasierten Plänen Auswirkungen auf die Gestaltung aktienbasierter Pläne Weitere Punkte und Diskussion

4 4 ED 2 Share Based Payment Fair value measurement Anwendungsbereich (Transaktionen mit Mitarbeitern, Dritten; equity-settled transactions bzw. cash-settled transactions etc.) Bilanzielle Bewertung von equity-settled transactions Bilanzielle Bewertung von cash-settled transactions (Barzahlungspläne)

5 5 Welche Pläne oder Tranchen sind davon betroffen? Equity-settled transactions Cash-settled transactions

6 6 Bilanzielle Auswirkungen und Bewertung aktienbasierter Vergütung Ergebniswirksamkeit Variablen bei der Bewertung aktienbasierter Vergütung Volatilität (Streuweite der Aktienkurse) Expected life (Zeitraum zwischen Ausgabe und Ausübung) Dividenden Performance-Hürden, Restriktionen und andere Bedingungen Mitarbeiterfluktuation Bewertungsmethoden

7 7 Auswirkungen auf die Gestaltung aktienbasierter Vergütung Absolute versus relative Performancehürden Höhe des Ausübungspreises Aktienpläne (Restricted Stock, Performance Stock/Shares, Aktienkaufpläne, Stock/Share Awards etc.) statt Aktienoptionspläne? Barzahlungspläne statt Bedienung durch Aktien?

8 8 Weitere Punkte und Diskussion Einfluss der IASB Vorschläge auf die Bilanzierung unter US GAAP (mögliche Abschaffung der Wahlmöglichkeit) Handlungsbedarf für existierende und/oder neue Pläne?


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