Pfadfinder verirren sich nicht –

Präsentation zum Thema: "Pfadfinder verirren sich nicht –"—  Präsentation transkript:

1 Pfadfinder verirren sich nicht –
sie entdecken nur neue Ziele.

2 Übersicht Begriffsklärung Zusammenhänge der Begriffe Alles rund ums Ziel, was wir wissen Der Zielfindungsprozess

3 Vision Die unternehmerische Vision gibt die weit in die Zukunft gerichtete Orientierung des Unternehmens an.

4 Leitbild Das Unternehmensleitbild ist eine Konkretisierung der Vision und dient zur Orientierung nach Innen und nach Außen und formuliert als Kernaussagen die mittel- und langfristigen Unternehmensziele.

5 Ziel Ein Ziel ist ein erwünschter Zustand in der Zukunft. Das Ziel ist das Ende einer Reise, eines sportlichen Wettkampfes oder der Erfolg einer Anstrengung. Ein definierter Endpunkt eines Ereignisses, den man zu Erreichen anstrebt. Ziele sind geprägt durch das finale Denken.

6 Maßnahmen Bei Maßnahmen geht es darum was gemacht werden muss, damit etwas passiert um das Ziel zu erreichten.

7 Strategie Strategien sind Maßnahmen.

8 Zusammenhänge Planung Strategie Massnahmen

9 Zeithorizonte für Visionen und Ziele
Visionen bis 20 Jahre Strategische, langfristige Ziele 3 bis 5 Jahre Taktische, mittelfristige Ziele 1 bis 3 Jahre Operative, kurzfristige Ziele max. 1 Jahr Diese Werte sind in der Wirtschaft verbreitet, sollen aber auf die Bedürfnisse der jeweiligen Organisisation abgestimmt sein.

10 quantifizierbare und nicht quantifizierbare Ziele
Zu den quantifizierbaren Ziele gehören solche, die in Einheiten ausgedruckt werden können. Beispielsweise der Gewinn in Geldeinheiten oder der Umsatz in Mengeneinheiten. Nicht quantifizierbare Ziele wären bspw. qualitative Ziele wie das Image eines Unternehmen.

11 Was wir über Ziele wissen
KISS (Keep it simply and stupid) METER M – meßbar E – erreichbar T – terminiert E – einfach R - relevant SMART S – Significant spezifisch M – Measurable meßbar A – Appropriate ausführbar R – Realistic relevant T – Timely terminiert Gemeinsam formuliert, alle stehen dahinter, positiv formuliert, in der Gegenwart formulierte Zukunft, enthält keine Maßnahmen

12 Zielfindungsprozesse der Wirtschaft
Top-Down-Planung Ausgehend von der Unternehmenspolitik werden auf der strategischen Planungsebene die langfristigen Ziele formuliert und in Gesamt- oder Rahmenplänen den unteren hierarchischen Planungsebenen vorgegeben. Daraus werden die Ziele und Maßnahmen für taktische und operative Ebenen abgeleitet. Ausgehend vom Gesamtziel werden Unterziele bestimmt, d. h. es erfolgt eine konsequente Ausrichtung der Planung auf die übergeordnete Unternehmensstrategie.

13 Zielfindungsprozesse der Wirtschaft
Bottom-Up-Planung Hier werden von den unteren Hierarchieebenen Ziele gesammelt und auf höherer Ebene zusammengefasst. Vorgehensweise ist zeitintensiv, bedarf qualifizierte Mitarbeiter (solche mit Überblick) und die Zielzusammenfassung kann bei widersprüchlichen Zielen problematisch sein.