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Werner Strobel, BB-GLm. 15.12.2003 1 Visionen, Ziele und Strategien Pfadfinder verirren sich nicht – sie entdecken nur neue Ziele.

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1 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Pfadfinder verirren sich nicht – sie entdecken nur neue Ziele.

2 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Übersicht Begriffsklärung Zusammenhänge der Begriffe Alles rund ums Ziel, was wir wissen Der Zielfindungsprozess

3 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Vision Die unternehmerische Vision gibt die weit in die Zukunft gerichtete Orientierung des Unternehmens an.

4 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Leitbild Das Unternehmensleitbild ist eine Konkretisierung der Vision und dient zur Orientierung nach Innen und nach Außen und formuliert als Kernaussagen die mittel- und langfristigen Unternehmensziele.

5 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Ziel Ein Ziel ist ein erwünschter Zustand in der Zukunft. Das Ziel ist das Ende einer Reise, eines sportlichen Wettkampfes oder der Erfolg einer Anstrengung. Ein definierter Endpunkt eines Ereignisses, den man zu Erreichen anstrebt. Ziele sind geprägt durch das finale Denken.

6 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Maßnahmen Bei Maßnahmen geht es darum was gemacht werden muss, damit etwas passiert um das Ziel zu erreichten.

7 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Strategie Strategien sind Maßnahmen.

8 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Zusammenhänge Visionen Leitbild strateg. Ziele mittelfristige Ziele operative Ziele Planung Strategie Massnahmen

9 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Zeithorizonte für Visionen und Ziele Visionen5 bis 20 Jahre Strategische, langfristige Ziele3 bis 5 Jahre Taktische, mittelfristige Ziele1 bis 3 Jahre Operative, kurzfristige Zielemax. 1 Jahr Diese Werte sind in der Wirtschaft verbreitet, sollen aber auf die Bedürfnisse der jeweiligen Organisisation abgestimmt sein.

10 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien quantifizierbare und nicht quantifizierbare Ziele Zu den quantifizierbaren Ziele gehören solche, die in Einheiten ausgedruckt werden können. Beispielsweise der Gewinn in Geldeinheiten oder der Umsatz in Mengeneinheiten. Nicht quantifizierbare Ziele wären bspw. qualitative Ziele wie das Image eines Unternehmen.

11 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Was wir über Ziele wissen KISS (Keep it simply and stupid) METER M – meßbar E – erreichbar T – terminiert E – einfach R - relevant SMART S – Significantspezifisch M – Measurablemeßbar A – Appropriateausführbar R – Realisticrelevant T – Timelyterminiert Gemeinsam formuliert, alle stehen dahinter, positiv formuliert, in der Gegenwart formulierte Zukunft, enthält keine Maßnahmen

12 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Zielfindungsprozesse der Wirtschaft Top-Down-Planung Ausgehend von der Unternehmenspolitik werden auf der strategischen Planungsebene die langfristigen Ziele formuliert und in Gesamt- oder Rahmenplänen den unteren hierarchischen Planungsebenen vorgegeben. Daraus werden die Ziele und Maßnahmen für taktische und operative Ebenen abgeleitet. Ausgehend vom Gesamtziel werden Unterziele bestimmt, d. h. es erfolgt eine konsequente Ausrichtung der Planung auf die übergeordnete Unternehmensstrategie.

13 Werner Strobel, BB-GLm Visionen, Ziele und Strategien Bottom-Up-Planung Hier werden von den unteren Hierarchieebenen Ziele gesammelt und auf höherer Ebene zusammengefasst. Vorgehensweise ist zeitintensiv, bedarf qualifizierte Mitarbeiter (solche mit Überblick) und die Zielzusammenfassung kann bei widersprüchlichen Zielen problematisch sein. Zielfindungsprozesse der Wirtschaft


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