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ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006 1/18 Fusion & Akquisition In Frankreich und in Deutschland.

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Präsentation zum Thema: "ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006 1/18 Fusion & Akquisition In Frankreich und in Deutschland."—  Präsentation transkript:

1 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Fusion & Akquisition In Frankreich und in Deutschland

2 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Fusion & Akquisition I. Einführung: Definition Fusion/Akquisition II. Wie kann man eine Fusion oder eine Akquisition durchführen? III. Was ist die Entwicklungstendenz in Frankreich und in Deutschland? IV. Die Erfolgsfaktoren einer Fusion-Akquisition V. Die Misserfolgsfaktoren einer Fusion-Akquisition VI. Schlussfolgerung

3 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Einführung Fusionsformen: die horizontale Fusion die vertikale Fusion die konglomerate Fusion Fusionsgeschäfte: die Fusion durch Absorption die Fusion mit der Gründung einer neuen Gesellschaft

4 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Durchführung einer Fusion & Akquisition Mögliche Fusionsfälle: Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

5 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Durchführung einer Fusion & Akquisition Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Fusionsmotive: Geäußerte Motive: - eine Marktmacht erwerben - neue Märkte erobern - das Gesamtwert steigern - vom Fachwissen des Partners profitieren - Effizienz gewinnen

6 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Durchführung einer Fusion & Akquisition - die Kosten dank der Synergiewirkung reduzieren - die Produktpalette diversifizieren Verdeckte Motive: - die Unternehmensführungskräfte umstrukturieren - die Shareholder zufriedenstellen - Prestige gewinnen Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

7 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Durchführung einer Fusion Fusionsprozess: Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

8 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Entwicklungstendenzen In Frankreich: 60er Jahren: Entwicklung 90er Jahren: starkes Abnehmen der Fusionen 2004: Rückgang 2006: vermutliche Zunahme Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

9 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Entwicklungstendenzen In Deutschland: 2004: starkes Rückgang Wichtigkeit der ausländischen Nachfrage Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

10 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Entwicklungstendenzen Französischen und deutschen Akquisitionen Motivationen der Käufer Deutsche Markt immer interessant für den französischen Anleger Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

11 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Erfolgsfaktoren Wichtigkeit der Synergie Wille der Geschäftsführungen zusammenzuarbeiten Motivation der Mitarbeiter Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

12 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Erfolgsfaktoren Vereinbarkeit der Betriebskultur Relevanz der industriellen oder strategischen Projekte Investition rasch gewinnbringend anlegen Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

13 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Erfolgsfaktoren Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Beispiele: (aus Hoechst und Rhône-Poulenc) (aus DASA und Aérospatiale-Matra) (aus Siemens AG und Framatome) Areva NP

14 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Misserfolgsfaktoren Unterschätzung der Fusionskosten Fehleinschätzungen der Partner Mangelnde Analyse und Planung der Integration Vernachlässigung der Geschäftsfelder Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

15 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Misserfolgsfaktoren Verunsicherung, Demotivation der Mitarbeiter Keine strategischen Entscheidungen Machtkämpfe und Konflikte auf oberster Ebene Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

16 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Misserfolgsfaktoren Kultur als Hauptgrund des Scheiterns Beispiel: France Télécom und Deutsche Telekom Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren

17 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Schlussfolgerung Wichtigkeit der Deutsch-Französische Wirtschaftsbeziehungen Schwierigkeiten gegen der Fusionen & Akquisitionen 2006: Ausbau der begleitenden Maßnahmen der Fusionen & Akquisitionen

18 ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – /18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit


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