Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

E-procurement............ what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 1 E-procurement - beyond disruption: what works, what not Michael.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "E-procurement............ what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 1 E-procurement - beyond disruption: what works, what not Michael."—  Präsentation transkript:

1 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 1 E-procurement - beyond disruption: what works, what not Michael Klemen Krems,

2 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Collaborative Interaction Reactive Reporting Proactive Notification Connection Scope APPLICATION PARADIGM Source: Gartner Group Cyber- Market Traditional Trading Partners Enterprise Domain 1995 Value/Supply Chain C-Commerce Introduction1. Business Application Evolution Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

3 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 3...only a few times in history have interaction costs radically changed. One was railroads, then the telephone and telegraph. We are going through another one right now. Source: Business2.0 Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

4 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 4 Unternehmen eProcurementeCommerce LIEFERANTEN KUNDEN EinkaufVerkauf Intern eProcurement Auktionen Web-basierte Einkaufsunterstützung eMarketplaces ePortale eSupply Chain Mgmt Collaboration/Groupware Sales Force Automation Work Flow eControlling eMarketing eCustomer Relationship Management Shops und Kataloge Web Publishing ePortale Source: Die Presse The e-business world Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

5 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Mainframe-Quality of Services Full-Service Supplier Long Life-Cycle Low-Cost-Introduction Productivity Newest Functionality Fast Changing Applications Traditional Applications Legend: Maximum value 100 % Source: Gartner Group/CW The split enterprise Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

6 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 6 Before 2000 companies pushed products through the channel to waiting customers. After 2000 customers pull products and services through on demand. By 2010 most buyers will be connected, completing the Customer-Led Revolution Old World of business management New World of e-commerce Supply-Driven Customer-Led Source: Futurize Your Enterprise / David Siegel A unique transition Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

7 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage Visibility Year Peak of inflated Expectations Slope of Enlightenment Technology Trigger Trough of Disillusionment Plateau of Productivity Source: Gartner Research Internet Web Dot-Com Starts U.S. IPOs 1997/1998 U.S. Xmas 1998 European IPOs 1999 Dot-Com Share Fallout Investor Disillusionment Brick-and-Mortar Failures Dot-Com Shakeout Business Disillusionment True E-Business Emerges Optimised E-Business Post-Internet Businesses Era on NLOs 2006 to 2008 E-Business Ends e is Best Forget the gold rush: work hard for the gold Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

8 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 8 How e-biz works today Introduction1. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3. Status 2.

9 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 9 Community Collaboration Commerce Lifecycle Content Presentation Enterprise Application Integration Security Systems Management / Open Standards & Technologies The anatomy of the e- b2b solution Source: IBM Understnding B2B e-business Solutions Introduction1.

10 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 10 Community:I can meet and interact with people like me Continuity:I can go from one session to the next easily, no matter how much time has elapsed. Convenience:I can get what Im looking for quickly and intuitively. Customization: I want to see what I want, I dont want to see what I dont want - most of the time. Source: Futurize Your Enterprise / David Siegel The eight C´s of the web Introduction1.

11 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 11 Commerce:The web makes transactions easier. Content: I want very deep content, and I want to be able to mine it to get what Im looking for. Commitment:I want to know that you will help me in the future. If you dont have, what Im looking for, youll go get it for me. Control:I want to control our relationship. I want to turn it on or off, and anything you do with my information should be with my permission. Source: Futurize Your Enterprise / David Siegel The eight C´s of the web Introduction1.

12 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 12 ERP legacy ~15 systems ERP non-SAP ~25 systems, different versions Technical systems Trading Collaborative Engineering e-Sales SAP R/3 ~30 systems, Versions 3.1I - 4.6B E-Procurement 10 units SAP Markets Enterprise Buyer Professional Edition In times like these......how to capitalize on existing IT investments ?... through integration of heterogeneous systems ! Today inside a company Source: Courtesy SAP Status2. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3.

13 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 13 Customer Distributor Contract Manufacturer Raw Material Parts Provider Subcontractor OEM EDI INTERNET MS Excel 15,000 interfaces Development cost: ~ 75,000 USD / interface Costs of ownership: ~ 10,000 USD / year / interface Overall: 150 Mio. USD / year Challenge: Cost of Integration The cost of integration – customer reality Source: Courtesy SAP Status2. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3.

14 e-procurement what works, what not.... Anwendungen und Systeme im e-business MarketingHR Direct Sales Expenses FinancialsSupply Chain Requisitions ExchangesService Channel Sales Web Marketing ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? Source: Courtesy ORACLE Status2. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3.

15 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 15 The Commerce One Solution Enterprise Buyer Enterprise Buyer MarketSite Interoperable 3rd Party Buying Applications 3rd Party Selling Applications 3rd Party Selling Applications ERP Connectors ERP Connectors Legacy Systems (EDI) Multiple Stds XML,EDI,BizTalk MarketSite Operating Environment Business Services Framework Builder Platform ConnectivitySecurityManagement Marketplace Applications Procurement Auction Dynamic Pricing Life-cycle Collaboration Supply Chain Collaboration Catalog/Content Order Management Analytics Add-in Applications Source: Courtesy C1 Status2. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3.

16 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 16 Portal Infra- structure Exchange Infra- structure SAP Web Application Server mySAP Technology Enterprise Portals mySAP Enterprise Portals Exchange mySAP Exchanges SRM mySAP SRM HR mySAP HR SCM mySAP SCM CRM mySAP CRM PLM mySAP PLM FIN mySAP Finan- cials BI mySAP BI 3rd Party,...

17 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Oracle eBusiness Footprint Common Infrastructure Common Services Database Business Applications Internet Application server eBusiness Suite 9i9i Business Intelligence Directory Security Scheduling Routing Transactions Messaging iAS Analytical Applications eBusiness Platform Applications Development Tools Application Framework (includes Foundation) Workflows Source: Courtesy ORACLE

18 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Von der Komplexität... UNIXMainframes NT Heterogene Netzwerke Abteilung Niederlassung LANWANIntranetExtranetInternet verschiedenste Standards und Protokolle Software Installation Daten Sicherung Aufrüstung Umrüstung Source: Courtesy ORACLE Status2.

19 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen … zu Einfachheit und Kostenreduktion Abteilung Niederlassung Data Center Data ServerApplication Server Eine Infrastruktur: INTERNET Browser Software Installation Daten Sicherung Aufrüstung Umrüstung Source: Courtesy ORACLE Status2.

20 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Business Intelligence eBusiness Platform Common Application Architecture & Schema Interaction Channels eBusiness Platform Business Applications Analytical Applications eBusiness Foundation CRM SCM ERP E-comm CRM Foundation Interactio n Channels Procure ment Oracle eBusiness Suite PurchasingiProcurement Purchasing Intelligence iSupplier Portal Inventory Sourcing Exchange Marketplace Supplier Scheduling Source: Courtesy ORACLE

21 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael Klemen Order Fulfillment Order Management Inventory Management Advanced Pricing Configurator iStore Release Management Receivables Mobile Supply Chain Appls Warehouse Management Product Design Product Development Exchange Project Contracts Project Accounting Sourcing Manufacturing Discrete Manufacturing Bills of Material & Engr Work in Process Cost Management Inventory Quality Project Manufacturing Flow Manufacturing Shop Floor Mgmt Process Manufacturing Lab. & Formula Mgmt Production Management Process Costing & Quality Process Inventory Regulatory Management Planning Supply Chain Planning Demand Planning Adv Supply Chain Plng Constraint-based Optimization Global ATP Server Manufacturing Scheduling Inventory Optimization Supply Chain Exchange Procurement Sourcing iProcurement Purchasing Supplier Scheduling Payables iSupplier Portal Exchange Marketplace SCM - a view on Procurement & E-sourcing Source: Courtesy ORACLE Status2. Conclusions 5 Fallstudie 4. Demo Vortrag 3.

22 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 22 Fallstudie des BMOE im Sommer 2002 E-sourcing at work in Österreich Was E-Business noch kann... Fall Studie4. Conclusions 5

23 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 23 Kaufen Sie richtig ein ? EinkaufsInitiative des BMÖ Der BMÖ lädt Sie herzlich ein, sich an einer Initiative zu beteiligen um eSourcing und eProcurement risikolos auf die Probe zu stellen. Eine EDV-technische Systemintegration ist nicht erforderlich. Start: Nutzen Sie die Einkaufsinitiative des BMÖ Details auf / Thema der Wochewww.bmoe.at Das Beste: Die Teilnahme ist für BMÖ-Mitglieder kostenfrei.

24 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 24 Die Nutzenpotenziale von kollaborativen Ausschreibungen: Profitieren Sie von günstigeren Konditionen auf Grund von Bedarfsbündelungen (e.g. Ihr Bedarf von 100 Stück im Bereich HP Toner bringt Ihnen günstigere Konditionen, wobei hingegen Ihr Bedarf von 1000 Tonerkartuschen im Bereich Lexmark anderen günstigere Konditionen beschert.) Nutzen Sie die Option bei besonders wettbewerbsfähigen Bietern spezielle Teile Ihres Bedarfes zu decken, ohne dadurch die Konditionen für andere Produkte Ihres Beschaffungsvolumens zu verschlechtern Die Losbildung und das Regelwerk sind durch SourcingOnDemand so gestaltet, dass diese auf den Spezialisierungsgrad, sowie auf das Produktsortiment der Bieter abgestimmt sind Die Besonderheiten von SourcingOnDemand: Keine Kosten Nach erhaltener unverbindlicher Kommunikation des Bedarfes werden wir Ihnen unsere Preisvorstellungen (Maximalpreise) zur Bestätigung vorlegen. Einladung der passenden Bieter zu den einzelnen Ausschreibungen Bündelungsmaxime: jeder Einkäufer muss durch Bündelungen zu einem Vorteil gelangen Regelmässige Ausschreibungsrunden für von Ihnen gewählte Produktsparten des indirekten Materials Automatisierung des Prozesses auch für andere Produkte des indirekten Materials möglich

25 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 25 Prozess Akquise von bedarfsstarken Einkäufern Akquise von wettbewerbsfähigen Lieferanten Lieferanten- informationen, Sortimentsauskunft Bedarfserfassung go live Kumulieren der Nachfrage Bündelung der Nachfrage zu Ausschreibungslosen Prüfung der Marktpreise bzgl. dem aggregierten Volumen. Kommunikation der zu erwartenden Marktpreise an die Einkäufer. Einkäufer erteilen rechtswirksame Bestätigung Bieter werden auf die Plattform geladen Ausschreibungslose werden auf der Plattform veröffentlicht. RFQ Dynamic Reversed Auction Vergabe Evaluierung und Aufbereitung der Ergebnisse Kommunikation an Einkäufer Kommunikation an Bieter Vergabe des Auftragvolumens RFI Akquisition

26 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 26 Bitte geben Sie Ihren Benutzernamen und Ihr Passwort ein und klicken anschließend auf LOS!

27 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 27 Bitte klicken Sie auf Verhandlungen!

28 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 28 Bitte klicken Sie auf Ihre gewünschte Bedarfsanfrage! Sie können wählen, ob Sie nach Druckern oder nach Tonerbezeichnungen Ihre Anfrage abgeben möchten.

29 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 29 Geben Sie Ihren Zielpreis (obere Preisgrenze) ein! Geben Sie Ihren Bedarf in Stück ein! Um Ihren Bedarf zu speichern, klicken Sie bitte OK! Optional, zu statistischen Zwecken: Bitte geben Sie Ihren bisherigen Einkaufspreis ein!!

30 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 30

31 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 31

32 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 32 Was E-Business noch kann Fall Studie4. Conclusions 5

33 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 33

34 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 34 E-Order Management Business Community Integrators E-Marketplace Value Trust Networks Business Integration Evolution All components of a complete e- Marketplace solution. Each fulfills a business need and can exist independently, but the highest level of optimization requires all components working as a Value Trust Network LowOptimizationHigh Hub to Hub Point to Hub Point to Point Source: W:Raisch The eMarketplace, 2001 Conclusions5. The Evolution of value trusted networks

35 e-procurement what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 35 Vielen Dank


Herunterladen ppt "E-procurement............ what works, what not.... September 2002© Michael KlemenPage 1 E-procurement - beyond disruption: what works, what not Michael."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen