Das Leitbild als Navigationssystem Ein InnovationsIMPULS.

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1 Das Leitbild als Navigationssystem Ein InnovationsIMPULS

2 Leitbild und Unternehmenssteuerung Werte Vision Mission „Unternehmen, deren Beschäftige die Zielrichtung und Ausrichtung des Unternehmens kennen und die sich damit identifizieren, sind überdurchschnittlich erfolgreich.“ Thomas Meiren, Fraunhofer-Institut

3 Der Versuch einer Definition „Das Leitbild ist eine richtungsweisende Idealvorstellung, die eine Aufforderung zur Umsetzung enthält. Dies zu gewährleisten, ist ein Teil der unternehmerischen Aufgabe.“

4 Mission Wer sind wir? Was tun wir? – Womit verdienen wir unser Geld? – Was ist unsere Aufgabe? – Wie wollen wir gesehen werden?

5 Vision Wohin wollen wir und warum? Wo sehen wir uns in der Zukunft? Was wollen wir konkret erreichen?

6 Werte Wie tun wir es? – Was prägt unser tägliches Handeln? – Wie gehen wir miteinander um? – Worauf können sich unsere Partner verlassen?

7 Wege zum Leitbild Der Unternehmer ist das Leitbild Vorbild? Führungskräfte entwickeln das Leitbild und kommunizieren es Papiertiger? Mitarbeiter und Führung entwickeln das Leitbild gemeinsam aus dem, was ist Lösungsorientierter Prozess.

8 Die kulturelle „Wasserlinie“

9 Worüber reden wir „öffentlich“?

10 Nachdenken über Werte Stellen Sie sich vor, dass gelebte Werte in der Summe die Räume heizen würden. Welche Temperatur herrscht dann an Ihrem Arbeitsplatz?

11 Nachdenken über Werte Stellen Sie sich vor, dieser Wert wäre in Ihrer Firma verboten. Welche Konsequenzen würden daraus entstehen?

12 Nachdenken über Werte Versuchen Sie, Ihren Nachbarn davon zu überzeugen, warum ein Wertetausch für ihn nur Vorteile hätte.

13 Die kulturelle Struktur von Gemeinschaft Kohäsion Gemein- sames Erleben Kommuni kation darüber Öffentlicher Raum Privater Raum

14 „designed by mediaBEAM“

15 Darf ich vorstellen? 2006

16 Jochen Meyer, 2016: „Unser Leitbild ist lebendig wie eh und je. … Wir nehmen jeden einzelnen Wert sehr, sehr ernst…. In diesem Jahr habe ich bereits 3 neue Leute eingestellt. Diese erhalten nach wie vor das Leitbildspiel. … Auf unsere Kultur sind wir mächtig stolz.“

17 Wirkung nach innen Motivationsschub und Stärkung des „Wir-Gefühls“ unter den Mitarbeitern: „Wir haben gemeinsam etwas geschafft.“ Erkennen des Wertes der Firma: „Wir arbeiten in einem tollen Unternehmen.“ Auslösen von Grundsatzdiskussionen, Reflexion des eigenen Handelns oder der Abteilungsstrategie: „Nach unserem Leitbild müssten wir in diesem Fall eigentlich anders verfahren, weil…“

18 Wirkung nach außen bei der Gewinnung qualifizierter neuer externer und interner Mitarbeiter zur Kommunikation von Alleinstellungsmerkmalen in der Pressearbeit bei der Neukundengewinnung bei der Bewerbung auf öffentliche Ausschreibungen.

19 Leitbildarbeit Schritt für Schritt

20 „… ist ein strategischer Mehrwert für jedes Unternehmen. Auch und gerade in Zeiten von Veränderung.“ Monika Bone Ein lebendiges Leitbild …