Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr

Präsentation zum Thema: "Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr"—  Präsentation transkript:

1 Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr
Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu einem Lean Enterprise Vortrag Dr. Urs Hirt 2. SMM-Kongress, 5. Dezember 2013, Messe Luzern S.EM v. 2.2 STAUFEN.AG Seidenstrasse 27, Winterthur Ihr Ansprechpartner: Dr. Urs Hirt Tel.:

2 Die Schweiz weist weltweit mit das höchste Produktivitätspotential aus
Hervorragendes Effizienzpotential Ausgezeichnete Rahmenbedingungen Ausserordentliche Innovationskraft Wir haben exzellente Voraussetzungen! Nutzen wir sie auch? Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

3 Hoch innovative Produkte und hohe Qualität als Schweizer Tugend
Transport nur mit Hubwagen möglich Regal sind unzu-gänglich Wo ist das richtige Werkzeug? Standplatzfertigung behindert Materialfluss Was ist die optimale Materialmenge? Was ist hier drin? Die Potentiale sind meist greifbar Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

4 Optimierte Prozesse schaffen Transparenz und zeigen Schwachstellen auf
Standplatzfertigung behindert Materialfluss Die Logistik bringt das Material: Trennung von Wertschöpfung und Materialfluss Fliessfertigung schafft transparente Prozesse Von der Standplatz zur Fliessfertigung mit einer optimierten Materialversorgung Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

5 Wie Effizient sind SIE? Wie würden wir die Effizienz bewerten?
Höhe des gebundenen Kapitals und Lagerumschlag / Jahr? Schlechte Prozesse verursachen hohe Lager und Umlaufbestände Höhe des Planungsaufwand und Liefertermintreue? Brüche in Abläufen verursachen Planungs- aufwände und gefährden Liefertermine Eigene Wertschöpfungszeit und Herstellzeit? Das Verhältnis aus Herstellzeit und Aufwand für Wertschöpfung zeigt einen Idealzustand Ausschuss Quote und Kosten für die Qualität? Stabile Prozesse sind die Voraussetzung für Effizienz Überstundenkonto? Wie hoch ist der Anspannungsgrad im Unternehmen Lean Management verbessert die Leistungsfähigkeit einer Unternehmung Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

6 …den Zeitpunkt für Veränderungen nicht verpassen!
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7 Erst die Entwicklung der Führungsleistung „öffnet das Tor zur Exzellenz“
Nachhaltige Spitzenleistung ! Entwicklung / Implementierung von Wertschöpfungssystemen Implementierung einzelner Methoden und Tools ? ? Reifegrad Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

8 Was ist ein Lean Enterprise?
Management und Führungsprozesse Vision und Strategie, Kultur Unterstützungsprozesse Fertigungsqualität, Logistik, HR, F&A Hauptprozesse im Wertstrom Innovation & Entwicklung Vertrieb Herstellung Beschaffung Schlanke Prozesse: Störungsfreiheit Fluss  Rhythmus  Sog Lean Enterprise Lean ist in der Vision und Strategie verankert und die Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

9 Lean Management ist als Teil der Strategie im Unternehmen verankern, um die Veränderungskultur zu etablieren Unternehmensstrategie (überfunktional) Funktionsbereichs-strategien (funktional) Geschäftsfeldstrategien (überfunktional) I&E V H B Funktion Hierarchie Geschäfts- feld Wertstrom mit seinen Hauptprozessen I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: Vertrieb Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

10 ORGANISATIONS-STRUKTUR
Nur die ganzheitliche Entwicklung einer Unternehmung führt zu einem Lean Enterprise FÜHRUNGS- SYSTEM Visuelles Management Führungs-instrument Mentor / Mentee Potenzial Entwicklung Führungsstil Funktion Hierarchie Geschäfts- feld ORGANISATIONS-STRUKTUR Strukturen Value Stream A Value Stream B I&E V H B Wertstrom mit seinen Hauptprozessen PROGRAMME Produkte F &E Wertstrom Hier soll deutlich werden, das die Elemente des Führungssystems und die Organisationsstrukturen sich nicht BOTTOM-UP entwickeln lassen, da es zu keiner Wertstromorganisation führt. Diese ist jedoch notwendig, um ein schlankes Unternehmen zu betreiben. WS-Orga heißt: Dezentrale Beteiligung möglichst vieler indirekter Bereiche an der Leistungserstellung/Wertstrom  SEM-Modell Prozesse Methoden / Werkzeuge I&E: Innovation & Entwicklung B: Beschaffung H: Herstellung V: Vertrieb Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

11 Optimale Prozesse ermöglichen ruhiges Arbeiten und Spitzenqualität
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12 Was können Sie von einer Lean Enterprise erwarten
Was können Sie von einer Lean Enterprise erwarten. 3 Beispiele aus der Praxis Beispiel aus der Automobilindustrie Fertigungszeit -50% Termintreue Von 30 – 97% Fehlerquote / Einheit von 7 auf <1 Lean Enterprises im Maschinenbausektor Durchlaufzeiten Montage -26% Produktivität Montage + ca. 20% Problemlösungseffizienz >90% Fabrikplanung im Anlagenbau Produktivität + 30% Lager -45% Flächenbedarf -26% Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Lean Enterprise © STAUFEN.AG

13 Die Führungsleistung als Schlüssel zum Erfolg auf dem Weg zum Lean Enterprise
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